【總結(jié)】組織體系設(shè)計(jì)流程說(shuō)明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號(hào)更改說(shuō)明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的此流程為使組織結(jié)構(gòu)和部門、職位設(shè)置適應(yīng)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求,使組織結(jié)構(gòu)、部門和職位設(shè)置更科學(xué)、合理,提高組織運(yùn)行效率。
2025-06-25 02:43
【總結(jié)】一汽轎車汽車零部件采購(gòu)管理11第3章一汽轎車汽車零部件采購(gòu)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析一汽轎車采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)分為國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)辦公室、外協(xié)技術(shù)科、生產(chǎn)材料采購(gòu)科、一般材料采購(gòu)科幾個(gè)主要的職能部門。因?yàn)橐黄I車同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)品牌車型,即合作品牌Mazda和國(guó)產(chǎn)品牌奔騰(Besturn),其中涉及到大量的進(jìn)口件,因此國(guó)產(chǎn)化工作
2024-09-07 09:24
【總結(jié)】--文件編號(hào):批準(zhǔn):績(jī)效管理制度年月日發(fā)布年月日實(shí)施一汽轎車股份有限公司發(fā)布一汽轎車股份有限公司管理文件三
2025-05-26 05:21
【總結(jié)】工藝設(shè)備采購(gòu)流程說(shuō)明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人戴大力流程主導(dǎo)部門技術(shù)部版本號(hào)更改說(shuō)明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備采購(gòu)的要求,及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)的要求,規(guī)范設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程,提高工藝設(shè)備的適用性、經(jīng)
【總結(jié)】2023年7月DocumentID:C039Broughtyouby:點(diǎn)金通廣告中國(guó)高端營(yíng)銷機(jī)構(gòu)?Campaigntitle(活動(dòng)名稱)08款奔騰升級(jí)促銷移動(dòng)推廣方案(mobilemarketing)?Advertiser(廣告主)一汽轎車銷售有限公司ChinaFawcarCo.,Ltd.?Adve
2025-02-15 19:49
【總結(jié)】一汽豐田一汽豐田CS戰(zhàn)略戰(zhàn)略以誠(chéng)信為道,建百年老店。一汽豐田CS戰(zhàn)略顧客是我們的衣食父母,顧客滿意是我們一汽豐田銷售公司經(jīng)營(yíng)之道,發(fā)展之本。CS戰(zhàn)略是我們一汽豐田銷售公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,哪里有一汽豐田的客戶,我們就要把滿意戰(zhàn)略耕耘到哪里!
2025-02-10 22:54
【總結(jié)】一汽豐田客戶管理一汽豐田課程目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?明確客戶管理對(duì)與經(jīng)銷店經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)的重要性?了解客戶管理的執(zhí)行依據(jù)和條件?掌握顧客分類的方法,以及意向客戶級(jí)別定義的方式和技巧?分析顧客的主要來(lái)源,并根據(jù)經(jīng)銷店實(shí)際情況執(zhí)行客戶管理?了解一汽豐田建議的客戶管理方法和工具
2025-03-13 06:13
【總結(jié)】一汽轎車2005年績(jī)效指標(biāo)定值表編號(hào)0000SJ-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名竺延風(fēng)姓名白羽員工編號(hào)員工編號(hào)單位(部門)一汽集團(tuán)公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經(jīng)理崗位(職位)黨委書(shū)記績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重設(shè)定指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱考評(píng)頻次各考評(píng)期間
2025-06-30 22:06
【總結(jié)】人力資源開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門人力資源部版本號(hào)更改說(shuō)明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)人力資源發(fā)展的要求,以及員工職業(yè)發(fā)展的需要,規(guī)范人員選拔、培養(yǎng)和能力考核的操作。二定
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】一汽轎車2005年績(jī)效指標(biāo)定值表編號(hào)0000ZJL-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名竺延風(fēng)姓名張丕杰員工編號(hào)員工編號(hào)單位(部門)一汽集團(tuán)公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經(jīng)理崗位(職位)總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重設(shè)定指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱考評(píng)頻次各考評(píng)期
2025-06-30 21:45
【總結(jié)】一汽轎車4S店施工組織設(shè)計(jì)編制人:審核人:編制單位:湖南眾星建筑工程有限公司編制日期:2008年6月12日編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002《混
2025-06-30 02:02
【總結(jié)】一汽轎車績(jī)效目標(biāo)調(diào)整表(經(jīng)管會(huì)成員)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(含預(yù)算)調(diào)整等情況及績(jī)效目標(biāo)調(diào)整分析意見(jiàn)規(guī)劃控制部部長(zhǎng)簽字:日期:績(jī)效目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)(總經(jīng)理)
【總結(jié)】產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程說(shuō)明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人產(chǎn)品部部長(zhǎng)流程主導(dǎo)部門產(chǎn)品部版本號(hào)更改說(shuō)明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的以市場(chǎng)需要為前提,進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)指令有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作,確保開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)要求。
【總結(jié)】目錄我們對(duì)轎車行業(yè)的了解消費(fèi)者研究產(chǎn)品分析與上市策略廣告策略NBC命名策略和命名標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)意策略和創(chuàng)意表現(xiàn)媒介策略和媒介計(jì)劃我們對(duì)轎車行業(yè)的了解轎車在汽車工業(yè)確立支柱地位1995199619971998199920232023轎車325461391099481611
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