房地產市場調研業(yè)務流程-資料下載頁
2024-11-07 07:20本頁面
【導讀】提供印證、刺激與支持的調研。決的問題，有了問題，就有方向。經營思路與方向等。調研過程中有開始構思多種可能性的方案。有框架性的想法，就開始嘗試論證。但是在全面深入的調研工作結束。前千萬別停留在這一個框架構想上。抓住重點人物，尤其是要與老板深入溝通。同時重視與專業(yè)人士和機構的溝通，盡可能占有他們的信息。這種市場效果反應出消費者怎樣。組例會，由項目負責人主持。錄入手提電腦，并以電子郵件發(fā)送到工作室策劃總部。索要企業(yè)與項目的背景資料，并通過各種信息渠道。進行行業(yè)、區(qū)域（城市）、企業(yè)的信息收集與分析。，進行人員分工，擬定調研計劃，與客戶溝通聯(lián)絡。成文資料、訪談與實地考察相結合，每日小結，形成分析要。小組內部交流，與客戶高層經理交流，進一步明確調研結論。
【正文】 的地 、地點與人員（包括需要客戶提供的人員配合） 調研報告的主要內容 市場及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢評估 企業(yè)能力及開發(fā)意向評估 項目機會與可行性評估 相關行業(yè)相關問題評估 調研工作文檔 調研提綱（出發(fā)前的初步提綱） 調研 工作具體計劃（與客戶協(xié)商后提出） 調研資料清單（對客戶提出要求） 調研問題目錄（對自己提出問題） 調研日記和例會紀要 階段性小結和評估報告 給信息部的信息資料目錄 （分兩部分，一是提供給信息部的資料，二是對信息工作的要求）
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