【導(dǎo)讀】的管理進(jìn)行了規(guī)定。適用于中建總公司及所屬企業(yè)對境內(nèi)（不包括香。港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)）工程項(xiàng)目在以上三個(gè)階段進(jìn)行的管理。公司及所屬企業(yè)對境外工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，可參照本規(guī)范執(zhí)行。計(jì)的相關(guān)要求可以裁減。1中建總公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度。2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。3《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》。4《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。5建筑行業(yè)的常用法律、法規(guī)。的基礎(chǔ)，應(yīng)始終貫徹在項(xiàng)目管理的全過程中。系，并通過有效運(yùn)行項(xiàng)目管理體系從而實(shí)施項(xiàng)目管理?？椊Y(jié)構(gòu)或管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的需求和特點(diǎn)。企業(yè)為取得更好的項(xiàng)。目管理業(yè)績，可以將這些要求進(jìn)一步擴(kuò)展和提高。有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。斷探索，本規(guī)范將不斷修改，逐步完善。實(shí)施、監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。責(zé)集中管理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)。由企業(yè)負(fù)責(zé)組建，在施工現(xiàn)場直接管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。標(biāo)價(jià)分離也稱為價(jià)本分離。

　　

【正文】 部門負(fù)責(zé)采購的，其采購合同應(yīng)由企業(yè)法定代表人或委托代理人負(fù)責(zé)簽訂采購合同。由項(xiàng)目經(jīng)理部自行負(fù)責(zé)采購，其采購合同 可 由企業(yè)法定代表人委托項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。 57 材料 和 設(shè)備采購合同應(yīng)清楚明確地規(guī)定： 1 采購產(chǎn)品的數(shù)量。 2 采購產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品資料以及服務(wù)的要求。 3 采購產(chǎn)品的進(jìn)場時(shí)間。 4 采購價(jià)格和付款方式。 5 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式。 6 產(chǎn)品安全責(zé)任劃分。 7 雙 方的責(zé)任和權(quán)利。 8 爭議和違約的處理。 工程分包合同應(yīng)清楚明確地規(guī)定： 1 工程分包的范圍與工程量。 2 分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3 分包商進(jìn)退廠時(shí)間要求。 4 分包價(jià)格和計(jì)價(jià)方式。 5 分包工程結(jié)算 與 工程款支付。 6 分包工程的 安全責(zé)任劃分。 7 現(xiàn)場管理要求。 8 雙方的責(zé)任和權(quán)利。 9 爭議和違約的處理。 采購合同應(yīng)形成文件。 施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)得到采購合同文件的有效版本，以便對采購 產(chǎn)品和服務(wù) 進(jìn)行驗(yàn)收。采購結(jié)束后，所有采購合同和記錄由企業(yè)采購部門 負(fù)責(zé)收集整理 并 歸檔保存。 58 項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對主要采購活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析，必要時(shí)，應(yīng)更新合格供應(yīng)商和分包商名冊，改進(jìn)采購流程 ，并形成文件 。 59 13 項(xiàng)目進(jìn)度管理 一般規(guī)定 企業(yè) 應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，并有效運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理 部是項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任主體，企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng) 正確 處理 進(jìn)度、質(zhì)量、成本 三者之間的 關(guān)系 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以 工作 分解結(jié)構(gòu) (WBS)中 的 基本 工作單元為對象 ， 以實(shí)現(xiàn)合同約定的工程最終交付日期為目標(biāo)。 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目開工前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)，按照項(xiàng)目管理策劃書的要求，制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度計(jì)劃分解，按照施工過程制訂單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并形成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制訂，并報(bào)企業(yè)管理層審批。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員制訂，并按照項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃的審批程序進(jìn)行審批。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括 : 1 工程合同。 2 項(xiàng)目管理策劃書。 60 3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 4 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。 5 項(xiàng)目資源配置方案。 6 施工部署與主要工程施工方案。 7 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和歷史經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括 : 1 項(xiàng)目范圍。 2 編制依據(jù)。 3 總進(jìn)度計(jì)劃圖 表 。 4 各階段開工日期、完工日期及工期一覽表。 5 資源需要量及供應(yīng)平衡表。 制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng) 充分考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)、資源配置以及項(xiàng)目相關(guān)方的影響。 進(jìn)度計(jì)劃制訂應(yīng)采用工作分解結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用應(yīng) 符合 《 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（ GB/T —92）及《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T 131—99）。 制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃宜采用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)形成文件，并采用可視化圖表表達(dá)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目條件的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新。 進(jìn)度控制 為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照時(shí)間進(jìn)展編制相 應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃。這些計(jì)劃包括：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、 61 旬計(jì)劃和周計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)期作業(yè)計(jì)劃組織資源進(jìn)行施工生產(chǎn)，并做好施工過程中的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，確保當(dāng)期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)應(yīng)是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)活動(dòng)和主要影響因素。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)特別關(guān)注與相關(guān)方有關(guān)的活動(dòng)和過程對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并及時(shí)進(jìn)行溝通。與相關(guān)方有關(guān)的活動(dòng)和過程包括： 1 與業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)和過程。 1）項(xiàng)目范圍的變化。 2）工程款支付。 3）業(yè)主提供的材料和設(shè)備和服務(wù)。 2 與設(shè)計(jì) 有關(guān)的活動(dòng)和過程 1）設(shè)計(jì)文件的交付。 2）設(shè)計(jì)文件的可施工性。 3）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。 4）設(shè)計(jì)變更。 3 與工程監(jiān)理有關(guān)的活動(dòng)和過程。 4 各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)。 5 分包工程的施工進(jìn)度。 6 與供應(yīng)商有關(guān)的采購活動(dòng)和過程。 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取以下措施對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制： 62 1 安排人員做好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度檢查，對各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。 2 對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出時(shí)原因，制訂相應(yīng)的控制措施并有效實(shí)施。 3 如進(jìn)度偏差屬于進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估其對工期的 影響，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)修改后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析時(shí)應(yīng)采用掙值法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，分析當(dāng)前的進(jìn)度狀況和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的發(fā)布應(yīng)按本規(guī)范有關(guān)要求執(zhí)行。 項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)管理層和組織項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并制訂改進(jìn)措施，必要時(shí)，應(yīng)形成文件。 63 14 項(xiàng)目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)按照 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并有效運(yùn)行，以規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，并堅(jiān)持按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理（ PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量管理水平。 企業(yè)應(yīng)健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 明確職責(zé)與權(quán)限，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 按規(guī)定 設(shè)立 相應(yīng)的 質(zhì)量管理崗位并配備相應(yīng)的人員 ， 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部 的質(zhì)量管理工作 及時(shí) 進(jìn)行監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)包括： 1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 2 制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 。 3 實(shí)施質(zhì)量控制。 4 分析質(zhì)量狀況，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目開工前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過項(xiàng)目管理策劃確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并識(shí)別影響項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有過程和活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以作為 64 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制訂的依據(jù)應(yīng)包括： 1 合同文件。 2 設(shè)計(jì)文件。 3 項(xiàng)目范圍說明。 4 項(xiàng)目質(zhì)量要求。 5 項(xiàng)目管理策劃書。 6 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 7 相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 8 企 業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。 9 相關(guān)方的要求 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 2 管理職責(zé)與權(quán)限。 3 質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 4 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 5 質(zhì)量控制措施。 6 質(zhì)量改進(jìn)要求 7 必要的質(zhì)量記錄。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員在項(xiàng)目開工前制訂，并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)發(fā)布。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)形成文件。 質(zhì)量控制 65 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)識(shí)別影 響項(xiàng)目質(zhì)量的所有過程管理過程和施工過程，并采取以下方法進(jìn)行控制。 1 評(píng)審過程的輸入，確保輸入充分、適宜和有效 。 2 對過程設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，并進(jìn)行監(jiān)控，確保過程有效 。 3 對過程 結(jié)果 進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保輸出滿足要求 。 4 對過程之間的接口進(jìn)行管理，確保所有過程連續(xù)有效。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對 以下 影響質(zhì)量的 過程輸入 進(jìn)行控制。 1 管理和作業(yè)人員。 2 材料 和 機(jī)械設(shè)備。 3 施工 工藝和方法。 4 作業(yè)環(huán)境。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取以下控制措施 ， 確保過程有效 。 1 嚴(yán)格遵守管理流程和 施工 流程 2 主動(dòng)控制各影響因素。 3 根據(jù)不同的施工過程，通過分析和預(yù)測，分別設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。這些控制點(diǎn)可包括： 1） 施工順序 。 2） 技術(shù)間歇 。 3） 技術(shù)參數(shù) 。 4） 常見的質(zhì)量通病 。 66 5） 新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 。 6） 技術(shù)難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位 。 7） 施工工法 。 8） 影響質(zhì)量的 人員、材料、設(shè)備 等 。 4 及時(shí) 進(jìn)行施工 過程質(zhì)量 檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對各過程之間的接口進(jìn)行控制，并確保過程連續(xù)有效。這些接口應(yīng)包括： 1 設(shè)計(jì)與采購 。 2 采購與施工 。 3 施工與設(shè)計(jì) 。 4 施工與試運(yùn)行 。 5 以上各 過程內(nèi)部之間的接口 。 6 項(xiàng)目各專業(yè)之間的接口以及專業(yè)內(nèi)部的接口 。 7 項(xiàng)目各分包之間接口。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢 查 由項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保檢驗(yàn)人員和檢 測 設(shè)備具備相應(yīng)的能力。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出原因，并制訂 相應(yīng)的 措施，予以糾正和改進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃及時(shí)有效地與相關(guān)方進(jìn)行溝通，并管理有關(guān)信息，確保控制相關(guān)方對項(xiàng)目質(zhì)量的影響。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃的要求 ，建立和保持相應(yīng)的質(zhì)量記 67 錄。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)對質(zhì)量記錄進(jìn)行收集整理并歸檔保存。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的要求對項(xiàng)目質(zhì)量事故進(jìn)行處理，并應(yīng)堅(jiān)持 “四不放過 ”原則。 質(zhì)量改進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照 項(xiàng)目 質(zhì)量計(jì)劃積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn) 。 對收集的質(zhì)量信息應(yīng)采取統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 顧客滿意度。 2 工程質(zhì)量的符合性。 3 與工程質(zhì)量有關(guān)的過程的有效性。 4 質(zhì)量體系在項(xiàng)目運(yùn)行的有效性。 質(zhì)量改進(jìn)應(yīng) 按以下程序進(jìn)行： 1 收集整理質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 2 根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果判斷項(xiàng)目質(zhì)量狀況和趨勢。 3 分析不合格產(chǎn)生的原因和根源。 4 制訂并實(shí)施糾正措施。 5 制訂預(yù)防措施并實(shí)施改進(jìn)。 6 評(píng)價(jià) 質(zhì)量 改進(jìn)的有效性。 68 15 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，并按照GB/T28001:2020 標(biāo)準(zhǔn)要求建立企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，并有效運(yùn)行。 應(yīng)建立企業(yè)和項(xiàng)目兩級(jí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限。 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定配備 相應(yīng)的安全 管理人員， 各級(jí)安全員應(yīng)持證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 職業(yè)健康安全 管理工作，企業(yè)管理層應(yīng)定期對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)正確處理 安全 與進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，做到安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng) 包括 : 1 確定項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)。 2 制訂職業(yè)健康安全保證計(jì)劃 。 3 實(shí)施職業(yè)健康安全保證 。 4 分析職業(yè)健康安全狀況 并 持續(xù)改進(jìn) 職業(yè)健康安全計(jì)劃 項(xiàng)目開工前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理 部應(yīng)通過項(xiàng)目管理策劃確定項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)，并識(shí)別影響項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 69 所有過程和活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書制訂項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃，并形成文件，以作為實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的依據(jù)。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃制訂的依據(jù)應(yīng)包括： 1 適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 2 工程項(xiàng)目合同。 3 項(xiàng)目范圍說明。 4 項(xiàng)目管理策劃書。 5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 6 企業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系文件。 7 歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 1 職業(yè)健康安全目標(biāo)。 2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限。 3 專項(xiàng)安全技術(shù)方案 和 安全技術(shù)措施。 4 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施。 5 資源配置計(jì)劃。 6 安全教育 與培訓(xùn) 。 7 安全管理制度和獎(jiǎng)懲措施。 8 內(nèi)部溝通的安排。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員在項(xiàng)目開工前制訂，并經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn) 后 發(fā)布。 70 職業(yè)健康安全計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃有效實(shí)施各項(xiàng)職業(yè)健康安全活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求進(jìn)行分解和說 明，明確責(zé)任人，確保項(xiàng)目成員充分理解并有效實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確保獲得足夠的資源 。 這些資源應(yīng)包括： 1 具備相應(yīng)能力和資格的安全管理人員。 2 具備相應(yīng) 安全意識(shí)和 能力的作業(yè)人員。 3 確保項(xiàng)目職業(yè)健康安全所必需的財(cái)務(wù)資金。 4 相應(yīng)的技術(shù)組織措施和專項(xiàng)施工方案。 5 必要的溝通渠道和方式。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全教育與培訓(xùn)制度，并有效實(shí)施。安全 教育與培訓(xùn) 應(yīng)形成記錄 ，并予以保存 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全技術(shù)交底制度，并有效實(shí)施。安全技術(shù)交底應(yīng)形成記錄。 安全技術(shù)交底應(yīng)符合 ： 1 單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取以下措施對與職業(yè)健康安全有關(guān)的關(guān)鍵活