正文內(nèi)容

蘇州供電公司的損益預(yù)算編制-資料下載頁(yè)

2025-05-16 07:36本頁(yè)面

　　

【正文】力營(yíng)銷部售電類型、售電單價(jià)、售電量、售電收入1財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部其他業(yè)務(wù)收費(fèi)預(yù)算電力營(yíng)銷部收入類型、收入金額1財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部工資福利預(yù)算人力資源部單位、工資金額、福利總金額、其他福利費(fèi)用金額等1財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部存貨處理預(yù)算物資部設(shè)備/材料編號(hào)、數(shù)量、原值、賬面凈值、報(bào)廢收入金額等1財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部固定資產(chǎn)折舊預(yù)算財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部固定資產(chǎn)編號(hào)、原值、折舊年限、折舊金額、凈值1財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部費(fèi)用預(yù)算各相關(guān)部門費(fèi)用項(xiàng)、金額等1財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部8 /

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

公司預(yù)算編制方案細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁(yè)碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營(yíng)業(yè)計(jì)劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告。內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面可能遭遇的困難

2025-05-04 12:47

某公司預(yù)算編制方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9制度名預(yù)算編制方案電子文件編碼GLWA066頁(yè)碼4-1××公司預(yù)算編制方案一、營(yíng)業(yè)計(jì)劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書面報(bào)告。內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營(yíng)業(yè)

2025-04-25 02:17

蘇州供電公司預(yù)算啟動(dòng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算啟動(dòng)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預(yù)算編制準(zhǔn)備和啟動(dòng)工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級(jí)單位考核要求相一致；確保總部各部門和縣級(jí)各預(yù)算單位正確理解預(yù)算編制的原則；確保預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州供電各部門q縣級(jí)各預(yù)算單位4.主

2025-06-22 19:26

蘇州供電公司預(yù)算考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標(biāo)考核工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算考核指標(biāo)實(shí)際值的正確性；確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性；確保考核的獎(jiǎng)懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門q審計(jì)部q人力資源部q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會(huì)q總經(jīng)理辦公會(huì)4.主要前提和假設(shè)

2025-06-22 19:36

某公司全面預(yù)算編制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市XXX發(fā)展有限公司文件深XXX財(cái)字2005第01號(hào)簽發(fā)人：XXX關(guān)于XXX公司推行全面預(yù)算管理的通知各部門、各大區(qū)、各分公司為進(jìn)一步明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程實(shí)施監(jiān)控，優(yōu)化公司資源配置，提升公司管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司決定從2005年開始，在原費(fèi)用預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推行全面預(yù)

2025-04-12 13:17

蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性；確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?，并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部

2025-07-07 16:24

企業(yè)預(yù)算編制的授權(quán)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制——預(yù)算1預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)必須明確預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算制定機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并按照崗位分工控制的原則，賦予上述機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限?；诖四?/span>

2025-05-27 22:22

預(yù)算編制的基本流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況，對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性，使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后，在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部

2025-04-08 07:37

公司預(yù)算編制戰(zhàn)略與規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃?預(yù)算是什么?預(yù)算的具體內(nèi)容?預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)與組織?預(yù)算的基本特性與應(yīng)具備的功能?預(yù)算編制及管理的基礎(chǔ)工作?預(yù)算編制?預(yù)算控制?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算行為及考評(píng)?西方企業(yè)預(yù)算介紹2023/4/171一、預(yù)算

2025-04-06 14:41

某公司預(yù)算編制的管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湯谷良博士以全面預(yù)算管理為軸心，整合企業(yè)管理主題一、定位：全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大

2025-01-07 13:45

某公司預(yù)算編制管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部2023年11月目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)

2025-01-07 13:25

公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13財(cái)務(wù)預(yù)算第四節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，一種預(yù)算往往以其他預(yù)算為基礎(chǔ)。在Excel中，一個(gè)工作表通過鏈接技術(shù)調(diào)用另一個(gè)工作表。工作簿中工作表之間的數(shù)據(jù)鏈接調(diào)用方式是“工作表絕對(duì)引用！單元格引用”，例如，工作表Sheetl中單元格B1要調(diào)用工作表Sheetl中單元格A1的內(nèi)容，則只需在工作表單元格131中輸人鏈接調(diào)用公式“二Sheetl!Al&

2025-06-29 20:51

[建筑]預(yù)算編制說明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】預(yù)算編制說明1、項(xiàng)目概況東升大橋（二橋）位于上思縣城，自北向南跨越明江，北接縣城北岸已建成的北岸江濱路，南接正在修建的南岸江濱路，起點(diǎn)樁號(hào)K0+，終點(diǎn)樁號(hào)K0+，，橋梁總寬22～，橋面面積約5000m2。預(yù)算編制內(nèi)容包括：橋梁工程、交通標(biāo)志、標(biāo)線及照明等。2、編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)圖紙、文字說明及工程數(shù)量表。：《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》（2007）；《廣西

2025-03-23 13:15

全面預(yù)算編制手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月1/34撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)指導(dǎo)說明一、全面預(yù)算編制目的全面預(yù)算編制工作，是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算編制，是為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體規(guī)劃和控制作用

2025-06-24 08:39

蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性；確保年度預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)工作的約束性；明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會(huì)q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)