【正文】 中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組織項(xiàng)目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動(dòng)。（二）乙方責(zé)任：遵守國家法令，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部為洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時(shí)通知安全員，落實(shí)整改。懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫時(shí)施工，待處理好安全隱患后，再行施工。三、工作措施各項(xiàng)安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長做好前三上崗和班后下崗檢查工作。安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時(shí)確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。按有關(guān)規(guī)定提取2%的安全措施費(fèi)，實(shí)行專款專用。所有安全罰款充作公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，有安全部門按有關(guān)規(guī)定報(bào)請公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。四、獎(jiǎng)懲方法：甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)懲辦法參照總公司與項(xiàng)目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，所獎(jiǎng)罰的金額為總公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰金額的5%。 甲方： 乙方： 代表： 簽名： 年 月 日 項(xiàng)目部與材料員安全管理目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，提高管理人員工作積極性，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實(shí)做到安全生產(chǎn)文明施工，特簽訂責(zé)任書： 一、管理目標(biāo) 無較大職工傷亡施工發(fā)生，‰以內(nèi)。 無較大機(jī)械設(shè)備損壞、盜竊事故等其它一般工程建設(shè)事故發(fā)生。 二、雙方責(zé)任： （一）甲方責(zé)任： 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的全面管理。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府部門制度的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。 制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 組織項(xiàng)目管理班子，處理好與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)施工組織方案，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動(dòng)。（二）乙方責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，熟悉掌握現(xiàn)場安全設(shè)施所需材料和勞動(dòng)保護(hù)用品的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定。供施工現(xiàn)場使用的安全技術(shù)措施所需物質(zhì)，在購入時(shí)須檢查合格證明，發(fā)放時(shí)須保證符合安全要求，回收后應(yīng)當(dāng)檢查。對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，接受安全部門對(duì)防護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。按現(xiàn)場平面布置圖做好材料堆放，材料、構(gòu)件、料具等應(yīng)堆放整齊，并掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。5加強(qiáng)倉庫安全防火管理，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。 有計(jì)劃地及時(shí)購進(jìn)工程所需安全設(shè)施的各種物資，不影響安全設(shè)施的及時(shí)到位，不拖施工進(jìn)度的后腿。三、工作措施各項(xiàng)安全防護(hù)措施應(yīng)可靠，現(xiàn)場配備各種必需的藥品，以便急救。班組安全員接受工地安全員的監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助各班組長做好前三上崗和班后下崗檢查工作。安全技術(shù)交底要到位、全面，各名職工能夠正確理解和掌握。根據(jù)甲、乙雙方各自的職責(zé)，發(fā)生事故應(yīng)分清責(zé)任，并根據(jù)事故的大小，損失數(shù)額和危害，臨時(shí)確定處罰數(shù)額，以增強(qiáng)甲、乙雙方的責(zé)任心。按有關(guān)規(guī)定提取2%的安全措施費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｋ邪踩P款充作公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，有安全部門按有關(guān)規(guī)定報(bào)請公司批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。四、獎(jiǎng)懲方法：甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)懲辦法參照總公司與項(xiàng)目部所簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行，所獎(jiǎng)罰的金額為總公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰金額的5%。 甲方： 乙方： 代表： 簽名： 年 月 日 項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)考核表 施工員安全責(zé)任目標(biāo)考核表 安全員安全責(zé)任目標(biāo)考核表 材料員安全責(zé)任目標(biāo)考核表 泥工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表 電工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表 砼工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表 木工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表 鋼筋工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表 1登高工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表 1電焊工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表 六、項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度按造項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員、各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。 考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、泥工班長、電工班長、砼工班長、水工班長、鋼筋工班長、等高工班長、電焊工班長。 考核人：公司（分公司）安全部門負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理考核各管理人員。 考核時(shí)間：每月。 考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。 考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 項(xiàng)目部（蓋 章） 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱 中盛山水城4地二期3區(qū) 考核日期 序號(hào)考 核 內(nèi) 容扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全責(zé)任制未建立崗位責(zé)任制考核制度扣3分；未按考核制度定期對(duì)管理人員考核的扣5分；各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的扣3分；項(xiàng)目部無安全管理組織機(jī)構(gòu)的扣4分。152安全管理安全防護(hù)措施未及時(shí)到位的扣3分；安全防護(hù)用品未及時(shí)到位的扣2分；注重生產(chǎn)、忽視安全管理工作的扣5分。103安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時(shí)落實(shí)的扣5分；安全技術(shù)措施實(shí)施過程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣5分。104安全檢查無階段檢查評(píng)分記錄的扣4分；未及時(shí)組織每周安全檢查的扣5分；安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患未按“三定”要求進(jìn)行整改的扣6分。155安全驗(yàn)收未及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)專項(xiàng)工程，施工機(jī)具等進(jìn)行驗(yàn)收的扣6分：未在驗(yàn)收單元上簽字的扣4分106施工組織設(shè)計(jì)未組織人員及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案的扣7分；施工組織設(shè)計(jì)未審批的扣3分。107安全教育對(duì)進(jìn)場工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育的扣5分；項(xiàng)目管理人員、特殊工種無證上崗的扣5分108文明施工施工現(xiàn)場材料堆放雜亂的扣3分；未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣3分；夜間施工未辦理手續(xù)及無排污許可證的扣4分。109傷亡事故發(fā)生傷亡事故，不及時(shí)組織搶救、迅速上報(bào)的扣4分；事故調(diào)查不徹底并防范措施未落實(shí)的扣3分；施工隱瞞、虛報(bào)傷亡事故的扣4分。10 考 核 等 級(jí)合計(jì)100被 考 核 人： 考 核 人：施 工 單 位： 項(xiàng)目部安全目標(biāo)責(zé)任考核制度 按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組長共同為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全目標(biāo)責(zé)任實(shí)行定期考核。 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員及各班組長等。 二、考核人：項(xiàng)目經(jīng)理 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。 五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上者為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下者為不合格（考核不合格必須有整改意見、措施，并再次考核） 六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給以獎(jiǎng)罰。成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 年 月 日安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全目標(biāo)管理安311成龍建設(shè)集團(tuán)有限公司中盛山水城4地二期3區(qū)項(xiàng)目部44 /