【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內(nèi)的事
2025-07-01 01:24
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事
2025-04-08 07:02
【總結(jié)】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應銷售部職位:煤炭物流業(yè)務員直接上級:臧自廣職位目的:目標設定認可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】原州區(qū)或自治區(qū)重點項目績效目標自評表(大全5篇)第一篇:原州區(qū)或自治區(qū)重點項目績效目標自評表原州區(qū)(或自治區(qū))重點項目績效目標自評表(2021年度)重點項目名稱自治區(qū)主管部門市、縣主管部門實施單位項目資金(萬元)項目資金來源
2025-04-20 18:25
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(權(quán)重40%,總分40分)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責任心:是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-06-30 19:11
【總結(jié)】一號盒安全管理工程項目安全生產(chǎn)管理目標表大建安檔表1-1工程名稱施工單位(蓋章)下達日期傷亡控制目標安全達標目標文明施工目標下達人審核人制表人工程項目安全責任目標分解表大建安檔表1-2工程名稱施工單位
2025-06-30 21:58
【總結(jié)】某住宅項目目標成本及單方造價成本科目毛坯房精裝修房一級科目二級科目三級科目四級科目(項目明細)計劃控制總額(萬元)按銷售面積折攤(元/m2)計劃控制總額(萬元)按銷售面積折攤(元/m2)11/1/123,5,158,7,12,12,規(guī)劃用
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】:年月日序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1了解和熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及它的意義;不了解和熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及它的意義;扣10分102明確自身安全生產(chǎn)管理位置,明確積極開展專職安全工作的意義;不明確自身安全生產(chǎn)管理位置,不明確積極開展專職安全工作
2024-12-01 18:35
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-26 03:19
【總結(jié)】附件2:2013年區(qū)級專項資金預算績效目標審核評分規(guī)則(初稿)一、審核工作規(guī)則1、按照項目分為17個審核小組,分別對專項資金的“績效目標申報表編制”、“績效目標申報材料上報”兩項工作情況,進行審核。2、各審核組及審核人員,應遵循公平、公正、客觀的原則,對所分配的審核項目和內(nèi)容,獨立認真審核。3、各審核人員對《銅山區(qū)2013年專項資金績效目標管理重點項目專家評審表》中
2025-08-04 09:25
【總結(jié)】一汽轎車績效目標調(diào)整表(經(jīng)管會成員)公司經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃(含預算)調(diào)整等情況及績效目標調(diào)整分析意見規(guī)劃控制部部長簽字:日期:績效目標調(diào)整意見(總經(jīng)理)
2025-06-30 21:45
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況1122
2025-07-30 00:08
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】職能部門年度目標績效考核表部門:企業(yè)發(fā)展部年度:考核項目考核指標考核基準分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標1、部門費用控制5030%財務小組2、企業(yè)發(fā)展計劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況,提供企業(yè)發(fā)展方
2025-06-30 23:33