【文章內(nèi)容簡介】 B7，裁定解決方案 1. 副總經(jīng)理對確認的方案進行裁定； 2. 將方案轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。 節(jié)點 C7，組織分派 1. 部門經(jīng)理根據(jù)裁定的方案確立組織分派方案； 2. 將組織分派方案轉(zhuǎn)給各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 節(jié)點 B8，提交決策意向 1. 副總經(jīng)理對于在主管的權(quán)限內(nèi)不能解決的問題，制定決策意向； 2. 將決策意向提交總經(jīng)理。 節(jié)點 A8，決策 1. 總經(jīng)理對副總經(jīng)理提交的決策意向進行決策； 2. 經(jīng)過決策，認為不可行的，否決； 3. 經(jīng)過決策，確認可以解決問題，繼續(xù)進行此流程。 節(jié)點 A9，決策意見 1. 總經(jīng)理對決策意向簽署意見； 2. 將決策轉(zhuǎn)給主管的副總經(jīng)理。 節(jié)點 B9，按決策分派任務(wù) 1. 副總經(jīng)理按照決策分派任務(wù)； 2. 將任務(wù)轉(zhuǎn)給部門經(jīng)理。 節(jié)點 C9，組織分派 1. 部門經(jīng)理對分派的任務(wù)進行組織分派； 2. 對于分派的任務(wù)中需要擬定解決方案的，組織有關(guān)的材料，準備擬定方案。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 節(jié)點 C10，擬定解決草案 1. 部門經(jīng)理根據(jù)所掌握的材料，擬定解決問題的草案； 2. 將草案提交主管副總經(jīng)理。 節(jié)點 B10，修改審定草案 1. 副總經(jīng)理對提交的草案進行修正和審定； 2. 將修正審定后的草案提交總經(jīng)理。 節(jié)點 A10，審批 1. 總經(jīng)理對草案進行審核； 2. 經(jīng)審核批準后，轉(zhuǎn)相關(guān)的主管副總經(jīng)理。 節(jié)點 B11，按決策分派任務(wù) 1. 副總經(jīng)理按照決策向相關(guān)的部門經(jīng)理分派任務(wù)。 節(jié)點 C11，制定實施方案并下發(fā) 1. 各部門經(jīng)理按照分派的任務(wù)，制定實施方案； 2. 將實施方案下發(fā)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。 節(jié)點 D11，決策執(zhí)行 1. 各業(yè)務(wù)人員按照組織分派的任務(wù)及實施方案的要求進行決策的執(zhí)行。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 公司經(jīng)營計劃管理流程 編號： AY — A— 03 部 門 名 稱層 次流 程 名 稱概 要總 經(jīng) 理 主 管 副 總 各 部 門A B C D安 岳1安 岳 公 司 經(jīng) 營 計 劃 管 理 流 程公 司 級 經(jīng) 營 決 策 管 理制 定 年 度 目 標公 司 單 位編 制 單 位密 級簽 發(fā) 人共 1 頁 第 1 頁簽 發(fā) 日 期秦 皇 島 市 安 岳 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司年 度 計 劃 草 案12345678N9北 京 理 實 佳 訊 管 理 顧 問 公 司人 力 資 源 部審 批Y審 批Y匯 總 組 織討 論 平 衡審 批1 01 11 4細 化 分 解 目 標N下 發(fā) 簽 署備 案 簽 署主 管 本 人 目 標備 案 下 屬 部 門備 案 各 部 門目 標業(yè) 務(wù) 執(zhí) 行目 標 調(diào) 整Y申 請 調(diào) 整 內(nèi) 容審 批Y審 批組 織 考 核 業(yè) 務(wù) 總 結(jié)Y落 實 獎 懲提 出 下 年 度改 進 措 施Y1 21 3NN簽 署 意 見簽 署 意 見簽 署 意 見簽 署 意 見 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 公司經(jīng)營計劃管理流程說明 第一階段：年度經(jīng)營計劃分解 節(jié)點 A2，年度計劃草案 1. 總經(jīng)理提出年度經(jīng)營總體計劃草案，包括年度利潤目標、年度營業(yè)額目標、具體項目目標、人員發(fā)展目標等，并向中高層說明經(jīng)營計劃總體思想。 節(jié)點 B2，細化分解目標 1. 各主管副總根據(jù)總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營計劃，針對自己的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的部門職能進行分解； 2. 向主管部門經(jīng)理說明； 在 5 個工作日內(nèi)完成。 節(jié)點 D2，制定年度目標 1. 各部門依照本部門的職能制定本部門年度目標； 2. 向主管副總報批。 節(jié)點 B3，審批 1. 各主管副總對主管部門 的年度目標進行審批，對審批不合格的目標返回D2 重新制定； 2. 將審批通過的部門年度目標傳送人力資源部匯總平衡。 節(jié)點 C4，匯總組織討論平衡 1. 人力資源部對各部門傳送的年度目標進行匯總組織討論平衡； 2. 轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見。 節(jié)點 B4，簽署意見 1. 各主管副總對平衡后的主管部門年度目標簽署意見； 2. 轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。 節(jié)點 A5，審批 1. 總經(jīng)理對各部門的年度目標進行審核，對審批不合格的返回 B2； 2. 各部門年度指標審核通過后，轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 節(jié)點 B5，簽署意見 1. 各副總經(jīng)理對經(jīng)總經(jīng)理審批通過的年度目標簽署意見； 2. 轉(zhuǎn)交人力資 源部。 節(jié)點 C6，下發(fā)簽署 1. 人力資源部對審批通過的年度目標簽署意見； 2. 將年度目標分別轉(zhuǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門。 節(jié)點 A7，備案各部門目標 1. 總經(jīng)理對公司各部門的年度目標進行備案。 節(jié)點 B7，主管本人目標備案下屬部門 1. 副總經(jīng)理對其主管部門的年度指標進行備案，并確認本人的年度目標。 節(jié)點 C7，備案 1. 人力資源部對各部門的年度指標進行備案，作為本年度考核的依據(jù)。 節(jié)點 D7，簽署 1. 各部門對本部門的年度指標簽署確認。 第二階段：目標執(zhí)行 節(jié)點 D8，業(yè)務(wù)執(zhí)行 1. 各部門按照簽署確認的年度目標開展本部門的業(yè)務(wù)，對年度目標進 行層層分解，落實到人。 2. 因形勢變化，原定年度目標實現(xiàn)存在較大困難或無法實現(xiàn)時，組織本部門對該目標進行論證。 節(jié)點 D9，目標調(diào)整 1. 部門對年度目標實現(xiàn)的可能性及實現(xiàn)程度進行論證，當(dāng)確認不能完成年度指標時，對年度目標提出調(diào)整方案。 節(jié)點 D10，申請調(diào)整內(nèi)容 1. 根據(jù)現(xiàn)有水平和客觀實際，提出年度目標調(diào)整的申請。 2. 將申請?zhí)峤恢鞴芨笨偨?jīng)理。 節(jié)點 B10，審批 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 1. 副總經(jīng)理對主管部門提出的年度目標調(diào)整方案進行審核； 2. 經(jīng)審核，凡認為通過采取各種有效措施，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的目標，其調(diào)整方案不予批準，返回 D8，繼續(xù)執(zhí)行原年度目標計劃； 當(dāng)確認該指標確實無法實現(xiàn)時，批準調(diào)整方案并提交總經(jīng)理審批。 節(jié)點 A11，審批 1. 總經(jīng)理對主管部門提出的年度目標調(diào)整方案進行審核； 2. 對未批準的年度目標返回 D8，繼續(xù)執(zhí)行原年度目標計劃；對批準的，返回 B5。 節(jié)點 D12，業(yè)務(wù)總結(jié) 1. 各部門對業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行業(yè)務(wù)總結(jié)，包括指標完成情況，在指標完成的過程中的各種問題，采取的措施等等。 2. 將業(yè)務(wù)總結(jié)交人力資源部。 節(jié)點 C12，組織考核 1. 依據(jù)公司的考核規(guī)定，對各部門的業(yè)務(wù)完成情況進行考核； 2. 匯總考核結(jié)果并分別提交各主管副總經(jīng)理。 節(jié)點 B12，簽署意見 1. 各主管副總經(jīng)理對主管部門 的考核結(jié)果簽署意見； 2. 考核結(jié)果報送總經(jīng)理。 節(jié)點 A12，審批 1. 總經(jīng)理對考核結(jié)果進行審批，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)各主管副總經(jīng)理。 節(jié)點 B13，簽署意見 1. 各主管副總經(jīng)理對審批通過的考核結(jié)果簽署意見進行確認； 2. 經(jīng)確認的考核結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部。 節(jié)點 C13，落實獎懲 1. 人力資源部根據(jù)薪酬考核規(guī)定，對各單位進行考核獎懲； 2. 獎懲結(jié)果送達各部門。 節(jié)點 D13，提出下年度改進措施 1. 各單位針對獎懲結(jié)果分析原因，提出下一年度改進提高的措施。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： **公司合同管理流程 編號： AY — A— 04 部 門 名 稱層 次流 程 名 稱概 要總 經(jīng) 理 律 師 各 部 門 經(jīng) 理 各 部 門 業(yè) 務(wù) 人 員A B C E安 岳1安 岳 公 司 合 同 管 理 流 程公 司 級 經(jīng) 營 決 策 管 理收 集 相 關(guān) 數(shù) 據(jù)信 息蓋 章 簽 字招 標 合 同合 同 簽 收采 購 合 同公 司 單 位編 制 單 位密 級簽 發(fā) 人共 1 頁 第 1 頁簽 發(fā) 日 期秦 皇 島 市 安 岳 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司起 草 合 同審 核 意 見提 交 決 策 意 向12345678N否 定意 見9北 京 理 實 佳 訊 管 理 顧 問 公 司D主 管 副 總審 核Y審 核Y審 批Y審 核 意 見提 交 決 策 意 向銷 售 合 同執(zhí) 行 合 同蓋 章 簽 字審 核 意 見提 交 決 策 意 向N否 定意 見審 核Y審 核Y審 批Y審 核 意 見提 交 決 策 意 向是 否 變 更合 同 變 更 內(nèi) 容Y1 01 11 2N 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： **公司合同管理流程節(jié)點流程說明 節(jié)點 E2，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息 1． 各部門業(yè)務(wù)人員收集工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。 2． 將收集到的信息報部