新全息一汽轎車(chē)—產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程說(shuō)明(包括表格(編輯修改稿)
2024-07-27 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)發(fā)）技術(shù)部：確定生產(chǎn)工藝、功能要求，制定初步的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃如屬于重大或復(fù)雜的項(xiàng)目，則要進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃，內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的范圍，明確各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容和可交付成果，明確責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，以解決設(shè)計(jì)組織與技術(shù)接口的問(wèn)題，之后再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃》。產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃由經(jīng)管會(huì)審批。根據(jù)需要，經(jīng)管會(huì)可以要求規(guī)劃科等相關(guān)部門(mén)參與審批。7 項(xiàng)目組進(jìn)行造型設(shè)計(jì)，經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)方案評(píng)審：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)/規(guī)劃科：造型設(shè)計(jì)方案/經(jīng)管會(huì)、項(xiàng)目組、規(guī)劃科、產(chǎn)品部：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行造型方案設(shè)計(jì)，要報(bào)經(jīng)管會(huì)組織審批。審批參加人員還包括技術(shù)部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從工藝角度參加評(píng)審）、銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從客戶(hù)與市場(chǎng)角度參加評(píng)審，確?？蛻?hù)與市場(chǎng)的要求已經(jīng)充分反應(yīng)到了整車(chē)方案設(shè)計(jì)中）、質(zhì)量保證部、行業(yè)專(zhuān)家等。8 項(xiàng)目組進(jìn)行整車(chē)方案設(shè)計(jì)，經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)整車(chē)方案評(píng)審：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)/規(guī)劃科：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車(chē)系統(tǒng)布置圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)建議書(shū)（含工藝評(píng)審）/經(jīng)管會(huì)、項(xiàng)目組、規(guī)劃科、產(chǎn)品部：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行整車(chē)方案設(shè)計(jì)。即研究并提出標(biāo)準(zhǔn)化的綜合要求，提出產(chǎn)品需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表，確定產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)、尺寸布置和系統(tǒng)（總成）配置；按需完成整車(chē)系統(tǒng)布置圖。整車(chē)方案設(shè)計(jì)時(shí)，可能會(huì)將關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵配件確定下來(lái)。根據(jù)審批權(quán)限，一般項(xiàng)目的整車(chē)方案由產(chǎn)品部部長(zhǎng)審批，重大項(xiàng)目的整車(chē)方案要報(bào)經(jīng)管會(huì)審批。審批參加人員還包括技術(shù)部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從工藝角度參加評(píng)審）、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)角度參加評(píng)審）、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從客戶(hù)、質(zhì)量控制與保證角度參加評(píng)審）、規(guī)劃部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)與投資角度參加評(píng)審）、銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從客戶(hù)與市場(chǎng)角度參加評(píng)審，確?？蛻?hù)與市場(chǎng)的要求已經(jīng)充分反應(yīng)到了整車(chē)方案設(shè)計(jì)中）、行業(yè)專(zhuān)家等。9 采購(gòu)部負(fù)責(zé)研發(fā)物料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)；銷(xiāo)售公司編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行前期宣傳：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車(chē)系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長(zhǎng)或經(jīng)管會(huì)：采購(gòu)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃/項(xiàng)目組、采購(gòu)部、銷(xiāo)售公司：整車(chē)方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，對(duì)于部分可以確定下來(lái)的研發(fā)物料、關(guān)鍵配件、關(guān)鍵設(shè)備，如果采購(gòu)周期非常長(zhǎng)，可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，則在由采購(gòu)部、技術(shù)部等業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)與供應(yīng)商的考察、談判、購(gòu)買(mǎi)等商務(wù)活動(dòng)（見(jiàn)二級(jí)流程《供應(yīng)商管理流程》、《設(shè)備采購(gòu)流程》、），以及供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)（見(jiàn)三級(jí)流程《供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)管理流程》。整車(chē)方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿珊?，銷(xiāo)售公司可以著手編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃了，并進(jìn)行前期市場(chǎng)宣傳（見(jiàn)三級(jí)流程《營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂與管理流程》）。10 項(xiàng)目組編制設(shè)計(jì)任務(wù)單、編制工作分解計(jì)劃：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車(chē)系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長(zhǎng)或經(jīng)管會(huì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)/項(xiàng)目組：工作分解計(jì)劃/項(xiàng)目組、產(chǎn)品部：根據(jù)整車(chē)方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行編制《設(shè)計(jì)任務(wù)單》，并下發(fā)到項(xiàng)目組成員及其所屬部門(mén)。項(xiàng)目組成員對(duì)分管工作進(jìn)行工作細(xì)節(jié)分工，明確技術(shù)接口，編制工作分解計(jì)劃，分解計(jì)劃應(yīng)符合《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》的要求，并按需要進(jìn)行細(xì)化。11 項(xiàng)目組開(kāi)展技術(shù)設(shè)計(jì)及其評(píng)審：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車(chē)系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長(zhǎng)或經(jīng)管會(huì)，工作分解計(jì)劃/項(xiàng)目組：結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運(yùn)動(dòng)校核圖、圖紙?jiān)u審報(bào)告、工藝評(píng)審報(bào)告/項(xiàng)目組，明細(xì)表(含外協(xié)清單)/項(xiàng)目組、采購(gòu)部、質(zhì)量保證部：根據(jù)整車(chē)方案設(shè)計(jì)的結(jié)果和分解計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員開(kāi)展技術(shù)設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中驗(yàn)證工作分工和技術(shù)接口是否存在問(wèn)題。技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算與優(yōu)化，對(duì)強(qiáng)度、剛度及重量等主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)安全性及工藝性等進(jìn)行技術(shù)分析，提出產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿。該階段輸出結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運(yùn)動(dòng)校核圖、明細(xì)表(含外協(xié)清單)。上述工作
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