【摘要】“8+1”績(jī)效量化模式★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性,幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具!☆胡八一博士根據(jù)十年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式—“8+1”績(jī)效量化模式,即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格。“
2025-07-03 13:32
【摘要】第1講績(jī)效考核簡(jiǎn)論?【本講重點(diǎn)】?人力資源管理的最大缺陷?1.人力資源管理整體比較落后在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷等企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,人力資源管理是最不標(biāo)準(zhǔn)的管理。除了在比較優(yōu)秀的企業(yè)里面,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的合作伙伴外,在很多的企業(yè)都比較落后。?2.非標(biāo)準(zhǔn)化是人力資源管理的最大缺陷在多數(shù)企業(yè)中
2025-07-02 02:40
【摘要】1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程???jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)
2025-05-23 04:22
【摘要】集團(tuán)績(jī)效考核量化管理全案2008年4月定稿目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量
2025-04-22 03:32
【摘要】績(jī)效考核量化管理全案Ⅰ目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷
2025-05-10 03:35
【摘要】財(cái)務(wù)部量化考核全案11.1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2.從實(shí)用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問(wèn)題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法
2025-07-01 12:50
【摘要】人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績(jī)效考核量化管理全案第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核概述1.績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程
2025-05-20 22:21
2025-05-09 22:47
【摘要】績(jī)效考核量化管理全案目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷
2025-05-09 12:51
【摘要】全新版全員《績(jī)效考核量化管理全案》績(jī)效考核量表、績(jī)效量化考核制度及績(jī)效量化考核方案23套實(shí)用方案人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理全面提升管理能力的好書第一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)銷售部量化考核全案(圖表、制度、全方案)市場(chǎng)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)品管部量化考核全案(圖表、制度、全方案)技術(shù)部量化考核
2025-05-10 03:34
【摘要】江西省疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)2012年度績(jī)效考核任務(wù)量化手冊(cè)目錄一、疾病預(yù)防與控制二、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置三、信息管理四、健康危害因素監(jiān)測(cè)與控制五、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)六、健康教育與健康促進(jìn)七、技術(shù)指導(dǎo)與應(yīng)用研究八、綜合工作一、疾病預(yù)防與控制:要求各地做好疫情報(bào)告管理工作,杜絕零缺報(bào),降低未及時(shí)報(bào)告,做到及時(shí)審核,以月為單位,避免出現(xiàn)重復(fù)報(bào)告
2025-07-03 13:30
【摘要】......第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作,同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向,特制定本制度。第2條考核原則1.公開(kāi)、公正
2025-07-03 03:14
【摘要】第一篇:KPI績(jī)效考核量化考核制度 市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì)部門名市場(chǎng)部部門負(fù)責(zé)人市場(chǎng)經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo) 稱部門人任職人員 任職人員 數(shù)序號(hào)考核大項(xiàng)考核細(xì)項(xiàng)1市場(chǎng)調(diào)研與分析(1)組織制定市場(chǎng)...
2024-11-03 22:23
【摘要】月度績(jī)效考核優(yōu)秀、基本合格、不合格人員典型事件匯總表單位(部門):黨群辦公室2006年8月序號(hào)姓名綜合得分考核等級(jí)典型事件1段妮娜優(yōu)秀認(rèn)真做好黨委的日常工作、陽(yáng)城煤運(yùn)期刊的編輯工作、黨委中心組每月的學(xué)習(xí)等。
2024-08-13 18:48
【摘要】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績(jī)效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考
2025-05-11 03:31