新全息一汽轎車—組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計流程說明-資料下載頁
2025-06-25 02:43本頁面
【正文】 實(shí)施運(yùn)行。17 提出組織結(jié)構(gòu)體系調(diào)整要求或申請/經(jīng)管會、綜合管理部或相關(guān)部門：戰(zhàn)略/經(jīng)管會、流程重組或優(yōu)化、年度經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)調(diào)整/綜合管理部或相關(guān)部門： ：在組織結(jié)構(gòu)體系運(yùn)行過程中，經(jīng)管會根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整要求向綜合管理部提出組織結(jié)構(gòu)體系調(diào)整要求；相關(guān)部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃向綜合管理部提出職位和編制設(shè)置調(diào)整的申請，由綜合管理部審核申請。綜合管理部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)體系影響因素的變化及公司運(yùn)營中反饋的問題提出組織結(jié)構(gòu)體系調(diào)整的要求以上申請如涉及高級經(jīng)理建制須經(jīng)經(jīng)管會審批。18 組織部門和職位設(shè)置修正/綜合管理部、各部門：： 新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案或新職位、編制/綜合管理部：綜合管理部組織相關(guān)責(zé)任部門對部門或職位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整設(shè)計，如需調(diào)整部門設(shè)置，則返回公司流程分析的步驟，如只調(diào)整職位設(shè)置、職位說明或編制，則返回部門3級職能分解的步驟。當(dāng)對組織結(jié)構(gòu)形式起重要影響的變量因素發(fā)生時，需評估組織結(jié)構(gòu)形式的適應(yīng)性。六 相關(guān)文件人力資源開發(fā)流程：《人力資源盤點(diǎn)表》： 績效管理流程：《績效指標(biāo)》 七 記錄和表格《部門職能說明》《職位說明書》《組織體系設(shè)計方案》職位說明書職位名稱職位定員所在部門職位族類型直接上級職位等級直接下級職位分析日期職位價值：本職： 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)二職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述： 工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述： 工作任務(wù)工作權(quán)限：工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識技能技巧職業(yè)素質(zhì)其他使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時間特征所需記錄文檔考核指標(biāo)職位操作規(guī)范一、 目的：二、 范圍：三、 操作說明：四、配套管理制度：備注：
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