【正文】 監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位工程部專業(yè)管理員審核資料合格后，計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)合格簽署合格驗(yàn)收意見進(jìn)入下道工序需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格后告知建設(shè)單位工程部專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場(chǎng)工程部聯(lián)絡(luò)外部單位（如：設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)等）工程部確定驗(yàn)收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總驗(yàn)收情況 有不符合項(xiàng)下發(fā)驗(yàn)收單無 不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項(xiàng)施工單位整改不符合報(bào)驗(yàn)整改情況不符合監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格 工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程工程部搜集、整理申報(bào)所需資料 工程部配合規(guī)劃驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、初驗(yàn)上報(bào)規(guī)劃窗口受理督促相關(guān)單位整改存在問題領(lǐng)證規(guī)劃局相關(guān)科長(zhǎng)、局長(zhǎng)審查，簽發(fā)證件填寫申報(bào)表并歸檔相關(guān)資料 工程部到規(guī)劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表 安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程收到辦公室手續(xù)辦理計(jì)劃書 工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時(shí)限承包商組織上報(bào)材料承包商領(lǐng)取報(bào)檢書、責(zé)任書 發(fā) 證承包商上報(bào)資料建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核 工程部將資料上交辦公室竣工前行政驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程施工單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng) 監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后簽署意見并提供上報(bào)相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等）申請(qǐng)驗(yàn)收相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有問題時(shí)提出相關(guān)整改意見工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實(shí)整改無質(zhì)量問題、合格相關(guān)單位整改現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 相關(guān)單位復(fù)檢簽署合格意見工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準(zhǔn)予驗(yàn)收意見，并提交相關(guān)齊全資料工程部審查符合驗(yàn)收條件后，并整理相關(guān)資料工程部向相關(guān)單位發(fā)出驗(yàn)收意向領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、備案表工程部將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面報(bào)送質(zhì)檢站質(zhì)檢站確認(rèn)驗(yàn)收人員、時(shí)間工程部組織驗(yàn)收，質(zhì)檢站監(jiān)督意見不統(tǒng)一時(shí)，協(xié)商提出解決辦法合格無異議問題的處理過程重新組織工程竣工驗(yàn)收各相關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收合格意見工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi)綜合驗(yàn)收合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章辦公室資料歸檔非受檢工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程施工方提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料監(jiān)理單位審核資料及現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體是否按照合同、設(shè)計(jì)、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格工程部組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗(yàn)匯總質(zhì)量整改意見監(jiān)理單位下發(fā)整改通知不合格不合格合格施工單位整改完成，提交回復(fù)單監(jiān)理單位復(fù)檢工程部復(fù)議、復(fù)檢工程部提交聯(lián)絡(luò)單給辦公室，由辦公室通知物業(yè)公司交接驗(yàn)收事宜確定交接時(shí)間工程部組織各方驗(yàn)收并交接物業(yè)公司提出相關(guān)要求工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦合格整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)復(fù)檢合格物業(yè)公司簽署整改合格意見并全面接收辦理工程竣工驗(yàn)收證明受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成并合格大區(qū)工程部組織交接資料并由綜合事務(wù)部聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時(shí)限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)大區(qū)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題大區(qū)工程部做出相關(guān)答復(fù)并對(duì)需整改的內(nèi)容統(tǒng)計(jì)下發(fā)相關(guān)單位大區(qū)工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容大區(qū)工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)辦理交接手續(xù) 38 / 38