【總結(jié)】某住宅項目目標成本及單方造價成本科目毛坯房精裝修房一級科目二級科目三級科目四級科目(項目明細)計劃控制總額(萬元)按銷售面積折攤(元/m2)計劃控制總額(萬元)按銷售面積折攤(元/m2)11/1/123,5,158,7,12,12,規(guī)劃用
2025-06-30 23:08
【總結(jié)】:年月日序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1了解和熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及它的意義;不了解和熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及它的意義;扣10分102明確自身安全生產(chǎn)管理位置,明確積極開展專職安全工作的意義;不明確自身安全生產(chǎn)管理位置,不明確積極開展專職安全工作
2024-12-01 18:35
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-26 03:19
【總結(jié)】附件2:2013年區(qū)級專項資金預(yù)算績效目標審核評分規(guī)則(初稿)一、審核工作規(guī)則1、按照項目分為17個審核小組,分別對專項資金的“績效目標申報表編制”、“績效目標申報材料上報”兩項工作情況,進行審核。2、各審核組及審核人員,應(yīng)遵循公平、公正、客觀的原則,對所分配的審核項目和內(nèi)容,獨立認真審核。3、各審核人員對《銅山區(qū)2013年專項資金績效目標管理重點項目專家評審表》中
2025-08-04 09:25
【總結(jié)】一汽轎車績效目標調(diào)整表(經(jīng)管會成員)公司經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃(含預(yù)算)調(diào)整等情況及績效目標調(diào)整分析意見規(guī)劃控制部部長簽字:日期:績效目標調(diào)整意見(總經(jīng)理)
2025-06-30 21:45
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況1122
2025-07-30 00:08
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】職能部門年度目標績效考核表部門:企業(yè)發(fā)展部年度:考核項目考核指標考核基準分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標1、部門費用控制5030%財務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況,提供企業(yè)發(fā)展方
2025-06-30 23:33
【總結(jié)】經(jīng)營副總經(jīng)理2017年年度績效目標考核表制表單位:編制日期:2017年4月17日序號指標項目標值權(quán)重評價標準說明與計算公式完成情況備注100%1簽訂工程合同額(爭取合同額中
2025-08-05 03:29
【總結(jié)】Beeasy目標績效管理目標績效管理應(yīng)用培訓(xùn)奇瑞公司Beeasy培訓(xùn)目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點是為了使您:目標績效管理應(yīng)用培訓(xùn)Beeasy1.公司的經(jīng)營目標分
2025-02-24 17:28
【總結(jié)】公司關(guān)鍵績效評估目標(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)40%資金回報率(凈資產(chǎn)收益率)X%會計部10%年銷售收入(其中主營業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬元年銷售收入會計部10%實現(xiàn)利潤XX萬元會計部5%公司管理費用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算
2025-04-09 11:25
【總結(jié)】績效目標設(shè)定輔導(dǎo)顧問:李思恩美商上海精群管理咨詢有限公司總經(jīng)理MBO績效管理循環(huán)績效計劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMB
2025-09-25 19:46
2025-10-02 10:58
【總結(jié)】61/61目標與績效管理講師:本資料來自:-中企資料網(wǎng)-中國最大的資料庫,如需更多資料請登錄本站下載?資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗,
2025-04-09 05:08