tpm在一汽轎車股份(編輯修改稿)
2025-03-31 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、體系教學(xué)、點(diǎn)檢深化、預(yù)知維修準(zhǔn)備。 預(yù)知維修試點(diǎn)、定檢試點(diǎn)、體系效率化改善。 體系策劃、三級(jí)機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理網(wǎng)、流程整合、擴(kuò)展培訓(xùn)、試點(diǎn)推動(dòng)、體系評(píng)價(jià)、點(diǎn)檢鞏固。 體系再對(duì)標(biāo)、規(guī)范、完善。 完善 2023年 預(yù)知維修、定檢展開(kāi)，改善體系擴(kuò)展。 事后維修 （ 03年前） 預(yù)防維修 （ 0309年） 預(yù)知維修 （ 10年后） （一）通過(guò)活動(dòng)改善三種體質(zhì) 改善人的體質(zhì) 改善設(shè)備的體質(zhì) 設(shè)備操作者：自主維修能力。 設(shè)備維修人員：機(jī)、電、熱一體化維修能力。 維修技術(shù)人員：消除事實(shí)故障的預(yù)防性維修規(guī)劃和改進(jìn)能力。 現(xiàn)有設(shè)備：改善設(shè)備體質(zhì)，達(dá)到最大程度的效率。 新增設(shè)備：生產(chǎn)能力最快速度的爬升。 改善環(huán)境的體質(zhì) 設(shè)備環(huán)境：改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，消除強(qiáng)制劣化。 人員環(huán)境：改善人員操作環(huán)境和安全條件，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)調(diào)和諧。 ?要素 : 效率化維修 二、效率化維修推進(jìn)的總體構(gòu)想 （二）從如下三個(gè)維度展開(kāi) 抓體系改善 體系規(guī)劃 工作分解 流程編制 工作落實(shí) 體系點(diǎn)檢 成立部門效率化保全業(yè)務(wù)組，支持體系工作 完善現(xiàn)有體系，推動(dòng)體系效率化，在體系指導(dǎo)下推動(dòng)效率化保全的開(kāi)展。 ?要素 : 效率化維修 通過(guò)先試點(diǎn)后推廣的方式，推動(dòng)活動(dòng)在公司范圍的深化開(kāi)展。 理念學(xué)習(xí) 普及培訓(xùn) 選點(diǎn)試點(diǎn) 案例發(fā)布 公司推廣 以焊裝車間為主，開(kāi)展試點(diǎn)，成立工作組負(fù)責(zé)推進(jìn) 抓試點(diǎn)推廣 ?要素 : 效率化維修 抓現(xiàn)地現(xiàn)物 薄弱、關(guān)鍵點(diǎn)選擇 效率保全流程標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施保全 檢查與數(shù)據(jù)分析 方法改善 選取薄弱和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)備、部件，開(kāi)展預(yù)見(jiàn)維修、部品分析、品質(zhì)維修等活動(dòng) 以現(xiàn)地現(xiàn)物做為活動(dòng)最終目標(biāo)，由薄弱點(diǎn)開(kāi)始啟動(dòng)，達(dá)到最終擴(kuò)展。 ?要素 : 效率化維修 （三）效率化維修開(kāi)展的四個(gè)原則 效率化保全活動(dòng)的開(kāi)展要堅(jiān)持如下前提原則： ? 效率最大原則： 圍繞效率化這個(gè)核心開(kāi)展一切工作，每一項(xiàng)工作開(kāi)展前，進(jìn)行效率評(píng)估，避免工作形式化。 圍繞效率化這個(gè)核心，務(wù)實(shí)工作應(yīng)成為我們工作的第一個(gè)原則。 ? 繼承改善原則： 考慮我們的 TPM維修管理活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展三年，并取得一定成效，現(xiàn)階段的效率化維修活動(dòng)應(yīng)在體現(xiàn)繼承性的基礎(chǔ)上開(kāi)展體系改善活動(dòng)，而不是重新構(gòu)造體系，另起爐灶。 只有先學(xué)會(huì)繼承，才能更好地創(chuàng)新，并通過(guò)創(chuàng)新而達(dá)到一個(gè)更高的高度。 對(duì)現(xiàn)有體系繼承和改善應(yīng)成為我們工作的第二個(gè)原則。 ?要素 : 效率化維修 ? 現(xiàn)地現(xiàn)物原則： 活動(dòng)的終極目的是要見(jiàn)實(shí)效，為生產(chǎn)做實(shí)事。所以我們要把現(xiàn)地現(xiàn)物工作做好。 現(xiàn)地現(xiàn)物要從關(guān)鍵、薄弱設(shè)備做起，控制重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)，形成方法和流程，并堅(jiān)持做下去。最終納入體系管理。 以現(xiàn)地現(xiàn)物為標(biāo)的，解決實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)成為我們工作的第三個(gè)原則。 ? 方法工具原則： 不僅僅宣傳和傳遞理念，更要注重傳遞方法。就是說(shuō)我們推廣的各類活動(dòng)，要做出流程、組織形式、操作方法，并通過(guò)培訓(xùn)傳遞下去，然后再通過(guò)體系流程來(lái)監(jiān)督。 教給大家更多有效的工具和方法，而不僅是理念，應(yīng)成為我們工作的第四個(gè)原則。 ?要素 : 效率化維修 序號(hào) 課題名稱 實(shí)施內(nèi)容 責(zé)任人 １ 體系規(guī)劃 確定推進(jìn)理念和方法。編制中長(zhǎng)期規(guī)劃。 趙炳義 ２ 體系文件 編制 編制推進(jìn)支持文件。構(gòu)建從控制程序到基層程序文件，覆蓋從前期管理到報(bào)廢管理的體系文件幾十個(gè)。 崔瑜 ３ 三級(jí)機(jī)構(gòu) 在公司范圍內(nèi)建立三級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)。 趙炳義 ４ 教材編制 編制體系培訓(xùn)教材 3篇： 《 TPM培訓(xùn)教程》、《效率化維修培訓(xùn)教材》、《利用 TPM工具，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的高效化》及 TPM方法工具系列教材 12篇：《設(shè)備點(diǎn)檢》、《他機(jī)點(diǎn)檢》、《部品展開(kāi)》等，并展開(kāi)。
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