技術團隊的情緒與效率-資料下載頁
2025-07-13 23:38本頁面
【正文】 圍，尤其是時間的保障。2. 優(yōu)秀的工程師：技術驅動對工程師的自我實現(xiàn)需求要求的更高，只想完成現(xiàn)有任務不想多事的工程師顯然不合適。3. 技術與業(yè)務的結合：最理想的是工程師本身有商業(yè)思維，能夠主動將新技術與業(yè)務結合起來，尋找最大價值的結合點；其次是工程師定期宣講技術成果，與產品同學共同討論。例如：『我們已經將20萬經銷商數(shù)據全部存入圖數(shù)據庫，支持寬度遍歷，深度遍歷這些查詢方式，他們的時間復雜度是O(n+e)』 『我們可以對這幾十萬條評論內容進行分析，分辨出褒義還是貶義，還可以匹配上我們數(shù)據庫中的品牌車系，準確率能有60%』技術驅動也有一些硬傷，或者說工程師同學主導項目時都很容易出現(xiàn)的硬傷：優(yōu)先級，時間點，任務管理。優(yōu)先級：醉心于技術的同學會被問題本身吸引，例如『MongoDB 還支持數(shù)據分片，那我搭個集群試試』『我試試這里能不能承載1w qps 的壓力』『雖然我正在看 iBeacon，但是 Ardunio 也好酷哇，我做個Demo先』等等， 在這種吸引下，工程師很難對套頁面，修數(shù)據這種任務感興趣，而這些對項目來說優(yōu)先級可能會更高。（心理學中也有類似結論，當難度降低到一定程度，動機的強度也會降低。）時間控制：同時因為要使用的很多是大家沒用過的技術，技術本身可能不成熟，大家經驗也不多，有時候一些坑要好長時間才能埋上，這樣固定的時間點很難保證產出。任務管理：許多熱衷于解決問題的同學同時也是挖坑小能手，他們能預見一種更優(yōu)雅的解決方案，但是沒有時間和精力去完成，在這個過程中還挖了更多新的坑，于是這些坑一直沒有時間埋...也因為以上幾個原因，我們會發(fā)現(xiàn)很多醉心于技術的同學在做項目時會出現(xiàn)虎頭蛇尾，總也結束不了的樣子。 這種情況需要技術同學自己注意每月確定團隊的大方向，定期匯報，發(fā)周報或者半月報。如何提高個人與團隊的效率。是會伴隨行業(yè)發(fā)展長久存在的問題，每個團隊都要去尋找自己的答案，大家一起努力。
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