10采購績效評估與控制-資料下載頁

【總結(jié)】采購績效評估與控制?1、采購績效評估概述?2、采購績效評估框架?3、采購績效評估指標(biāo)?4、供應(yīng)商績效評價?5、采購績效評估結(jié)果的報告?6、采購人員的績效評估1、采購績效評估概述??為什么要進(jìn)行采購績效評估–不斷改進(jìn)的需要。將實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo))對比，以便采取改進(jìn)措施，提高采購績效；–績效

2025-02-22 03:24

電力施工風(fēng)險評估與控制-資料下載頁

【總結(jié)】電力施工風(fēng)險評估與控制深圳供電局有限公司安全監(jiān)察部張沖?電力施工風(fēng)險控制?電力施工危害辨識主要內(nèi)容?電力施工風(fēng)險評估?危害：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。?危害類別：包括9大類：物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會-心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能

2025-09-11 21:45

某集團(tuán)的戰(zhàn)略評估報告-資料下載頁

【總結(jié)】二零零零年六月三十日XXX集團(tuán)公司XX集團(tuán)戰(zhàn)略評估報告目錄n報告概要n項(xiàng)目背景n對華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評估及改進(jìn)的初步建議n后續(xù)事項(xiàng)n附錄：?制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù)?公司戰(zhàn)略案例?中國人壽保險業(yè)概要?和記黃埔戰(zhàn)略概要?戰(zhàn)略規(guī)劃樣本報告概要報告概要n科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作對華僑城

2025-02-13 17:56

擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險評估流程與控制圖-資料下載頁

【總結(jié)】擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險評估流程與控制圖擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險評估流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段股東大會/董事會/總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部審計(jì)部及法律顧問擔(dān)保經(jīng)辦人擔(dān)保申請人如果風(fēng)險評估報告的參考價值不高，可能會導(dǎo)致決策層做出錯誤的決定如果擔(dān)保評估不適當(dāng)，可能因訴訟、代償?shù)榷馐軗p失如果審查擔(dān)保業(yè)務(wù)不符合國家有關(guān)

2025-08-23 00:59

實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險評估與風(fēng)險控制-資料下載頁

【總結(jié)】....實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險評估與風(fēng)險控制程序一、檢驗(yàn)職業(yè)感染的現(xiàn)狀經(jīng)血、呼吸道、粘膜傳播疾病直接危害著檢驗(yàn)工作者身體健康。我國是HBV感染的高發(fā)區(qū),,HBV表面抗原(HBsAg)的攜帶率為8%-20%;自90年代以來HCV感染也呈上升趨勢,其感染率為3%。目前艾滋病感染在我國的流

2025-07-07 13:48

戰(zhàn)略評價與控制教材-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略評價與控制戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價三、戰(zhàn)略控制王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制，正確評估現(xiàn)在，戒浮躁，踏踏實(shí)實(shí)做事——“讓靈魂跟上腳步”?企業(yè)在快速發(fā)展當(dāng)中，尤其是機(jī)會非常好的情況下，確實(shí)面臨

2025-02-21 12:43

戰(zhàn)略控制與實(shí)施概述-資料下載頁

【總結(jié)】第十一章戰(zhàn)略控制與實(shí)施企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕主講人：秦遠(yuǎn)建教授本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略控制第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略第三節(jié)企業(yè)流程再造第四節(jié)組織行為控制與戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)化第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)通用公司組織變革的內(nèi)在動因是什么？

2025-01-04 14:12

戰(zhàn)略成本管理與控制-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理研討會eleven2023－10－2412致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！戰(zhàn)略成本管理？?戰(zhàn)略成本管理與成本戰(zhàn)略？?戰(zhàn)略成本管理與成本控制？3致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！?什么是產(chǎn)業(yè)群？?什么是產(chǎn)業(yè)鏈？?什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈？4致

2025-01-04 13:49

[精選]行銷執(zhí)行評估與控制-資料下載頁

【總結(jié)】行銷執(zhí)行評估與控制（市場策略；市場稽核）行銷管理市場計(jì)劃計(jì)劃的要點(diǎn)?整理過去⒈優(yōu)勢，劣勢⒉理，利，節(jié)⒊整理數(shù)字上的偏差?面對未來(競爭；發(fā)展；環(huán)境）；計(jì)劃將來（潛力；大方向）?目前的市場位置；今后的目標(biāo)與方向。?機(jī)會與難題分析(SWOTANA

2025-03-04 18:59

營銷戰(zhàn)略：管理與控制-資料下載頁

【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略__管理與控制《論語》：顏淵第十二?（七）子貢問政，子曰：“足食，足兵，民信之矣?！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯?，于斯三者何先？”曰：“去兵?！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯?，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民無信不立?！薄墩撜Z》：顏淵第十二?譯文

2025-01-12 09:14

戰(zhàn)略執(zhí)行與財(cái)務(wù)控制規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】EMBA總裁班實(shí)訓(xùn)課堂戰(zhàn)略執(zhí)行與財(cái)務(wù)管控（北京工商大學(xué)謝志華教授）主要內(nèi)容：企業(yè)變遷：民企發(fā)展六部曲制度選擇：企業(yè)競爭的基礎(chǔ)預(yù)算管理：有效管理整合機(jī)制出資者財(cái)務(wù)：母子公司管控策略資本經(jīng)營：高效擴(kuò)張的手段資本目標(biāo)：保值增值企業(yè)目標(biāo)：做大做強(qiáng)第一部分企業(yè)變遷：民企發(fā)展六部曲企業(yè)發(fā)展變遷遵循著一定的

2025-04-17 13:52

家具企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與崗位評估-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略與實(shí)踐1內(nèi)容?薪酬與薪酬戰(zhàn)略?職位評估?職位評估系統(tǒng)?傳統(tǒng)薪酬系統(tǒng)、基于績效的薪酬系統(tǒng)、基于技能的薪酬系統(tǒng)?如何建立薪酬系統(tǒng)?獎勵性計(jì)劃2什么是薪酬3整體報酬?Basepay基本工資?Short-termincentives短期獎勵?Special

2024-12-26 10:11

戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理10、戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制目錄?企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)定鏈接?企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置鏈接?戰(zhàn)略實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與轉(zhuǎn)移鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的控制方法鏈接?案

2025-02-20 11:55

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價與控制教材-資料下載頁

【總結(jié)】第六章:企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、評價與控制.引入:企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟(見圖)企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)的使命與愿景確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價選擇企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施效果與評價戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定

2025-01-18 02:20

內(nèi)控控制評估表-資料下載頁

【總結(jié)】作業(yè)層級內(nèi)部控制評估表（二之二）服務(wù)性作業(yè)內(nèi)部控制之評估－管理作業(yè)（財(cái)務(wù)管理除外）假設(shè)公司的管理作業(yè)包括財(cái)務(wù)管理作業(yè)、企業(yè)活動管理作業(yè)、外部關(guān)系管理作業(yè)、提供行政服務(wù)作業(yè)、信息系統(tǒng)管理作業(yè)、風(fēng)險管理作業(yè)、法律事務(wù)管理作業(yè)及計(jì)劃作業(yè)等八項(xiàng)。因財(cái)務(wù)管理作業(yè)又進(jìn)一步劃分為控制作業(yè)、資金作業(yè)、稅務(wù)作業(yè)與審計(jì)作業(yè)等四項(xiàng)，故另設(shè)評估表二之三予以評估。上述之風(fēng)險管理中之「風(fēng)險」并非內(nèi)部控制組成要素風(fēng)險

2025-06-30 20:34

戰(zhàn)略的評估與控制-文庫吧

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戰(zhàn)略的評估與控制(已修改)

戰(zhàn)略的評估與控制(編輯修改稿)

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