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【正文】 節(jié)點(diǎn) E7，員工大會(huì)通過(guò) 1． 在員工大會(huì)上討論形成的企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì)方案，以得到員工的認(rèn)可。 節(jié)點(diǎn) E8，認(rèn)可公司愿景 1． 員工認(rèn)可企業(yè)的愿景是企業(yè)文化建設(shè)得以實(shí)施的基礎(chǔ)。 第三階段：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施階段 節(jié)點(diǎn) A9,制度執(zhí)行 1． 企業(yè)決策層執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)制度。 節(jié)點(diǎn) B9，觀念培訓(xùn)、人員職業(yè)化規(guī)范塑造 1． 人力資源部組織企業(yè) 文化建設(shè)活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行觀念培訓(xùn)。 2． 人力資源部對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)化的規(guī)范塑造。 節(jié)點(diǎn) C9,企業(yè)文化形象、團(tuán)隊(duì)活力 1． 行政部執(zhí)行公司文化建設(shè)的相關(guān)制度，負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化形象并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)建設(shè)企業(yè)文化。 2． 行政部負(fù)責(zé)開(kāi)展活動(dòng)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)活力。 節(jié)點(diǎn) D9，制度執(zhí)行 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 1． 各部門(mén)經(jīng)理在本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹新的企業(yè)文化，支持公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 節(jié)點(diǎn) E9，制度執(zhí)行 1． 全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 節(jié)點(diǎn) B10，設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 1． 人力資源部再次設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷。 節(jié)點(diǎn) C10，組織員工參加調(diào)查活動(dòng) 1． 行政部協(xié)助人力資 源部組織員工參加調(diào)查活動(dòng)。 節(jié)點(diǎn) E10，參加問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng) 1． 全體員工參與問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。 節(jié)點(diǎn) B10，調(diào)查對(duì)比 1． 對(duì)收集到的問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并與前次調(diào)查進(jìn)行對(duì)比，考察員工對(duì)新企業(yè)文化的認(rèn)同度和滿意度。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： **公司投資策劃管理流程 編號(hào)： AY — A— 07 部門(mén)名稱 流程名稱 投資策劃管理流程圖 層 次 3 概 要 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 投資發(fā)展部 各職能部門(mén) A B c D 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱 秦皇島 **房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè) 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 開(kāi)始 設(shè)定目標(biāo) 明確項(xiàng)目 目標(biāo)分解 審核 組織團(tuán)隊(duì) 需求分析和活動(dòng)分析 審批 簽署意見(jiàn) 方案設(shè)計(jì) 組織實(shí)施 修正計(jì)劃方案 結(jié)束 改進(jìn)實(shí)施 項(xiàng)目資源的配置規(guī)劃 更新與改進(jìn) 質(zhì)量成本預(yù)算控制 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： **公司投資策劃管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 第一階段：方案設(shè)計(jì)階段 節(jié)點(diǎn) A2，設(shè)定目標(biāo) 1． 總經(jīng)理組織制定公司戰(zhàn)略，設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2． 將制定的戰(zhàn)略和 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)副總經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)分解。 節(jié)點(diǎn) B2，目標(biāo)分解 1． 副總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織進(jìn)行目標(biāo)分解。 2． 將目標(biāo)分解結(jié)果下發(fā)投資發(fā)展部。 （在目標(biāo)分解后當(dāng)日下發(fā)） 節(jié)點(diǎn) C3，明確項(xiàng)目 1． 投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)分解的結(jié)果制定出系統(tǒng)、明確的項(xiàng)目計(jì)劃。 節(jié)點(diǎn) C4，需求分析和活動(dòng)分析 1． 投資發(fā)展部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)需求分析、行業(yè)分析、內(nèi)部資源分析等。 2． 將分析結(jié)果通知各部門(mén)。 （兩個(gè)工作日內(nèi)完成） 節(jié)點(diǎn) D4，組織團(tuán)隊(duì) 1． 各部門(mén)組織相關(guān)人員形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 節(jié)點(diǎn) C5，項(xiàng)目資源的配置規(guī)劃 1． 投資發(fā)展部在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分 析的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資分析、投資規(guī)劃和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行規(guī)劃。 2． 將資源配置規(guī)劃交副總審核。 節(jié)點(diǎn) B5，審核 1． 副總經(jīng)理對(duì)投資發(fā)展部提交的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃進(jìn)行審核。 2． 經(jīng)審核資源配置不合理的返回投資發(fā)展部重新進(jìn)行分析。 3． 副總將通過(guò)審批的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃交總經(jīng)理審批。 節(jié)點(diǎn) A5，審批 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 1． 總經(jīng)理對(duì)資源配置計(jì)劃進(jìn)行審批，簽署意見(jiàn)。 2． 將審批的資源計(jì)劃轉(zhuǎn)到副總處。 節(jié)點(diǎn) B6，簽署意見(jiàn) 1． 副總根據(jù)總經(jīng)理審批的資源配置規(guī)劃簽署自己的意見(jiàn)。 2． 將批署過(guò)的規(guī)劃下發(fā)投資發(fā)展部。 （批署當(dāng)日下發(fā)） 節(jié)點(diǎn) C7，方案設(shè)計(jì) 1． 投資發(fā)展部 根據(jù)總經(jīng)理和副總批署的意見(jiàn)結(jié)合公司資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 節(jié)點(diǎn) D8，質(zhì)量成本預(yù)算 1． 各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行本部門(mén)的質(zhì)量成本預(yù)算控制，并將相應(yīng)的資料、數(shù)據(jù)交投資發(fā)展部。 第二階段：項(xiàng)目實(shí)施階段 節(jié)點(diǎn) C8，組織實(shí)施 1． 投資發(fā)展部根據(jù)方案設(shè)計(jì)和各部門(mén)的資料、數(shù)據(jù)組織項(xiàng)目的實(shí)施。 節(jié)點(diǎn) D9，修正計(jì)劃方案 1． 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的情況不斷修正各自的方案，并上報(bào)投資發(fā)展部。 節(jié)點(diǎn) C9，更新與改進(jìn) 1． 投資發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目提出改進(jìn)措施。 節(jié)點(diǎn) C10，改進(jìn)措施 1． 投資發(fā)展部實(shí)施改進(jìn)措施。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 編號(hào)： AY — A— 08 部門(mén)名稱 質(zhì)量管理部 流程名稱 **公司質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 層 次 2 概 要 質(zhì)量管理體系建設(shè) 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 投資發(fā)展部 質(zhì)量管理部 各職能部門(mén) A B C D E 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱 秦皇島 **房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 質(zhì)量體系策劃 結(jié) 束 提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求 程序文件的編寫(xiě)與匯總 開(kāi)始 執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施 質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě) 審核 整改 編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃 年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo) 審批 審批 管理 評(píng)審 提出改進(jìn)項(xiàng)目并落實(shí)跟蹤歸零 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 第一階段：編制質(zhì)量工作計(jì)劃 節(jié)點(diǎn) C1，質(zhì)量管理規(guī)劃 1． 投資發(fā)展部提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。 節(jié)點(diǎn) D2， 質(zhì)量管理部策劃 1． 質(zhì)量管理部提出質(zhì)量管理的重點(diǎn)控制項(xiàng)目；執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求，補(bǔ)充完善項(xiàng)目； 2． 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定； 3． 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織程序文件的編寫(xiě)文件制定。 節(jié)點(diǎn) D3， 質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě) 1． 質(zhì)量管部組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)培訓(xùn)和 匯總； 2． 質(zhì)量管理部最后定稿，經(jīng)總經(jīng)理審批，形成質(zhì)量手冊(cè)。 節(jié)點(diǎn) D A4， 年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)確定 1． 質(zhì)量管理部制定年度質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)并報(bào)總經(jīng)理審批。 節(jié)點(diǎn) D E5， A6， 程序文件編寫(xiě) 1． 各職能部門(mén)編寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)量體系程序文件，并報(bào)質(zhì)量部審核； 2． 質(zhì)量管理部最后定稿，交行政副總審批。 節(jié)點(diǎn) A6，審批 1． 行政副總匯總的程序文件進(jìn)行審批，簽署意見(jiàn)后下發(fā)質(zhì)量管理部門(mén)。 第二階段：質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、整改 節(jié)點(diǎn) D7，編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃 1． 編制質(zhì)量體系工作計(jì)劃和內(nèi)審計(jì)劃。 節(jié)點(diǎn) D8，執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施 2． 質(zhì)量體系工 作計(jì)劃并組織設(shè)施。 節(jié)點(diǎn) D9，審核整改 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸： 1． 據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行審核整改 。 第三階段：管理評(píng)審 節(jié)點(diǎn) A9，管理評(píng)審 1． 質(zhì)量管理部對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)并編寫(xiě)審核報(bào)告，提供有效的“管理評(píng)審”依據(jù)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審。 2． 評(píng)審結(jié)果下發(fā)質(zhì)量管理部。 節(jié)點(diǎn) D10， 1． 質(zhì)量管理部提出改進(jìn)措施并落實(shí)跟蹤歸零。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下