【正文】 的支持；：與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合；清潔生產(chǎn)審計(jì)的對(duì)象是企業(yè)（組織）。本階段工作重點(diǎn)：取得領(lǐng)導(dǎo)支持、 組建審計(jì)小組、制定工作計(jì)劃、開展宣傳教育。具備組織清潔生產(chǎn)審計(jì)的知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)：評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)污排污狀況，確定審計(jì)重點(diǎn)，并針對(duì)審計(jì)重點(diǎn)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。（2） 進(jìn)行平衡測(cè)算物料平衡原理：輸入總量=輸出總量，其偏差應(yīng)≤5%，否則應(yīng)予以重測(cè)或補(bǔ)測(cè)，對(duì)有毒有害物料其偏差應(yīng)更小一些，要滿足行業(yè)規(guī)定的要求。廣泛采集，創(chuàng)新思路：鼓勵(lì)員工提出清潔生產(chǎn)方案或合理化建議；制定獎(jiǎng)勵(lì)措施；目的：通過方案的分析比較，以選擇技術(shù)上可行又獲得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境最佳效益的方案供投資者進(jìn)行科學(xué)決策，以得到最后實(shí)施的污染預(yù)防方案。產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)銷售周期與市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)系。（6） 能否達(dá)到現(xiàn)有公共設(shè)施的服務(wù)主要指水、汽、熱、電力、油、煤、焦等能耗要求。當(dāng)對(duì)項(xiàng)目有政策補(bǔ)貼或其他來源時(shí)，總投資費(fèi)用（I）=總投資－補(bǔ)貼；因此，內(nèi)部收益率反映了實(shí)際投資效益，可用以確定能接受投資方案的最低條件。確定專人負(fù)責(zé):該員工須具備以下能力：(1) 熟練掌握清潔生產(chǎn)審核知識(shí)；(2) 熟悉企業(yè)的環(huán)保情況；(3) 了解企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)情況；(4) 較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力；(5) 較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。企業(yè)清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)有以下四個(gè)方面：(1) 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案；(2) 經(jīng)常性地組織對(duì)企業(yè)職工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；(3) 選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)；(4) 啟動(dòng)新的清潔生產(chǎn)審核；(5) 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理。其計(jì)算公式是：NPVR=NPV/I100%凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率均按規(guī)定的貼現(xiàn)率進(jìn)行計(jì)算確定的，它們還不能體現(xiàn)出項(xiàng)目本身內(nèi)在的實(shí)際投資收益率。通過分析比較，選擇最少耗費(fèi)、取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的方案，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。所選技術(shù)與國(guó)內(nèi)外相比的先進(jìn)性；市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)意見。合理性：合理利用原料，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，降低能耗、物耗，減少勞動(dòng)量、勞動(dòng)強(qiáng)度；4. 5 繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方案4. 6 核定并匯總無/低費(fèi)方案實(shí)施效果對(duì)已實(shí)施的包括預(yù)評(píng)估、評(píng)估階段的實(shí)施的無/低費(fèi)方案，應(yīng)及時(shí)核定實(shí)施效果并進(jìn)行匯總分析；核定匯總內(nèi)容包括：方案序號(hào)、名稱、實(shí)施時(shí)間、投資、運(yùn)行費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效果。 （1）原輔材料：本身特性（有毒有害——選擇無害的）；能源：（節(jié)約能源、清潔能源）；（2）技術(shù)工藝：先進(jìn)的生產(chǎn)工藝（技術(shù)改造）；（3）設(shè)備：（設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)）；（4） 過程控制：（工藝反應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)）；（5） 產(chǎn)品：（產(chǎn)品性能、種類、包裝）；（6） 廢棄物：（是否可循環(huán)利用）；（7） 管理：（加強(qiáng)管理）；（8） 員工：（提高員工素質(zhì)，積極激勵(lì)）。確定測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試點(diǎn)位、測(cè)試時(shí)間和周期；清潔生產(chǎn)目標(biāo)是針對(duì)審計(jì)重點(diǎn)的、定量化、可操作、并有激勵(lì)作用的指標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出持續(xù)清潔生產(chǎn)建議；清潔生產(chǎn)審計(jì)工作計(jì)劃包括審計(jì)過程的所有主要工作，如工作內(nèi)容、進(jìn)度、參與部門、負(fù)責(zé)人、產(chǎn)出等。了解審計(jì)工作程序，熟悉審計(jì)小組成員情況；階段5：可行性分析——對(duì)階段4篩選出的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行可行性分析，從而確定出可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。突出預(yù)防性；防止污染物轉(zhuǎn)移：將氣、水、土地等環(huán)境介質(zhì)作為一個(gè)整體，避免末端治理中污染物在不同介質(zhì)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移； 清潔生產(chǎn)的內(nèi)容：清潔的產(chǎn)品、清潔的生產(chǎn)過程、清潔的服務(wù)； 為什么要實(shí)行清潔生產(chǎn)92年5月，我國(guó)舉辦第一次國(guó)際清潔生產(chǎn)研討會(huì)，中國(guó)推出了《中國(guó)清潔生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃》草案；國(guó)務(wù)院發(fā)布了《環(huán)境與發(fā)展十大對(duì)策》，明確宣布實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，需采用清潔工藝；99年5月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布《關(guān)于實(shí)施清潔生產(chǎn)示范試點(diǎn)的通知》，選擇10個(gè)城市，石化、冶金等5個(gè)行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),山西、陜西、遼寧、江蘇、沈陽(yáng)等省市頒布了地方性清潔生產(chǎn)政策法規(guī)；清潔生產(chǎn)審計(jì)； 1）核對(duì)有關(guān)單元操作、原材料、產(chǎn)品、用水、能源和廢物的資料； 2）確定廢物來源、數(shù)量、類型，確定廢物削減目標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)有效的削減廢物產(chǎn)生的對(duì)策； 3）提高組織對(duì)由削減廢物獲得效益的認(rèn)識(shí)和知識(shí)； 4）制定組織效率低的瓶頸部位和管理不善的地方； 5）提高組織經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是保證審計(jì)工作順利進(jìn)行的不可缺少的前提條件。掌握組織的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術(shù)信息；收集資料，包括：企業(yè)概況、地埋、地質(zhì)、水文、生態(tài)環(huán)境等等基本情況；了解企業(yè)生產(chǎn)狀況、環(huán)境保護(hù)狀況、管理狀況、發(fā)展規(guī)劃等。具有時(shí)限性，要分近期和遠(yuǎn)期，近期一般指本輪審計(jì)基本結(jié)束并完成審計(jì)報(bào)告時(shí)為止。（3）編制物料平衡圖：用圖解的方式將測(cè)算結(jié)果標(biāo)示出來，是針對(duì)審核重點(diǎn)來編制的。根據(jù)物料平衡和針對(duì)廢棄物產(chǎn)生原因分析產(chǎn)生方案：方案產(chǎn)生應(yīng)緊密結(jié)合物料平衡與廢棄物產(chǎn)生原因分析結(jié)果；可實(shí)施性，權(quán)重值W=4~6 主要考慮方案實(shí)施過程中對(duì)生產(chǎn)的影響大??；施工難度，施工周期；工人是否易于接受等。工作重點(diǎn)：在結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和收集一定資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的可行方案。通過市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，對(duì)方案中的技術(shù)途徑作必要的調(diào)整，以便在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境評(píng)估之前確定其技術(shù)途徑。任何一種清潔生產(chǎn)方案都應(yīng)有顯著的環(huán)境效益，所以進(jìn)行環(huán)境可行性分析是方案可行性分析的核心。 新增資產(chǎn)年折舊費(fèi)（D）新增資產(chǎn)年折舊費(fèi)（D）=總投資費(fèi)用（I）247。 例如:為某工廠改動(dòng)冷卻系統(tǒng)的方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.某工廠改動(dòng)冷卻系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析（單位：元）總投資費(fèi)用1000000貼現(xiàn)率12%折舊年限10年年凈利潤(rùn)150000投資償還期（N）凈現(xiàn)值（NPV）新增設(shè)備年折舊費(fèi)（D）年增加現(xiàn)金流量（F） 貼現(xiàn)系數(shù): 第六章 方案實(shí)施方案實(shí)施是對(duì)上面提出的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行實(shí)施的過程，同時(shí)也是分析、跟蹤、驗(yàn)證方案實(shí)施效果的階段。清潔生產(chǎn)管理制度，包括把審核成果納入企業(yè)的日常管理軌道，建立激勵(lì)機(jī)制和保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源。清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念，是一個(gè)連續(xù)的過程，因而需有一個(gè)固定的機(jī)構(gòu)、穩(wěn)定的工作人員來組織和協(xié)調(diào)這方面工作，以鞏固已取得的清潔生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作