【總結】蘇州供電公司新設備投運管理流程1.范圍本流程適用于配電運營部管轄范圍的20kV及以下新設備的竣工后投運管理流程。2.控制目標¨以配網的安全可靠為核心,以設備的施工質量為保證?!鞔_設備的管理職責,使設備投運時各部門能協(xié)調配合,確保設備的可靠投運?!略O備投運作為的資產增加應資產管理系統(tǒng)內得到及時反映。
2025-04-08 03:08
【總結】蘇州供電公司固定資產報廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產報廢事項的處理流程2.控制目標加強固定資產管理工作力度,規(guī)范固定資產報廢流程,確保固定資產的報廢不對電網運行的技術性、經濟性造成重大不利影響,確保報廢審批過程能按照報廢金額大小進行相應的審批。3.主要涉及部門q財務與產權管理部q生產技術部q配
2025-06-17 23:37
【總結】7/7確定蘇州供電年度營銷計劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司確定年度的營銷計劃工作。2.控制目標依據江蘇電力公司年度營銷計劃,和蘇州供電公司五年營銷規(guī)劃、蘇州供電公司年度工作計劃,結合蘇州供電公司的環(huán)境和資源情況,確定蘇州供電公司年度營銷計劃。3.主要涉及部門q江蘇省電力公司電力營銷部q蘇州供電公司電力營
2025-07-22 05:46
【總結】蘇州供電公司編制項目可研報告1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告編制。2.控制目標¨編制項目可研應充分周密地融入相關參與部門意見,以給予項目操作性的保障;¨進行單體項目與整體網絡協(xié)同效益分析;¨進行單體項目與相關項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門q電力營銷
2025-07-25 01:54
【總結】蘇州供電公司項目可研評審及批復1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告的評審與批復工作。2.控制目標¨編制項目可研應充分周密地融入相關參與部門意見,以給予項目操作性的保障;¨進行單體項目與整體網絡協(xié)同效益分析;¨進行單體項目與相關項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門
2025-06-30 14:56
【總結】蘇州供電公司資本性項目預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預算的編制工作。2.控制目標根據可控原則確保各相關部門按時、按質提交相關的資本性支出預算;確保預算數據的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配;確保資本性項目支出總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產技術部q配電
2025-06-30 08:34
【總結】第一篇:建設項目竣工驗收流程圖 竣工驗收流程圖 竣工驗收流程圖 入住許可證辦理流程圖 房地局有關手續(xù): 區(qū)房地產局住宅發(fā)展中心 防滲漏復查 綠化承諾檢查 區(qū)房地局市場科 維修基金 ...
2025-10-08 16:46
【總結】版本職務姓名簽字日期工程竣工驗收流程(流程編號:HNLC?018)編制人:編制日期:流程編號:?HNLC?018?????
2025-07-15 02:26
【總結】蘇州供電公司固定資產盤點及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產盤點、清理等事項的流程2.控制目標加強固定資產管理工作力度,確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內的固定資產進行實物盤點;確保蘇州供電公司的盤點工作,能按照統(tǒng)一的標準進行;確保盤點結果信息能準確及時的得到反映和認可;確保相關的財務信息能得到及時修
2025-04-08 02:45
【總結】9/9蘇州供電公司客戶遷出1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對客戶從用電點遷出(如:銷戶、遷址、分戶、并戶、過戶等)的處理。2.控制目標達成簡單、一致的遷出流程。3.主要涉及部門q客戶服務員(電話中心/營業(yè)廳)q抄表中心q大客戶經理q電表運行班4.主要前提和假設q客戶已經遷入了
2025-05-16 08:32
2025-04-08 03:27
【總結】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標加快工資薪金核算速度,規(guī)范結算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務與產權管理部q人力資源部4.主要前提和假設q人力資源部負責工資獎金的制定和計算q根據工效掛鉤結算
2025-06-23 02:39
【總結】蘇州供電公司預算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預算編制準備和啟動工作。2.控制目標確保預算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致;確??偛扛鞑块T和縣級各預算單位正確理解預算編制的原則;確保預算基礎數據的可得性。3.主要涉及部門q預算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預算單位4.主
2025-06-22 19:26
【總結】蘇州供電公司預算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預算指標考核工作。2.控制目標確保預算考核指標實際值的正確性;確保預算考核結果的公正性;確??己说莫剳徒Y果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務與產權管理部q預算管理委員會q總經理辦公會4.主要前提和假設
2025-06-22 19:36
【總結】9/10蘇州供電公司客戶遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對客戶遷入的管理,特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成;其中包括客戶新裝、遷址、更名或過戶、并戶、分戶業(yè)務的處理。2.控制目標確保客戶遷入流程的簡便性和連貫性,以支持客戶作為一個獨立實體,通過合同與一個或多個用電點相關聯。3.主要涉及部門q大客戶經理/客戶經理q客戶服務員(電話
2025-05-16 12:02