tpm在一汽轎車股份(編輯修改稿)
2025-03-31 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 、體系教學、點檢深化、預知維修準備。 預知維修試點、定檢試點、體系效率化改善。 體系策劃、三級機構、設備管理網、流程整合、擴展培訓、試點推動、體系評價、點檢鞏固。 體系再對標、規(guī)范、完善。 完善 2023年 預知維修、定檢展開，改善體系擴展。 事后維修 （ 03年前） 預防維修 （ 0309年） 預知維修 （ 10年后） （一）通過活動改善三種體質 改善人的體質 改善設備的體質 設備操作者：自主維修能力。 設備維修人員：機、電、熱一體化維修能力。 維修技術人員：消除事實故障的預防性維修規(guī)劃和改進能力。 現(xiàn)有設備：改善設備體質，達到最大程度的效率。 新增設備：生產能力最快速度的爬升。 改善環(huán)境的體質 設備環(huán)境：改善設備運行環(huán)境，消除強制劣化。 人員環(huán)境：改善人員操作環(huán)境和安全條件，實現(xiàn)人機協(xié)調和諧。 ?要素 : 效率化維修 二、效率化維修推進的總體構想 （二）從如下三個維度展開 抓體系改善 體系規(guī)劃 工作分解 流程編制 工作落實 體系點檢 成立部門效率化保全業(yè)務組，支持體系工作 完善現(xiàn)有體系，推動體系效率化，在體系指導下推動效率化保全的開展。 ?要素 : 效率化維修 通過先試點后推廣的方式，推動活動在公司范圍的深化開展。 理念學習 普及培訓 選點試點 案例發(fā)布 公司推廣 以焊裝車間為主，開展試點，成立工作組負責推進 抓試點推廣 ?要素 : 效率化維修 抓現(xiàn)地現(xiàn)物 薄弱、關鍵點選擇 效率保全流程標準 實施保全 檢查與數(shù)據(jù)分析 方法改善 選取薄弱和關鍵點設備、部件，開展預見維修、部品分析、品質維修等活動 以現(xiàn)地現(xiàn)物做為活動最終目標，由薄弱點開始啟動，達到最終擴展。 ?要素 : 效率化維修 （三）效率化維修開展的四個原則 效率化保全活動的開展要堅持如下前提原則： ? 效率最大原則： 圍繞效率化這個核心開展一切工作，每一項工作開展前，進行效率評估，避免工作形式化。 圍繞效率化這個核心，務實工作應成為我們工作的第一個原則。 ? 繼承改善原則： 考慮我們的 TPM維修管理活動已經開展三年，并取得一定成效，現(xiàn)階段的效率化維修活動應在體現(xiàn)繼承性的基礎上開展體系改善活動，而不是重新構造體系，另起爐灶。 只有先學會繼承，才能更好地創(chuàng)新，并通過創(chuàng)新而達到一個更高的高度。 對現(xiàn)有體系繼承和改善應成為我們工作的第二個原則。 ?要素 : 效率化維修 ? 現(xiàn)地現(xiàn)物原則： 活動的終極目的是要見實效，為生產做實事。所以我們要把現(xiàn)地現(xiàn)物工作做好。 現(xiàn)地現(xiàn)物要從關鍵、薄弱設備做起，控制重點設備狀態(tài)，形成方法和流程，并堅持做下去。最終納入體系管理。 以現(xiàn)地現(xiàn)物為標的，解決實際問題，應成為我們工作的第三個原則。 ? 方法工具原則： 不僅僅宣傳和傳遞理念，更要注重傳遞方法。就是說我們推廣的各類活動，要做出流程、組織形式、操作方法，并通過培訓傳遞下去，然后再通過體系流程來監(jiān)督。 教給大家更多有效的工具和方法，而不僅是理念，應成為我們工作的第四個原則。 ?要素 : 效率化維修 序號 課題名稱 實施內容 責任人 １ 體系規(guī)劃 確定推進理念和方法。編制中長期規(guī)劃。 趙炳義 ２ 體系文件 編制 編制推進支持文件。構建從控制程序到基層程序文件，覆蓋從前期管理到報廢管理的體系文件幾十個。 崔瑜 ３ 三級機構 在公司范圍內建立三級推進機構。 趙炳義 ４ 教材編制 編制體系培訓教材 3篇： 《 TPM培訓教程》、《效率化維修培訓教材》、《利用 TPM工具，推動生產過程的高效化》及 TPM方法工具系列教材 12篇：《設備點檢》、《他機點檢》、《部品展開》等，并展開。
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