23-人力資源控制程序-閱讀頁
2025-07-22 11:32本頁面
【正文】 考核分?jǐn)?shù)低于60分的，解除聘用合同，轉(zhuǎn)入人才市場，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或人員分流。依據(jù)公司《人才市場管理暫行辦法》開發(fā)、引進(jìn)企業(yè)需要人才，對一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔、聘用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審、考核和管理，按照公司《人事管理工作實施辦法》和《專業(yè)技術(shù)干部管理暫行辦法》執(zhí)行。建立勞動合同管理信息系統(tǒng)，勞動合同期限實施預(yù)警制。職工的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放，按公司《工資分配制度改革實施辦法》規(guī)定執(zhí)行。，組織就業(yè)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)實際情況組織公司職工進(jìn)行健康狀況監(jiān)測，特種作業(yè)人員每年進(jìn)行一次體檢，一般職工每兩年進(jìn)行一次體檢，做好職工體檢情況統(tǒng)計與分析。、審批、專業(yè)分公司于每年十二月二十五日前將下年度培訓(xùn)需求計劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部。、培訓(xùn)計劃和實際需求，編制月、季度培訓(xùn)計劃，并組織實施。涉及到質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的意識、能力的培訓(xùn)。,對各層次人員進(jìn)行培訓(xùn)。、外送，拜師學(xué)技；利用各種會議、板報、講座、《城建一公司通訊》等形式開展經(jīng)常性的意識教育培訓(xùn)活動，以滿足體系對人員能力的要求。,由組織部牽頭，人力資源部、培訓(xùn)中心協(xié)助做好培訓(xùn)。：以部門或系統(tǒng)組織內(nèi)培為主。：由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）組織實施?！堵毠そ逃芾磙k法》規(guī)定執(zhí)行。：由公司各職能部門、項目經(jīng)理部（分公司）組織實施，填寫并保存培訓(xùn)記錄。（分公司）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方操作工人崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)。，并達(dá)到培訓(xùn)目的。、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，填寫《培訓(xùn)情況檢查表》。，并填寫《崗位證書情況登記表》，保存有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄
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