【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進行憑證錯誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯誤更正處理,確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對發(fā)現(xiàn)錯誤的憑證是指財務(wù)部審核、稽核過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤憑證或?qū)徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的錯誤憑證,并由財務(wù)部進行
2025-06-22 18:55
【總結(jié)】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項目完工增加資產(chǎn)的管理及核算,具體項目包括:基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程,加快完工增資速度;通過對項目概預(yù)算的控制實現(xiàn)項目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q
2025-06-18 05:10
【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算;確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配;確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運行部q電力營銷部
2025-06-22 18:33
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:文秘管理素質(zhì)定義:運用文秘管理知識,幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識,并運用到實際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況;3.了解上級對本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
2025-06-23 02:39
【總結(jié)】蘇州供電公司項目竣工驗收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計劃,為項目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標(biāo)q提高項目的竣工效率,實現(xiàn)工程文件的及時移交。q確保按公司規(guī)定及時完成財務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項目經(jīng)理q監(jiān)理公司
2025-04-08 02:59
【總結(jié)】蘇州供電公司運輸費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對運輸費的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強對運輸費使用的管理力度,確保費用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務(wù)部門4.主要前提和假設(shè)q運輸費由各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度運輸費預(yù)算進行管理控制q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算
【總結(jié)】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進行相應(yīng)的監(jiān)控和記錄維護。2.控制目標(biāo)通過客戶信用記錄的完整、準(zhǔn)確維護,全面反映客戶的信用情況,并以此將客戶進行信用等級分類,從而能夠系統(tǒng)地有針對性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務(wù)。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)中心
2025-07-25 01:54
【總結(jié)】蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明內(nèi)容1.部門規(guī)劃及管理§貫徹執(zhí)行省公司及行業(yè)有關(guān)政策、制度,負(fù)責(zé)本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的編制及修定,并監(jiān)督實施§根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度工作計劃§負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各市縣公司對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)工作2.部門日常工作管理§負(fù)責(zé)執(zhí)行公司有關(guān)安全管理規(guī)定,配合有關(guān)部門
2025-04-08 02:45
【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)擴工程前期1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司對于客戶業(yè)擴申請進行處理的業(yè)務(wù)活動。蘇州供電市場營銷部設(shè)客戶經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個業(yè)擴項目的開展,配電工程建設(shè)設(shè)置項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)擴工程中外線工程的管理和施工;客戶經(jīng)理對客戶負(fù)責(zé),項目經(jīng)理對客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)。此流程包括從客戶申請開始到委托進行工程施工結(jié)束。2.控制目標(biāo)q規(guī)范業(yè)擴申請受理的形式,提高業(yè)擴申請信息的
2025-06-27 06:58
【總結(jié)】蘇州供電公司修繕費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司各部門對電力設(shè)施、工器具、房屋、車輛、計算機、復(fù)印機等進行維護性修理、修繕的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強對各項修繕費使用的管理力度,規(guī)范修繕費的管理和核算,確保費用發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q審計部q蘇州供電公司各部門
2025-06-22 19:07
【總結(jié)】蘇州供電公司項目質(zhì)量控制流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映工程質(zhì)量控制報表,分析項目質(zhì)量控制實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因,并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項目質(zhì)量控制報表管理體系,及時準(zhǔn)確地反映項目質(zhì)量控制的進展情況;q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中在質(zhì)量控制方面存在的問題,并通過制定具有針對性的調(diào)整措
2025-04-08 02:12
【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預(yù)算的分析和修正工作以及半年度的損益預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度損益預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù);確保季度損益預(yù)算修正工作的合理性;確保半年度損益預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性,為預(yù)算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)
2025-06-18 00:31
2025-05-16 07:36
【總結(jié)】蘇州供電公司保衛(wèi)部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和社會的治安、消防、電力設(shè)施保護形勢,提高企業(yè)重點要害部位、重要運行設(shè)備的整體防控能力,有效防止治安災(zāi)害事故、火災(zāi)事故、電力設(shè)施盜竊破壞案件的發(fā)生,確保公司員工的人身安全、輸變電設(shè)備安全運行和企業(yè)的財產(chǎn)安全,為企業(yè)創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部與外部環(huán)境。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.社會治安綜合治理n建立、調(diào)
2025-04-12 08:21
【總結(jié)】蘇州供電公司策劃部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)蘇州供電公司及上級單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織制訂本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系,提高整體管理工作的有效性;通過科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合計劃,保證公司高效運作,提高公司核心業(yè)務(wù)的競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃§負(fù)責(zé)督促執(zhí)行蘇州供電公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并制定詳細實施計
2025-04-19 00:07