關(guān)于實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制-資料下載頁
2025-07-07 12:56本頁面
【正文】 成本的差距。年年初目標成本總額為3323萬元，。根據(jù)上述材料計算海鹽生產(chǎn)情況與目標成本值的本量利分析進行比較，可以看出，在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，六月末的變簽發(fā)人責任人簽名制度名實施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼44動成本實際發(fā)生額()比按目標單位變動成本總額(=)()，這就要求我們在下半年的經(jīng)營管理過程中必須抓住各項費用支出的控制，才能達到目標成本的要求。(三)加強目標成本管理的事后控制目標成本管理經(jīng)過事前控制、事中控制，還要進行事后控制。在目標成本管理的事后控制中，我們著重抓了目標成本的信息反饋和分析工作，找出問題，及時地制訂改進措施，使目標成本管理具體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時按照經(jīng)營承包責任制的有關(guān)規(guī)定進行目標成本考核、獎罰，從而嚴肅目標成本管理工作?？傊?，我們通過實行全場經(jīng)營管理全過程成本控制，業(yè)已取得了令人滿意的成績，并擬在此基礎(chǔ)上進一步加以完善，以便使鹽場的經(jīng)濟效益能夠繼續(xù)保持較高的水平。鹽場年月日簽發(fā)人責任人簽名8 / 8
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