【正文】 建工程質(zhì)量認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對施工單位的每個分項(xiàng)工程的第一件成品按照“10096”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后方可按照不低于第一件產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。（六）、在質(zhì)量控制中，做到“七不準(zhǔn)”：不進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行施工，不合格原材不準(zhǔn)進(jìn)場使用，施工人員和施工機(jī)械不足不準(zhǔn)開工，施工工藝和施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，各分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，不合格工程不準(zhǔn)計(jì)量；凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，不護(hù)短，不掩蓋，堅(jiān)決予以返工，徹底消滅質(zhì)量隱患。（七）、項(xiàng)目公司質(zhì)安處認(rèn)真抓好施工過程中的宏觀質(zhì)量控制，有重點(diǎn)的會同多方人員進(jìn)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。同時，要求監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站。加大工地日常巡查力度，質(zhì)安處人員對全線各標(biāo)段進(jìn)行專項(xiàng)檢查的同時加強(qiáng)日常巡查，在現(xiàn)場從細(xì)處著手，從每件（批次）進(jìn)場原材，從每道施工工序，確保工程實(shí)體質(zhì)量。讓問題不遺留，當(dāng)天問題當(dāng)天整改及時下發(fā)督查整改通知單，要求施工單位及駐地監(jiān)理辦落實(shí)整改情況并上報(bào)，有效地運(yùn)行了質(zhì)保體系。（八）、公司質(zhì)量安全處會同第三方檢測單位和總監(jiān)辦有關(guān)技術(shù)人員共同對全線各施工單位和駐地監(jiān)理辦進(jìn)行每月的質(zhì)量評比活動，重點(diǎn)檢查各施工單位的工程實(shí)體質(zhì)量和各駐地監(jiān)理辦的監(jiān)理工作情況，并對綜合評比結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。極大地提高了全體參建單位的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了整體項(xiàng)目質(zhì)量管理，同時，也及時暴露目前施工過程中存在的質(zhì)量問題，對本項(xiàng)目整體工程質(zhì)量保障起到了積極的推動作用。（九）、全力貫徹省質(zhì)監(jiān)站要求，及時組織“三階段”工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。嚴(yán)格程序未經(jīng)三個關(guān)鍵階段專項(xiàng)質(zhì)量檢查，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題未按要求進(jìn)行整改的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下階段工程施工，切實(shí)加強(qiáng)了鄭民高速公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。五、獎罰分明（一）、項(xiàng)目公司建立獎勵基金，用于對承包人和監(jiān)理單位的獎勵。（二）、在工程實(shí)施工程中，項(xiàng)目公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況，依據(jù)承包人履約考評辦法中的有關(guān)工程質(zhì)量考評內(nèi)容和細(xì)目，按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—200JTGF80/2—2004）的規(guī)定，定期和不定期的對經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可的工程項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽檢，根據(jù)工程質(zhì)量評定結(jié)果，對承包人進(jìn)行獎罰。（三）、對工程質(zhì)量達(dá)到“100－96％”標(biāo)準(zhǔn)的，將對承包人予以獎勵；對內(nèi)在質(zhì)量不合格的，將對承包人予以處罰。（四）、對承包人違反施工規(guī)范和質(zhì)量管理程序而出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，將對承包人每次按10000元人民幣違約金進(jìn)行處罰。（五）、承包人工程施工質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求，經(jīng)業(yè)主兩次書面警告后仍無改觀的，業(yè)主將收回本項(xiàng)目全部或部分工程，另行委托施工，由此引起的一切費(fèi)用由原承包人承擔(dān)；同時將對承包人實(shí)行工程質(zhì)量“一票否決”，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。業(yè)主對性質(zhì)惡劣者將上報(bào)省交通廳，建議將其列入河南公路建設(shè)市場從業(yè)單位“黑名單”。（六）、業(yè)主將根據(jù)《監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法》的要求對監(jiān)理單位進(jìn)行獎罰。中原高速鄭民分公司二〇一〇年十二月十三日第五篇：建筑工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量的控制：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重要內(nèi)容。2）圖紙審核：設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解此項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對原材料自檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的頻率做好監(jiān)理抽檢，確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對不合格的材料不得用于本工程。4）、對施工工藝施工方法進(jìn)行審核，是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。5）、對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核，是否滿足施工的要求。6）、對安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工中的安全。7）、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全。施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所以在監(jiān)理過程中要加強(qiáng)對過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)要加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準(zhǔn)的，檢查原材料是否經(jīng)檢測合格，是否按設(shè)計(jì)與規(guī)范施工。二、進(jìn)度控制：編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。1）、審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制。4)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。三、造價控制：公路工程施工階段工程造價控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價為目標(biāo)，對承包方在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下所進(jìn)行的資金使用計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場情況。2）、堅(jiān)持到工地現(xiàn)場核對變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實(shí)際完成的工程數(shù)量。3）、切合實(shí)際，實(shí)事求是。四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實(shí)安全監(jiān)理。2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確定監(jiān)理程序。流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就3）、監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)科學(xué)的安監(jiān)程序，對不同的施工工序制定相應(yīng)的檢測驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到安全控制的目的。4）、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5）、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。6）、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)看其對工程項(xiàng)目是否具有針對性。