【正文】 擬制： 審核： 批準(zhǔn)：。也包括對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中的各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況與相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。由經(jīng)管會(huì)決定是否需要停止開(kāi)發(fā)工作。評(píng)審人員包括：項(xiàng)目組、技術(shù)專家，必要時(shí)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與評(píng)審。對(duì)評(píng)審中反饋的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿珊?，銷售公司可以著手編制營(yíng)銷計(jì)劃了，并進(jìn)行前期市場(chǎng)宣傳（見(jiàn)三級(jí)流程《營(yíng)銷計(jì)劃制訂與管理流程》）。7 項(xiàng)目組進(jìn)行造型設(shè)計(jì)，經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)方案評(píng)審：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)/規(guī)劃科：造型設(shè)計(jì)方案/經(jīng)管會(huì)、項(xiàng)目組、規(guī)劃科、產(chǎn)品部：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行造型方案設(shè)計(jì)，要報(bào)經(jīng)管會(huì)組織審批。 外圍小組作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的后盾，由職能部門中工作于該項(xiàng)目的人員組成，與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組員一起負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目中的具體任務(wù)。內(nèi)容包括項(xiàng)目目的、產(chǎn)品描述/產(chǎn)品定義、質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)成本、項(xiàng)目費(fèi)用（設(shè)計(jì)階段/生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）、項(xiàng)目時(shí)間（設(shè)計(jì)階段/生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）、預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)綱領(lǐng)（包括生命周期產(chǎn)量、車型組合比例、生產(chǎn)地等）。財(cái)務(wù)部參與整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品確認(rèn)后的驗(yàn)收審批工作。適用于技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品、自行開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品、近期產(chǎn)品年型修飾。產(chǎn)品定型：三 流程概要流程級(jí)別二級(jí)流程上級(jí)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流程范圍本流程從成立核心小組進(jìn)行可行性分析開(kāi)始，到產(chǎn)品部發(fā)放技術(shù)文件的整個(gè)過(guò)程。銷售公司 參與造型設(shè)計(jì)評(píng)審、整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審； 整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿珊?，銷售公司編制營(yíng)銷計(jì)劃并進(jìn)行前期市場(chǎng)宣傳。4 規(guī)劃科制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)：立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/經(jīng)管會(huì)、集團(tuán)公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)/核心小組、各相關(guān)部門：經(jīng)管會(huì)或集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，規(guī)劃科根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員作為職能部門的專家在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)時(shí)代表職能部門，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同外圍小組工作；178。根據(jù)需要，經(jīng)管會(huì)可以要求規(guī)劃科等相關(guān)部門參與審批。9 采購(gòu)部負(fù)責(zé)研發(fā)物料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)；銷售公司編制營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行前期宣傳：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長(zhǎng)或經(jīng)管會(huì)：采購(gòu)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃/項(xiàng)目組、采購(gòu)部、銷售公司：整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，對(duì)于部分可以確定下來(lái)的研發(fā)物料、關(guān)鍵配件、關(guān)鍵設(shè)備，如果采購(gòu)周期非常長(zhǎng)，可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，則在由采購(gòu)部、技術(shù)部等業(yè)務(wù)部門展開(kāi)與供應(yīng)商的考察、談判、購(gòu)買等商務(wù)活動(dòng)（見(jiàn)二級(jí)流程《供應(yīng)商管理流程》、《設(shè)備采購(gòu)流程》、），以及供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)（見(jiàn)三級(jí)流程《供應(yīng)商同步開(kāi)發(fā)管理流程》。在技術(shù)設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織適當(dāng)形式的評(píng)審，評(píng)審人員包括：項(xiàng)目組、技術(shù)專家，必要時(shí)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與評(píng)審。如果存在這方面的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)向產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、經(jīng)管會(huì)提出同步生產(chǎn)準(zhǔn)備申請(qǐng)（見(jiàn)《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程》）14 項(xiàng)目組判斷是否需要是否需要零部件試制，以及進(jìn)行零部件試制驗(yàn)證：試制工作圖、結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運(yùn)動(dòng)校核圖/項(xiàng)目組：評(píng)審報(bào)告/項(xiàng)目組、產(chǎn)品部、技術(shù)部：如需進(jìn)行零件試制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織零部件試制，并組織適當(dāng)形式的評(píng)審，出具《評(píng)審報(bào)告》。在評(píng)審過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設(shè)計(jì)問(wèn)題，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要立即向產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，內(nèi)容主要包括：主要問(wèn)題、產(chǎn)生影響、建議解決措施。17 項(xiàng)目組進(jìn)行試制產(chǎn)品確認(rèn)：試驗(yàn)評(píng)審報(bào)告、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)反饋單/項(xiàng)目組：產(chǎn)品定型試驗(yàn)報(bào)告/項(xiàng)目組、產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部、經(jīng)管會(huì)：項(xiàng)目組對(duì)經(jīng)過(guò)多輪試制、驗(yàn)證及改進(jìn)設(shè)計(jì)后的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定型等產(chǎn)品確認(rèn)工