【總結(jié)】經(jīng)濟與管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)知識 2 第三篇章:項目評估與財務(wù)控制 3 九、項目可行性評估方法 (一)評價指標(biāo) 時間型指標(biāo) 價值型指標(biāo) 效率型指標(biāo) (二)評價方法【是否考慮時間因素...
2024-11-21 22:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理精要ESSENTIALSOFSTRATEGYMANAGMENT關(guān)于本書第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇?案例分析入門:案例分析建議?戰(zhàn)略實施與控制:組織與行動人事與領(lǐng)導(dǎo)評估與控制?戰(zhàn)略制定:形式分析與經(jīng)營戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇?環(huán)境分析:環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)分
2025-02-20 09:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理10、戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制目錄?企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設(shè)定鏈接?企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置鏈接?戰(zhàn)略實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的推進與轉(zhuǎn)移鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的控制方法鏈接?案
2025-01-19 00:03
【總結(jié)】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評價與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制四、平衡計分卡王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制,正確評估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實實做事——“讓靈魂跟
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】評估無性資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度羅伯特·卡普蘭戴維·諾頓能使員工了解并接受組織的使命、遠景目標(biāo)和核心價值觀的公司文化到底具有多大的價值?對知識管理系統(tǒng)或者新的客戶數(shù)據(jù)庫進行投資將帶來怎樣的回報?提高全體員工的技能與只關(guān)注少數(shù)關(guān)鍵崗位,哪一個更重要?要回答上述問題,就要評估這些無形資產(chǎn)的價值,而這猶如想得到
2025-05-29 14:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632IT現(xiàn)狀評估報告IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目版本號:#.#起草人:惠普咨詢與集成事業(yè)部北京市朝陽區(qū)東三環(huán)南路2號中國惠普大廈(100022)電話
2024-09-03 13:18
【總結(jié)】13/14IT現(xiàn)狀評估報告IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目版本號:#.#起草人:惠普咨詢與集成事業(yè)部北京市朝陽區(qū)東三環(huán)南路2號中國惠普大廈(100022)電話:010-65643888傳真:010-65668278版權(quán)說明本文件中出現(xiàn)的任何文字敘述、文檔格式、插圖、
2025-05-13 18:41
【總結(jié)】銷售人員的業(yè)績評估吉時雨2023/3/141肇慶學(xué)院財經(jīng)系周菁第一節(jié)銷售人員績效評估的作用2023/3/142肇慶學(xué)院財經(jīng)系周菁一、銷售業(yè)績評估的作用作為人事決策的依據(jù)提高銷售管理的效率2023/3/143肇慶學(xué)院財經(jīng)系周菁(一)作為人事決策的依據(jù)績效評估是進行人事決策時重要的參
2025-02-23 10:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略控制的特征與原則戰(zhàn)略控制過程戰(zhàn)略變革管理什么是戰(zhàn)略控制如何進行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的動態(tài)變革戰(zhàn)略失效指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。失效原因1.缺乏溝通2.信息傳遞反饋受阻3.資源不符4.用人不當(dāng)5.決策失誤6.
2025-01-26 23:36
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制第一節(jié)戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子二、將業(yè)績與報酬掛鉤三、克服變革阻力第二節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié)戰(zhàn)略控制一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)理人員的類型?戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)?經(jīng)理人員的來
2025-01-04 13:13
【總結(jié)】1TextLines協(xié)信集團支持重慶協(xié)信集團設(shè)計投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系–中期報告–重慶協(xié)信實業(yè)(集團)有限公司重慶,2023年12月23日RolandBerger–StrategyConsultants
2025-01-22 00:45
【總結(jié)】匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團宜以“蓄勢待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢,構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺,形成集團產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)匯仁集團“驚險艱難的一躍”
2025-02-08 10:55
【總結(jié)】采購績效評估與控制?1、采購績效評估概述?2、采購績效評估框架?3、采購績效評估指標(biāo)?4、供應(yīng)商績效評價?5、采購績效評估結(jié)果的報告?6、采購人員的績效評估1、采購績效評估概述??為什么要進行采購績效評估–不斷改進的需要。將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo))對比,以便采取改進措施,提高采購績效;–績效
2025-02-22 03:24
【總結(jié)】電力施工風(fēng)險評估與控制深圳供電局有限公司安全監(jiān)察部張沖?電力施工風(fēng)險控制?電力施工危害辨識主要內(nèi)容?電力施工風(fēng)險評估?危害:可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。?危害類別:包括9大類:物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會-心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能
2024-09-20 21:45
【總結(jié)】二零零零年六月三十日XXX集團公司XX集團戰(zhàn)略評估報告目錄n報告概要n項目背景n對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議n后續(xù)事項n附錄:?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報告概要報告概要n科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作對華僑城
2025-02-13 17:56