蘇州供電公司能力素質模型-資料下載頁
2025-05-16 07:12本頁面
【正文】 等級以及工作調動等原因造成的薪資調整。專家級1. 基于績效成果制訂薪資政策；2. 根據公司經營目標進行公司的總體薪資測算；3. 解決薪資結構或者應用上的重大問題；4. 確定符合公司需要的整個公司范圍的薪資與獎勵體系；5. 根據需要能夠協(xié)調外部的薪資調研機構進行大范圍的薪資調研。 素質編碼：素質名稱：工資管理素質定義：進行薪酬的核算，確保薪酬的正確性。級別行為表現(xiàn)初級1. 理解薪酬的基礎知識及應用；2. 進行員工薪酬的核算和發(fā)放；3. 執(zhí)行薪酬的業(yè)務流程和規(guī)章制度。中級高級1. 理解薪酬的組成因素，定義薪酬計算公式；2. 對薪酬的業(yè)務流程和規(guī)章制度，提出改進建議。專家級1. 應用ERP等系統(tǒng)，整合薪酬計算因素與相關業(yè)務的自動關聯(lián)；2. 應用電子銀行等新技術提高薪酬發(fā)放的效率。 素質編碼：素質名稱：福利管理素質定義：收集和分析福利相關的法律法規(guī)和政策，進行各項福利的優(yōu)化組合，并制定出可行福利實施細則。級別行為表現(xiàn)初級1. 分析各項福利的政策、法律和法規(guī)；2. 設計某項福利及其實施細則；3. 歸納和總結福利實施效果；4. 熟悉各項福利的政策、法律和法規(guī)；5. 能夠描述福利的實施細則中級1. 善于利用福利相關的政策、法律和法規(guī)；2. 分析各項福利的優(yōu)缺點；3. 設計各項福利的優(yōu)化組合；4. 對福利的實施細則進行評價和調整。高級1. 協(xié)調薪酬計劃和福利規(guī)劃；2. 解釋和指導福利規(guī)劃的實施；3. 維護與外部福利機構的良好關系。專家級1. 制定全公司的福利規(guī)劃；2. 協(xié)調相關部門進行福利實施；3. 對現(xiàn)有的福利規(guī)劃進行調整。 素質編碼：素質名稱：人事事務管理素質定義：根據國家和地方勞動法規(guī)，執(zhí)行對員工的接收、調動、辭退等各項人事管理工作。級別行為表現(xiàn)初級1. 描述《勞動法》及有關用工和退工的法規(guī)和政策；2. 執(zhí)行員工的接收、調動和辭退工作；3. 根據勞動法規(guī)管理員工的勞動合同；4. 能夠解答員工對于人事管理方面的基本問題。中級1. 能夠指導他人執(zhí)行員工的接收、調動和辭退工作；2. 能夠解答員工對于人事管理方面的復雜問題；3. 維護與外部人事管理機構的良好關系。高級1. 制訂并實施人事管理方面的流程；2. 建立和維護公司內人才資源庫和公司內部的人才流動機制；3. 對員工的多元化進行有效的管理。專家級1. 對人事管理提出建設性意見，顯著提高公司的人事管理效率；2. 借助網絡系統(tǒng)，建立創(chuàng)新的“員工自助式”的人事管理機制。15 / 15
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