績效考核之非量化總表-資料下載頁
2025-07-01 00:00本頁面
【正文】 24有卓越的交涉與說服能力，且不樹立敵人 5自我啟發(fā)25以市場的動向樹立營業(yè)目標(biāo) 1026有進(jìn)取心、決斷力 1027積極地革新、改革 528即使是自己份外的事，也能企劃或提出提案 1029熱衷于吸收新情報或知識 1030以長期的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行10 評份分?jǐn)?shù)合計 200※ 評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等” 100分以上為“差” 未滿100分為“不及格”試用期員工非量化評估表部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓名崗位/職務(wù)名稱任職時間評估時限直接上級工作表現(xiàn)簡述：（試用期所訂立的工作目標(biāo)是什么？在過去的時間中是否達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)？）類別評估項目評估狀況優(yōu)良中差不及格小計備注54321個人品質(zhì)方面準(zhǔn)時有責(zé)任感處世小心謹(jǐn)慎誠實正直有自發(fā)性適應(yīng)能力強(qiáng)創(chuàng)意性個人儀表整潔判斷與決策能力虛心上進(jìn)對公司及工作進(jìn)度自發(fā)性學(xué)習(xí)與改進(jìn)正面態(tài)度服務(wù)意識接受任務(wù)工作投入可靠責(zé)任業(yè)務(wù)技術(shù)方面能力工作知識策劃與組織能力生產(chǎn)效益工作/業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足客戶需要與人相處技巧樂意與別人分享站在對方角度考慮/理解別人合作性人際關(guān)系溝通方式領(lǐng)導(dǎo)能力幫助下屬成長授權(quán)把握戰(zhàn)略方向識人與用人綜合評估自我評估同事評估主管評估部門評估工作表現(xiàn)評估強(qiáng)弱項的分析三大強(qiáng)項主要缺點發(fā)展與訓(xùn)練建議有待提升技能參加培訓(xùn)項目工作預(yù)期新的目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)受評人： 主管： 部門負(fù)責(zé)人：填表說明：1. 此表用于分析、確認(rèn)、顯示受評人的強(qiáng)項與弱點，幫助受評人實現(xiàn)職業(yè)進(jìn)步與個人成長。2. 此表通過評估人的工作表現(xiàn)，確定員工發(fā)展及培訓(xùn)的需要，以便“對癥下藥”
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