【總結】蘇州供電公司制定資產發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標以資產技術分析與經濟分析為基礎，制定資產發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產管理q配電運營部配電設備q各縣公司配電4.主要前提和假設q提出的資產發(fā)展規(guī)劃、技術解決方案、新建更新或維護支出的預
2025-04-12 08:22
【總結】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關系管理和服務流程。2.控制目標合理配置客戶服務資源，實現(xiàn)對于大客戶細分服務與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務經理
2025-04-08 03:08
【總結】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標q建立一套標準的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；q實現(xiàn)項目經驗的共享和交流，避免重復出現(xiàn)相同的問題；q利用科學化的評價
2025-06-30 08:11
【總結】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據分析等主要工作，至最后合同終止的整個過程。2.控制目標q規(guī)范項目合同文本，明確合同
2025-05-14 13:02
【總結】蘇州供電公司能力素質（人力資源規(guī)劃）模型素質編碼：素質名稱：人力資源規(guī)劃素質定義：根據公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對
2025-05-16 07:12
【總結】蘇州供電公司應收電費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司應收電費及售電收入的歸集和核算。2.控制目標通過財務系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的集成，確保應收電費和收入能夠及時準確地歸集與核算；確保應收電費及收入賬的自動和及時；財務系統(tǒng)能夠過通過該接口追溯查詢應收電費明細信息。3.主要涉及部門q財務與產權管理部q電力營銷部4.主要前
2025-06-22 22:17
【總結】蘇州供電公司項目進度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度，采購進度及各項支出的項目進度管理報表，分析項目進度實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產生的原因，并制定必要的調整措施。2.控制目標q建立完善的項目報表管理體系，及時準確地反映項目實施的進展情況q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調整
2025-04-08 03:27
【總結】蘇州供電公司預算審批和下達1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算最終審批和下達的工作。2.控制目標確保年度預算的嚴肅性和可操作性；確保年度預算對業(yè)務工作的約束性；明確下達預算考核的內容和目標值。3.主要涉及部門q總經理辦公會q預算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設q預
2025-06-22 19:36
【總結】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項目完工增加資產的管理及核算，具體項目包括：基建、技改、用戶投資及非生產性建設項目。2.控制目標規(guī)范工程完工增加資產流程，加快完工增資速度；通過對項目概預算的控制實現(xiàn)項目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財務與產權管理部q工程建設部q
2025-06-18 05:10
【總結】蘇州供電公司損益預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預算的編制工作。2.控制目標根據可控原則確保各相關部門按時、按質提交相關的損益預算；確保預算數(shù)據的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配；確保損益總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產技術部q配電運行部q電力營銷部
2025-06-22 18:33
【總結】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進展或出現(xiàn)質量等問題，而須對項目的設計、施工等進行變更的申請，具體變更內容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內容，確保工程質量，調整項目進度計劃，控制工程項目造價q明確項目變更審批
2025-04-19 00:07
【總結】5/6蘇州供電公司能力素質（文秘管理）模型素質編碼：素質名稱：文秘管理素質定義：運用文秘管理知識，幫助領導及相關人員提高工作效率和質量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產經營情況；3.了解上級對本公司相關工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理
2025-06-23 02:39
【總結】蘇州供電公司項目竣工驗收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計劃，為項目竣工階段的工作提供指導以及項目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標q提高項目的竣工效率，實現(xiàn)工程文件的及時移交。q確保按公司規(guī)定及時完成財務竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經理q工程項目經理q監(jiān)理公司
2025-04-08 02:59
【總結】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進行相應的監(jiān)控和記錄維護。2.控制目標通過客戶信用記錄的完整、準確維護，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進行信用等級分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對性地根據信用情況為客戶提供差異化服務。3.主要涉及部門q客戶服務中心
2025-07-25 01:54
【總結】蘇州供電公司部門通用職責說明內容1.部門規(guī)劃及管理§貫徹執(zhí)行省公司及行業(yè)有關政策、制度，負責本專業(yè)管理標準及規(guī)章制度的編制及修定，并監(jiān)督實施§根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負責編制本部門業(yè)務規(guī)劃及年度工作計劃§負責指導、監(jiān)督所屬各市縣公司對應部門的業(yè)務工作2.部門日常工作管理§負責執(zhí)行公司有關安全管理規(guī)定，配合有關部門
2025-04-08 02:45
鄂ICP備17016276號-1