10采購績效評估與控制(專業(yè)版)
【正文】 4）關(guān)于評估周期與評估結(jié)果的應(yīng)用 ? ? 評估周期的長短要根據(jù)產(chǎn)品制造周期、供應(yīng) 商的供貨周期與頻率等因素而定。 ? ? 1993年， 500強(qiáng)的 60位采購主管認(rèn)為衡量采購績效最重要的幾條標(biāo)準(zhǔn)是： – 采供雙方共同努力降低的材料成本（按材料和供應(yīng)商分類）； – 主要供應(yīng)商按時送貨的百分比（按材料分類）； – 內(nèi)部顧客滿意度； – 集中采購帶來的成本節(jié)約； – 材料次品率（按材料和供應(yīng)商分類）； – 有文件證明的戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴關(guān)系的改善； – 供應(yīng)商的平均提前期（按材料分類）； – 主要供應(yīng)商認(rèn)同采購方標(biāo)準(zhǔn)的百分比； – 恰當(dāng)?shù)拈L期合同數(shù)量。 ? ? 采購項(xiàng)目：以下是一個制造企業(yè)的采購項(xiàng)目： –原材料； –包裝材料； –零部件； –維修備件； –能源； –辦公用品； –工廠建筑及實(shí)施； –服務(wù)。 ? 什么是好的績效評估系統(tǒng) ? –支持公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? –有助于明確顧客需求和預(yù)期的滿意度； ? –有廣泛的參與基礎(chǔ)； ? –覆蓋了采購供應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)域； ? –建立了及時有效的反饋過程； ? –考慮了內(nèi)、外部環(huán)境因素； ? –能適應(yīng)不斷變化的條件和要求； ? –簡單易行，用盡可能少的指標(biāo)對采購供應(yīng)執(zhí)行情 ? 況予以準(zhǔn)確反映； ? –定量評估和定性評估相結(jié)合； ? –…… 采購績效評估框架 ? ? 采購績效評估過程 ? ? 定義績效評估的相關(guān)要素 1）績效評估過程 2）采購供應(yīng)目標(biāo) ? ? 采購供應(yīng)目標(biāo)是績效評估的驅(qū)動源，因?yàn)樗谴_定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的基礎(chǔ)； ? ? 采購目標(biāo)必須與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。 ? ? 人員管理： –分工及職責(zé)； –團(tuán)隊(duì)組建； –能力及培訓(xùn)； –員工激勵。 ? ? 常用的評估方法： –分類法； –加權(quán)評分法； –成本比率法。 ? 討論題 ? ? 試分析評價采購績效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)？怎 樣獲得信息來評估這些標(biāo)準(zhǔn)？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? ? 評估的主要內(nèi)容： –質(zhì)量； –成本； –交付； –服務(wù)。 ?
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1