【總結(jié)】流程體系評(píng)審流程說明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號(hào)更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的本流程為支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)督流程運(yùn)行規(guī)范和效率,保障流程得到有效監(jiān)控和持續(xù)的改進(jìn)。二定義無三
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】工藝設(shè)備采購(gòu)流程說明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人戴大力流程主導(dǎo)部門技術(shù)部版本號(hào)更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備采購(gòu)的要求,及新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)供應(yīng)商同步開發(fā)的要求,規(guī)范設(shè)備的采購(gòu)過程,提高工藝設(shè)備的適用性、經(jīng)
2025-06-25 02:43
【總結(jié)】組織體系設(shè)計(jì)流程說明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號(hào)更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的此流程為使組織結(jié)構(gòu)和部門、職位設(shè)置適應(yīng)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求,使組織結(jié)構(gòu)、部門和職位設(shè)置更科學(xué)、合理,提高組織運(yùn)行效率。
【總結(jié)】人力資源開發(fā)流程說明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門人力資源部版本號(hào)更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)人力資源發(fā)展的要求,以及員工職業(yè)發(fā)展的需要,規(guī)范人員選拔、培養(yǎng)和能力考核的操作。二定
【總結(jié)】產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程說明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人產(chǎn)品部部長(zhǎng)流程主導(dǎo)部門產(chǎn)品部版本號(hào)更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的以市場(chǎng)需要為前提,進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)指令有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作,確保開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本、開發(fā)質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)要求。
2025-06-30 22:06
【總結(jié)】一汽轎車績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表(單位負(fù)責(zé)人、二級(jí)經(jīng)理正職使用)績(jī)效記錄人績(jī)效記錄人崗位名稱報(bào)表提供時(shí)間要求報(bào)表實(shí)際完成日期數(shù)據(jù)收集期間績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱績(jī)效記錄文件名稱數(shù)據(jù)記錄要求數(shù)據(jù)值
2025-06-30 20:55
【總結(jié)】、一汽轎車銷售有限公司授權(quán)一汽轎車品牌汽車銷售企業(yè)名單經(jīng)營(yíng)范圍核定為:一汽轎車品牌汽車銷售1 哈爾濱一汽森華汽車貿(mào)易有限公司2 黑龍江龍海汽車銷售有限公司3 大慶市華業(yè)汽車貿(mào)易有限公司4 長(zhǎng)春市華陽汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司5 一汽轎車吉林銷售服務(wù)有限公司 6 一汽汽車直銷中心7 河北省省直機(jī)關(guān)汽車銷售公司8 山西東龍汽車服務(wù)有限公司9 山西省長(zhǎng)治市飛路汽車
2025-06-28 01:42
【總結(jié)】--文件編號(hào):批準(zhǔn):績(jī)效管理制度年月日發(fā)布年月日實(shí)施一汽轎車股份有限公司發(fā)布一汽轎車股份有限公司管理文件三
2025-05-26 05:21
【總結(jié)】KPI指標(biāo)代碼分類說明1、指標(biāo)代碼說明例:01-02-03-L所指指標(biāo)名稱:部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率01-00-03-L公司代碼部門代碼指標(biāo)代碼指標(biāo)類型(定性“X”定量L”)2、部門代碼分類說明部門類別部門層次部門名稱部門指標(biāo)代碼各部門通用指標(biāo)N/AN/A
2024-09-07 17:42
【總結(jié)】TPM在一汽轎車股份有限公司的創(chuàng)新性應(yīng)用工廠服務(wù)部2023年10月12日第一部分洋為中用,由TPS到HPS目錄第二部分第三部分結(jié)合HPS,構(gòu)建有特色的TPM體系效率化維修在FCC的推行狀況第四部分由理念到工具,提供TPM的方法利器洋為中用,由到?
2025-03-13 17:23
【總結(jié)】客戶:一汽轎車股份有限公司文件準(zhǔn)備人:外企太和顧問公司保密級(jí)別:機(jī)密項(xiàng)目:績(jī)效管理體系與績(jī)效工資的設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)人:一汽轎車人事部日期:SAVEDATE\@"M/d/yy"\*MERGEFORMAT7/31/03文件標(biāo)題:KPI指標(biāo)手冊(cè)文件類別:報(bào)告/KPI指標(biāo)庫頁次:PAG
2024-09-14 09:13
【總結(jié)】一汽精益物流之路2023年10月25日汪玉春22023年10月25日目目錄錄1.一汽精益物流的推行歷程和啟示2.一汽精益物流的運(yùn)行模式3.精益物流的發(fā)展趨勢(shì)汪玉春3
2025-02-14 13:31
【總結(jié)】周邊績(jī)效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動(dòng)性是否主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時(shí)間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí),是否安排本部門人員積極配合解決問題時(shí)間是否調(diào)動(dòng)本部門資源,盡快協(xié)助解決問題信息及時(shí)反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)性ABC
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】售后服務(wù)承諾書致:一汽轎車股份有限公司(業(yè)主單位)對(duì)于貴單位一汽轎車股份有限公司質(zhì)保中心建設(shè)項(xiàng)目信息樓消防報(bào)警的供貨,如我公司產(chǎn)品中標(biāo),我公司(霍尼韋爾生命安全事業(yè)部)以及代理工程商(吉林省海富消防工程有限公司)共同承諾提供如下服務(wù):免費(fèi)質(zhì)保期期限:24個(gè)月免費(fèi)質(zhì)保期期限起計(jì)方式:消防驗(yàn)收并取得驗(yàn)收證書后。免費(fèi)質(zhì)保期內(nèi)維修人員接到維修通知后到場(chǎng)時(shí)
2025-08-03 07:56
【總結(jié)】....畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)作者:姜文學(xué)號(hào):31021238系部:汽車工程系專業(yè):汽車電子技術(shù)題目:一汽大眾寶來
2025-04-26 04:04