甲方工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作困惑措施及要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-07-06 17:11本頁(yè)面
【正文】 施工組織設(shè)計(jì)的可行性是技術(shù)管理的重中之重。4.進(jìn)場(chǎng)材料的把關(guān)。材料的樣品報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、過(guò)程抽查等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。5.施工過(guò)程中隱蔽項(xiàng)目的把關(guān)。結(jié)構(gòu)施工、屋面、地面、隱蔽管線的關(guān)鍵點(diǎn)。6.裝飾裝修階段的樣板引路環(huán)節(jié)。工程后期的裝飾、安裝項(xiàng)目是重點(diǎn)。7.質(zhì)量檢查驗(yàn)收把關(guān)。功能性檢測(cè)項(xiàng)目是控制重點(diǎn)。8.質(zhì)量缺陷與工程款支付的對(duì)應(yīng)性。形象進(jìn)度的核定以工程質(zhì)量合格為基礎(chǔ)。9.竣工驗(yàn)收階段主抓分戶驗(yàn)收內(nèi)容和竣工資料、備案資料的組建。十九、施工階段工程部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作重點(diǎn)1.進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性2.進(jìn)度計(jì)劃的深化程度3.進(jìn)度計(jì)劃的糾偏。關(guān)鍵線路的不斷調(diào)整和控制是管理重點(diǎn)。4.承包單位的資金與人員控制的兩大要素?？刂瞥邪滔绕趬|付的資金不能撤出及進(jìn)度款資金不能挪用是資金管理重點(diǎn)。勞務(wù)隊(duì)伍的人員數(shù)量及工種搭配的合理性是督導(dǎo)重點(diǎn)。其他要素的管控隨時(shí)跟進(jìn)。5.分包單位的配合。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。6.資金支付的時(shí)間與比例的平衡7.減少設(shè)計(jì)變更、簽證數(shù)量，預(yù)防設(shè)計(jì)技術(shù)文件頻繁調(diào)整帶來(lái)的工期延誤和承包商借機(jī)混水摸魚。8.竣工資料的分段整合匯總管理。9.竣工驗(yàn)收、備案管理的及時(shí)性。10.與承包商共同核對(duì)利潤(rùn)平衡點(diǎn)，共謀積極措施，達(dá)到理想中的“經(jīng)濟(jì)時(shí)速”。二十、地方關(guān)系、政府部門、壟斷行業(yè)的公關(guān)是影響工程進(jìn)度、投資控制的外部環(huán)境，是工程現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員的工作重點(diǎn)。地方關(guān)系：白加黑、黑加黑、白加白，以白為主；競(jìng)爭(zhēng)、疏導(dǎo)、公平、共贏；政府部門：房管、規(guī)劃、質(zhì)檢、安檢、公安、消防、氣象、節(jié)能辦、市政、檔案等；寧在佛前燒香，不在馬后磕頭的公關(guān)理念；適當(dāng)采用小恩小惠的疏導(dǎo)行為，注意權(quán)衡利弊、掌握距離、自留退路。壟斷行業(yè)：供水、供電、供暖、供氣、電視、電信等；孫子式的服務(wù)模式；勤跑快說(shuō)、適當(dāng)公關(guān)、真誠(chéng)感動(dòng)、經(jīng)常聯(lián)絡(luò)。二十一、正確對(duì)待和控制承包商的成本控制措施與不正當(dāng)利潤(rùn)1.承包商正當(dāng)?shù)某杀竟?jié)約措施值得發(fā)揚(yáng)與肯定2.承包商采取的不正當(dāng)利潤(rùn)獲取途徑及措施應(yīng)堅(jiān)決制止3.雙贏的方式指導(dǎo)工作4.替承包商平衡成本、利潤(rùn)，指導(dǎo)其正確管理行為。5.供參考的資料。許廣志網(wǎng)絡(luò)文章“承包商不正當(dāng)利潤(rùn)的途徑與防治”工作交流摘要，給予借鑒；有機(jī)會(huì)重點(diǎn)交流。二十二、工程部管理人員的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力與個(gè)人品牌的塑造1.個(gè)人品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造。2.維護(hù)自己優(yōu)秀的職業(yè)操守。3.不可替代的專業(yè)知識(shí)。在一定范圍內(nèi)，自己的專業(yè)知識(shí)要有不可替代性。4.至少在某個(gè)領(lǐng)域做到第一，形成自己的固有特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二十三、工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)與提高1.工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組建優(yōu)秀人才、給予發(fā)揮的舞臺(tái)。2.工程部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。按期、保質(zhì)、順利竣工。3.工程部的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，還有哪些？????4.工程部的短板在什么地方？5.工程部在今后需要加強(qiáng)的地方有哪些？6.揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)掘、鞏固、提高自己部門的“閃光點(diǎn)”。讓陽(yáng)光照亮黑暗。二十四、工程管理的危機(jī)攻關(guān)1.正確面對(duì)工程管理存在的問題2.為提高績(jī)效尋找方法。不為失敗找借口，只為成功找方法。3.同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。4.調(diào)整工作狀態(tài)。
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