新全息一汽轎車—組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計流程說明(編輯修改稿)
2025-07-22 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能描述/綜合管理部：相關(guān)部門將部門的12級職能分解為三級職能，并按工作性質(zhì)、權(quán)限分解為計劃、執(zhí)行、建議、審核、審批角色。職能分解應(yīng)符合以下要求：178。 業(yè)務(wù)活動的獨立性，由某一職能分解出來的各項業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是性質(zhì)單一的活動。178。 業(yè)務(wù)活動的可操作性，由某一職能分解出來的各項業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是可操作的具體活動。178。 避免重復(fù)和脫節(jié)，在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在各項職能中重復(fù)列入，又要注意防止有的管理業(yè)務(wù)無人負(fù)責(zé)執(zhí)行。9 職位及二級部門設(shè)置/各相關(guān)部門：部門業(yè)務(wù)歸類結(jié)果、職能分解結(jié)果/綜合管理部、同行職位設(shè)置情況/綜合管理部：部門組織結(jié)構(gòu)圖/綜合管理部：根據(jù)3級職能分解的結(jié)果，參考同行及業(yè)界標(biāo)桿的職位設(shè)置情況，進行職位設(shè)置，職位設(shè)置時注意以下影響因素：178。 職位分解越細(xì)、工作將完成得越出色178。 職位分解得越細(xì)，協(xié)調(diào)的難度和工作量越大178。 對素質(zhì)和技能要求高的職位可以分解得細(xì)些，對素質(zhì)和技能要求低的職位可一崗多能，如文職人員等。如部門的職位設(shè)置較多，可考慮設(shè)立二級部門（科室），將專業(yè)要求相近的職位歸入二級部門。管理職位設(shè)置須符合管理幅度合理有效的原則，考慮以下因素：216。 工作相關(guān)性：直接下屬的工作相關(guān)性越大，管理幅度越大216。 人員素質(zhì)：管理者的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)能力越高，管理幅度越大216。 授權(quán)程度：管理越規(guī)范，授權(quán)越充分，管理幅度越大216。 專業(yè)性程度：直接下屬工作要求的專業(yè)性越高，分工越細(xì)、管理幅度越小10 描述職位職責(zé)/各相關(guān)部門：組織結(jié)構(gòu)圖、職能分解表/綜合管理部：職位職能描述/綜合管理部：各部門3級職能根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)差別、工作內(nèi)容等分解，確定職位和職位名稱和職責(zé)，職位職責(zé)內(nèi)容包括：178。 職位名稱和上下級職位名稱178。 職位目的178。 職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，一般以7條以內(nèi)由該職位對職位工作熟悉的員工描述職位職責(zé)，再由上級主管審核修正，審核各職位職責(zé)描述是否清晰、接口是否明確、是否有職責(zé)重復(fù)、全面或職責(zé)不清的問題。11 職位活動分析/各相關(guān)部門：相關(guān)流程、操作說明/綜合管理部、素質(zhì)模型/綜合管理部： ： 各部門進行職位分析，由各部門管理者根據(jù)職位在相關(guān)流程的重要程度，分析職位工作活動所需的素質(zhì)要求、資源配置需求、主要承擔(dān)考核指標(biāo)等，綜合管理部提供方法指導(dǎo)。職位分析內(nèi)容應(yīng)包括：178。 職位權(quán)限，如人事任命、考核、資金使用、物品處理的決策權(quán)、建議權(quán)等178。 職位工作所需的資源配備
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