蘇州供電公司的損益預(yù)算編制-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運行部q電力營銷部

2025-05-16 07:36

蘇州供電公司資本性項目預(yù)算編制-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司資本性項目預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的資本性支出預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配；確保資本性項目支出總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電

2025-06-30 08:34

蘇州供電公司項目質(zhì)量控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司項目質(zhì)量控制流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映工程質(zhì)量控制報表，分析項目質(zhì)量控制實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項目質(zhì)量控制報表管理體系，及時準(zhǔn)確地反映項目質(zhì)量控制的進展情況；q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中在質(zhì)量控制方面存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整措

2025-04-08 02:12

蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析及調(diào)整-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電

2025-06-17 23:53

蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性，為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電

2025-06-18 03:26

蘇州供電公司客戶遷出-資料下載頁

【總結(jié)】9/9蘇州供電公司客戶遷出1．范圍本流程適用于蘇州供電公司對客戶從用電點遷出（如：銷戶、遷址、分戶、并戶、過戶等）的處理。2．控制目標(biāo)達(dá)成簡單、一致的遷出流程。3．主要涉及部門q客戶服務(wù)員（電話中心/營業(yè)廳）q抄表中心q大客戶經(jīng)理q電表運行班4．主要前提和假設(shè)q客戶已經(jīng)遷入了

2025-05-16 08:32

蘇州供電公司薪金核算-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司客戶遷入-資料下載頁

【總結(jié)】9/10蘇州供電公司客戶遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對客戶遷入的管理，特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成；其中包括客戶新裝、遷址、更名或過戶、并戶、分戶業(yè)務(wù)的處理。2.控制目標(biāo)確?？蛻暨w入流程的簡便性和連貫性，以支持客戶作為一個獨立實體，通過合同與一個或多個用電點相關(guān)聯(lián)。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理/客戶經(jīng)理q客戶服務(wù)員（電話

2025-05-16 12:02

蘇州供電公司項目階段驗收-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司項目階段驗收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負(fù)責(zé)的基建項目在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃由工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理或服務(wù)商（施工）組織有關(guān)單位、部門對階段成果進行驗收、評審。不定期對項目的質(zhì)量進行抽查，并在必要時提出整改要求的整個過程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗收機制，降低項目風(fēng)險。q通過對項目階段及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的質(zhì)

2025-06-30 09:38

蘇州供電公司設(shè)備評級管理-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司設(shè)備評級管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運營部分類設(shè)備主管部門對設(shè)備評級的管理操作。2.控制目標(biāo)q通過設(shè)備評級工作反映設(shè)備的運行狀態(tài)是否良好，幫助管理人員掌握和分析設(shè)備技術(shù)狀況。q通過設(shè)備評級工作，對設(shè)備進行全面的檢查、分析和鑒定，及時消除缺陷，保障設(shè)備在無缺陷狀況下運行。3.主要涉及部門q分類設(shè)備主管

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁

【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)（市場管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：市場管理素質(zhì)定義：收集客戶個性檔案，并基于當(dāng)前的市場趨勢進行分析。針對市場環(huán)境，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)市場活動。與客戶服務(wù)中心，供電局和所有相關(guān)得到團體實施市場方面的工作。級別行為表現(xiàn)初級1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置，設(shè)定蘇州供電公司的市場定位方向。2．能夠基于市場

2025-06-22 19:06

蘇州供電公司憑證錯誤更正-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進行憑證錯誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯誤更正處理，確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對發(fā)現(xiàn)錯誤的憑證是指財務(wù)部審核、稽核過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤憑證或?qū)徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的錯誤憑證，并由財務(wù)部進行

2025-06-22 18:55

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護支出的預(yù)

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司大客戶管理-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源，實現(xiàn)對于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司項目后評估-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結(jié)束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質(zhì)量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；q實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題；q利用科學(xué)化的評價

2025-06-30 08:11

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