10采購績效評估與控制-資料下載頁
2025-02-22 03:24本頁面
【正文】 ? ? 根據(jù)所定的指標，由采購供應(yīng)及與供應(yīng)商有 接觸的用戶部門共同對供應(yīng)商績效進行評級； ? ? 評級結(jié)果為：通過、未通過或待定； ? ? 這種方法很簡單、主觀性強。所以適用于低 價值、低風險的采購。 2）加權(quán)評分法 ? ? 制定評估指標的分值及評分標準：一般可采用百分制。 3）成本比率法 ? ? 通過計算與某一特定供應(yīng)商相關(guān)的采購成本 占其采購總價值的百分比，來評估供應(yīng)商的績效。 ? ? 對于成本比率的計算，可以按質(zhì)量保證、交 付保證、服務(wù)保證等方面分別計算，然后計算匯總成本比率。 ? ? 一個例子： ? ? 這種方法要求有一個精確的成本會計系統(tǒng)，可以將成本分解到單獨的供應(yīng)商交易上。 4）關(guān)于評估周期與評估結(jié)果的應(yīng)用 ? ? 評估周期的長短要根據(jù)產(chǎn)品制造周期、供應(yīng) 商的供貨周期與頻率等因素而定。 ? ? 常用的評估周期： –一年一次； –每月一次； –每季一次； –半年一次。 ? ? 評估結(jié)果的應(yīng)用： –是否保留供應(yīng)商的依據(jù)； –增減訂購量的依據(jù)； –未來合作開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)； –開發(fā)、提高供應(yīng)商能力的依據(jù)； –付款的依據(jù)； –年終獎勵的依據(jù)； –…… 采購績效評估結(jié)果的報告 ? ? 要明確： –報告的對象 –報告的責任和渠道； –多長時間報告一次（周報、月報、季報、年報）； –報告的主要內(nèi)容； –報告的方式等。 ? ? 報告的對象： –高層管理者：為企業(yè)高層領(lǐng)導提供決策所需的信息，也讓高層管理者了解采購業(yè)務(wù)的狀況和績效。 –企業(yè)內(nèi)部用戶部門相關(guān)部門； –主要供應(yīng)商和服務(wù)提供者。 ? ? 報告的形式： –印發(fā)書面報告； –向上匯報； –公司網(wǎng)頁等。 ? 沒有任何績效評價系統(tǒng)能做到一成變，因為顧客需求、采購供應(yīng)方式、環(huán)境和投入都在改變，所以，應(yīng)對評價系統(tǒng)進行定期檢查，以適應(yīng)不斷變化的需求和條件，建立起適合企業(yè)自身特點與環(huán)境的績效評估系統(tǒng)。 ? 討論題 ? ? 試分析評價采購績效的關(guān)鍵標準？怎 樣獲得信息來評估這些標準？ 演講完畢，謝謝觀看！
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