技術(shù)團(tuán)隊(duì)的情緒與效率(更新版)
【正文】 但可駕馭）的技術(shù)方案來解決了，這些會把公司與競爭對手拉開一個(gè)或者半個(gè)技術(shù)時(shí)代，輸出更酷炫的產(chǎn)品。沒有明確訴求的可能是抱怨性格或者與公司方向不合，那也無法強(qiáng)求。當(dāng)開發(fā)節(jié)奏太過緊湊，團(tuán)隊(duì)不注意休整時(shí)，團(tuán)隊(duì)很容易負(fù)面情緒彌漫，而情緒一旦形成印象，便不會那么好消散。所以一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)需要維持開發(fā)的節(jié)奏，具體操作可以是 每12周為一個(gè)周期，進(jìn)行大的項(xiàng)目規(guī)劃，研發(fā)任務(wù)占用時(shí)間最好不高于80%，之后每個(gè)人能有休息/自我充電的時(shí)間，在下個(gè)周期開始時(shí)，團(tuán)隊(duì)又能進(jìn)入滿體力值的狀態(tài)。完整的流程圖：這套解決方案能將雜亂地任務(wù)明確下來，一定程度上減輕心理壓力。GTD（Get Things Done）中對此有闡述『壓力不是來自于任務(wù)本身，而是任務(wù)在大腦中的堵塞，帶來的焦慮和心理的抵觸』。對工程師來說經(jīng)常會有明顯的效率差異，有時(shí)一天能搞定好幾個(gè)模塊，順帶加了好幾個(gè)新的技能點(diǎn)，而有時(shí)一個(gè)簡單的功能投入了兩三天還和之前沒什么區(qū)別。在5. 回顧：定期整理自己的『日程』『等待』盒子。每個(gè)開發(fā)任務(wù)/每個(gè)會議/每次報(bào)告 都會消耗這個(gè)體力值，當(dāng)體力透支時(shí)，后面可能會需要幾天不等的時(shí)候來恢復(fù)體力（我們說的恢復(fù)干勁也是這個(gè)東西），當(dāng)透支次數(shù)過多時(shí)，可能會引發(fā)更惡劣的情緒問題。 這個(gè)在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中并不少見。6. ......情緒問題暴露后，也不是不能解決，有明確的訴求時(shí)直接去解決問題本身。而在沒有得到工程師的充分尊重前，各種措施的執(zhí)行都會受到影響，技術(shù)決策的討論更得充分尊重大家的意見。例如：『我們已經(jīng)將20萬經(jīng)銷商數(shù)據(jù)全部存入圖數(shù)據(jù)庫，支持寬度遍歷，深度遍歷這些查詢方式，他們的時(shí)間復(fù)雜度是O(n+e)』 『我們可以對這幾十萬條評論內(nèi)容進(jìn)行分析，分辨出褒義還是貶義，還可以匹配上我們數(shù)據(jù)庫中的品牌車系，準(zhǔn)確率能有60%』技術(shù)驅(qū)動(dòng)也有一些硬傷，或者說工程師同學(xué)主導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)都很容易出現(xiàn)的硬傷：優(yōu)先級，時(shí)間點(diǎn)，任務(wù)管理。
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