23-人力資源控制程序-資料下載頁
2025-07-07 11:32本頁面
【正文】 理部（分公司）進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。：由公司各職能部門、項目經(jīng)理部（分公司）組織實(shí)施，填寫并保存培訓(xùn)記錄。，并做培訓(xùn)記錄。（分公司）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方操作工人崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)。并做好培訓(xùn)記錄。，并達(dá)到培訓(xùn)目的。，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，填寫《培訓(xùn)情況檢查表》。對培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進(jìn)行統(tǒng)計，年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。，并填寫《崗位證書情況登記表》，保存有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。（分公司）勞資員負(fù)責(zé)編制本單位的人員名冊，填寫管理人員《崗位證書情況登記表》、操作人員《特殊工種技術(shù)人員情況登記表》，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。7. 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件: （1）《北京市勞動合同規(guī)定》（2）公司《勞動合同管理辦法》（3）公司《中層以上干部競爭上崗實(shí)施辦法》（4）公司《項目經(jīng)理管理辦法》（5）公司《職工教育管理辦法》（6）公司《人才市場管理暫行辦法》（7）公司《人才管理中心管理規(guī)定》（8）公司《人事管理工作實(shí)施辦法》（9）公司《專業(yè)技術(shù)干部管理暫行辦法》（10）公司《工資分配制度改革實(shí)施辦法》（11）公司《業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)表格:（1）培訓(xùn)需求計劃表（2）職工外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員情況登記表（3）崗位證書情況登記表（4）特殊工種技術(shù)工人證書情況登記表（5）培訓(xùn)記錄（6）培訓(xùn)情況檢查表（7）業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員調(diào)動表（8）系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員考核匯總表8 / 8
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