10采購績效評估與控制(文件)
【正文】 的例子： ?每份采購訂單的平均成本； ?采購交易成本占采購費用的百分比； ?每個員工的采購訂單數(shù)量； ?設(shè)定的供應(yīng)目標(biāo)數(shù)量； ?人均培訓(xùn)學(xué)時數(shù)； ?向供應(yīng)商詢價、報價的數(shù)量； ?與之發(fā)展伙伴合作關(guān)系的供應(yīng)商數(shù)量 ?…… d）與外部因素有關(guān)的績效 ? ? 供應(yīng)環(huán)境 – 供應(yīng)市場情況：重點關(guān)注采購供應(yīng)預(yù)測和分析未來市場情況的能力； – 供應(yīng)能力及激勵：重點關(guān)注提高供應(yīng)商能力和對供應(yīng)商進行激勵的措施方面。 績效評估指標(biāo) ? ? 要對采購績效進行評估，就是要用一些可度量的指標(biāo)，將采購成果反映出來，并與目標(biāo)進行比較，以對采購活動進行控制，從而達(dá)到改善采購工作的目的。 2）與績效領(lǐng)域相關(guān)的績效指標(biāo)舉例 ? 與公司級成果相關(guān)的績效指標(biāo)： 采購績效評估方法 ? ? 確定采購績效領(lǐng)域； ? ? 確定采購績效度量指標(biāo)； ? ? 明確績效指標(biāo)的度量方法； ? ? 設(shè)定績效目標(biāo)； ? ? 收集實際數(shù)據(jù)，計算績效度量指標(biāo)； ? ? 反饋、控制。 ? ? 評估的主要內(nèi)容： –質(zhì)量； –成本； –交付； –服務(wù)。所以適用于低 價值、低風(fēng)險的采購。 ? ? 一個例子： ? ? 這種方法要求有一個精確的成本會計系統(tǒng)，可以將成本分解到單獨的供應(yīng)商交易上。 ? ? 報告的對象： –高層管理者：為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策所需的信息，也讓高層管理者了解采購業(yè)務(wù)的狀況和績效。 ? 討論題 ? ? 試分析評價采購績效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)？怎 樣獲得信息來評估這些標(biāo)準(zhǔn)？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? ? 報告的形式： –印發(fā)書面報告； –向上匯報； –公司網(wǎng)頁等。 ? ? 常用的評估周期： –一年一次； –每月一次； –每季一次； –半年一次。 3）成本比率法 ? ? 通過計算與某一特定供應(yīng)商相關(guān)的采購成本 占其采購總價值的百分比，來評估供應(yīng)商的績效。 ? ? 常用的評估方法： –分類法； –加權(quán)評分法； –成本比率法。 –標(biāo)桿對比 (Benchmark) ? ? 良
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