甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施-資料下載頁
2025-08-08 02:07本頁面
【正文】 （2）甲方應(yīng)該對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。工程管理工作本身就非常的復(fù)雜，甲方作為工程項(xiàng)目的投資方和中樞，不僅要做好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該確保各個(gè)參建單位能夠各司其職，明確整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關(guān)鍵工藝和工序，爭(zhēng)取做到公平、公正、公開。 進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善的過程中一定要嚴(yán)格遵守下述三個(gè)原則：科學(xué)合理化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和以及經(jīng)濟(jì)效益化。（1）將市場(chǎng)作為工程導(dǎo)向，提高用戶的滿意度，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)。（2）避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。（4）盡可能的均衡各個(gè)施工作業(yè)，確保工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。（5）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將各項(xiàng)工作控制在可掌握的范圍內(nèi)，文明施工，安全生產(chǎn)。結(jié)束語總而言之，甲方在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一定要讓工程實(shí)際施工質(zhì)量盡可能的滿足甚至超出施工設(shè)計(jì)要求，并在確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的同時(shí)，避免工程造價(jià)超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，讓甲方能夠和施工單位不再對(duì)立，創(chuàng)造雙贏局面。參考文獻(xiàn)：[1][j].城市建設(shè)，2009（34）.[2]申勇，[j]. 科技信息，2009（19）.[3][j]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（12）.[4]王建平，[j]. 黑龍江科技信息，2007（09）.
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