電力施工風(fēng)險評估與控制-資料下載頁
2024-09-20 21:45本頁面
【正文】 3 4 5 完善教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展教育培訓(xùn) 能力風(fēng)險 HSE/SHE NOSA 本土化 專業(yè)化 電網(wǎng) 企業(yè) 現(xiàn)行 管理 內(nèi)容 與特 點(diǎn) 吸取國際上各種安健環(huán)管理體系的優(yōu)點(diǎn)，繼承現(xiàn)行管理內(nèi)容，增加設(shè)備、電網(wǎng)專業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險管理體系的本土化與專業(yè)化。 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系介紹 管理 環(huán)境 設(shè)備 人員 系統(tǒng) 3M(傳統(tǒng) ) 4M 5M 管理對象 由安全管理傳統(tǒng)的3要素延伸到 5要素。 管理核心 風(fēng)險評估與控制 作業(yè)風(fēng)險 電網(wǎng)風(fēng)險 設(shè)備風(fēng)險 環(huán)境 /健康 管理風(fēng)險 安全管理的核心是風(fēng)險管控，包括作業(yè)風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險等五個風(fēng)險的管控。 體系管理內(nèi)容 針對電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險，體系從九大管理單元，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理， 覆蓋安全生產(chǎn)全過程 。 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系 安全管理 風(fēng)險評估與控制 應(yīng)急與事故管理 作業(yè)環(huán)境 生產(chǎn)用具 生產(chǎn)管理 職業(yè)健康系統(tǒng) 檢查與審核 9個管理單元 12個管理要素 6個管理要素 2個管理要素 9個管理要素 7個管理要素 9個管理要素 2個管理要素 2個管理要素 2個管理要素 能力要求與培訓(xùn) 51個管理要素 管理節(jié)點(diǎn)：管理事務(wù)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié) 管理子標(biāo)準(zhǔn)：管理要求或方法 159個管理節(jié)點(diǎn) 480條管理子標(biāo)準(zhǔn) 體系管理內(nèi)容 內(nèi)在思想 風(fēng)險管理貫穿于 生產(chǎn)活動各環(huán)節(jié) 5W1H落地 管理 全員參與 超前風(fēng)險 量化管理 源頭治理 （供應(yīng)商 /承包 商 /設(shè)計(jì) /建設(shè) /員 工選聘與培訓(xùn) / 物資采購） PDCA閉環(huán) 管理 2 1 3 4 體系的特點(diǎn) 脈絡(luò)式管理架構(gòu) 系統(tǒng)風(fēng)險 作業(yè)風(fēng)險 人、機(jī)、環(huán)境風(fēng)險 能力與培訓(xùn) 管理風(fēng)險 安全管理要素 工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)流程風(fēng)險 （電源 /設(shè)備 /電網(wǎng) /用戶） 評估評估 風(fēng)險控制 /管理措施 作業(yè)現(xiàn)場管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)過程控制 作業(yè)指導(dǎo)書 應(yīng)急及事故管理 檢查與審核 風(fēng)險評估與控制 生產(chǎn)活動（風(fēng)險） 以作業(yè)和系統(tǒng)風(fēng)險為主脈絡(luò)，控制電網(wǎng)生產(chǎn)活動的相關(guān)風(fēng)險 ,建立起脈絡(luò)式的管理架構(gòu)。 體系的特點(diǎn) 邏輯性管理流程 體系強(qiáng)調(diào)輸入與輸出，追朔管理源頭，管理流程邏輯性強(qiáng)。 ?風(fēng)險評估與控制為核心 ?檢查審核為驅(qū)動 ?安全管理和能力培訓(xùn)為保障 ?風(fēng)險控制失敗進(jìn)入應(yīng)急 邏輯性管理流程 體系的特點(diǎn) ?不是一個管理體系 . 只是一些標(biāo)準(zhǔn)簇，用以識別、審核企業(yè)的管理系統(tǒng)（是否符合其標(biāo)準(zhǔn)要求）。 ?不是基于風(fēng)險， 僅僅關(guān)注于依從性。風(fēng)險與環(huán)境因素評估也是依從審核的一部份。 ?基于通用管理內(nèi)容。 ?基于風(fēng)險的體系，不是從 PDCA角度設(shè)計(jì) ?系統(tǒng)性不強(qiáng)，是傳統(tǒng)管理內(nèi)容的疊加，不是有機(jī)再造和融入。 ?整個體系的設(shè)計(jì)來源于礦山企業(yè)的安全管理，在應(yīng)用于其他行業(yè)中沒有進(jìn)行作對應(yīng)的更新，導(dǎo)致其適宜性不足。 ?NOSA系統(tǒng)目前適用于一些管理水平處理初級階段的行業(yè)或企業(yè)（來源于中電聯(lián)一次國際研討中 BSI官員的講話） ?基于風(fēng)險的管理體系，從風(fēng)險出發(fā)，指出控制風(fēng)險需要的管理內(nèi)容、管理方法與途徑，所有元素都是基于風(fēng)險。 ?遵循 PDCA 管理模式。 ?吸納了國際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與貫例，滿足國際標(biāo)準(zhǔn) 。 ?專業(yè)化管理體系 — 針對電網(wǎng)企業(yè)設(shè)計(jì)。 ?具有一個全新、有效的審核模型（ SECP） 對比三標(biāo)（ ISO）、 NOSA五星系統(tǒng)，風(fēng)險管理體系更具有先進(jìn)性。 三標(biāo)（ ISO） NOSA五星系統(tǒng) 風(fēng)險管理體系 體系建設(shè)是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的過程。 防范事故關(guān)口前移 關(guān)注風(fēng)險 真正實(shí)現(xiàn) PDCA閉環(huán)管理 建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 推動工作常態(tài)化 1 2 3 4 體系的作用 傳統(tǒng)的安全管理 體系化管理 西醫(yī)治病 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；局部切除 標(biāo)本兼治 中醫(yī)保健和治病 解決表層或局部問題 平時保健疏通經(jīng)絡(luò)；病時辯證施治，打通阻塞，補(bǔ)足氣血 體系建設(shè)是安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治的過程。 體系的作用 行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變 由憑經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃?biāo)準(zhǔn)做事。 管理模式轉(zhuǎn)變 由靜態(tài)的任務(wù)式管理變?yōu)閯討B(tài)的系統(tǒng)性管理。 關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)變 關(guān)注安全結(jié)果到關(guān)注安全生產(chǎn)過程管控。 管理形式轉(zhuǎn)變 由單一的（檢查治理）變?yōu)橄到y(tǒng)的（各管理要素的有機(jī)整合）管理。 管理方法轉(zhuǎn)變 圍繞事故的管理變?yōu)橐燥L(fēng)險預(yù)控管理。 員工態(tài)度轉(zhuǎn)變 被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。 體系的作用 安全區(qū)代表巡查 安全生產(chǎn)問題收集機(jī)制 體系審核 事件報(bào)告 任務(wù)觀察 自我檢查機(jī)制 主動報(bào)告機(jī)制 主動收集機(jī)制 專家發(fā)現(xiàn)機(jī)制 糾正與預(yù)防系統(tǒng) 安全生產(chǎn)問題改進(jìn)機(jī)制 建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理問題的收集與改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn) 建立問題收集與改進(jìn)機(jī)制 不可接受風(fēng)險 風(fēng)險評估結(jié)果 糾正 預(yù)防 謝謝！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1