【總結(jié)】一汽轎車績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表(單位負(fù)責(zé)人、二級經(jīng)理正職使用)績效記錄人績效記錄人崗位名稱報(bào)表提供時(shí)間要求報(bào)表實(shí)際完成日期數(shù)據(jù)收集期間績效指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱績效記錄文件名稱數(shù)據(jù)記錄要求數(shù)據(jù)值
2025-06-30 20:55
【總結(jié)】流程體系評審流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的本流程為支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)督流程運(yùn)行規(guī)范和效率,保障流程得到有效監(jiān)控和持續(xù)的改進(jìn)。二定義無三
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】工藝設(shè)備采購流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人戴大力流程主導(dǎo)部門技術(shù)部版本號更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃對設(shè)備采購的要求,及新產(chǎn)品開發(fā)對供應(yīng)商同步開發(fā)的要求,規(guī)范設(shè)備的采購過程,提高工藝設(shè)備的適用性、經(jīng)
2025-06-25 02:43
【總結(jié)】組織體系設(shè)計(jì)流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的此流程為使組織結(jié)構(gòu)和部門、職位設(shè)置適應(yīng)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃要求,使組織結(jié)構(gòu)、部門和職位設(shè)置更科學(xué)、合理,提高組織運(yùn)行效率。
【總結(jié)】人力資源開發(fā)流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門人力資源部版本號更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃對人力資源發(fā)展的要求,以及員工職業(yè)發(fā)展的需要,規(guī)范人員選拔、培養(yǎng)和能力考核的操作。二定
【總結(jié)】產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人產(chǎn)品部部長流程主導(dǎo)部門產(chǎn)品部版本號更改說明擬制人(小組)審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的以市場需要為前提,進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)指令有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作,確保開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本、開發(fā)質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)要求。
2025-06-30 22:06
【總結(jié)】附表一:工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說明:A=產(chǎn)品
2025-07-29 19:47
【總結(jié)】第一篇:分管副總經(jīng)理崗位職責(zé) 分管副總經(jīng)理(工程副總)崗位職責(zé) 1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、對開發(fā)項(xiàng)目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各部門的日常工作。 3、參與項(xiàng)目的可行性研究及立...
2024-10-08 01:43
【總結(jié)】業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%主營業(yè)務(wù)收入年銷售收入會計(jì)部15%營業(yè)利潤會計(jì)部15%下屬部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)際管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)會計(jì)部10%內(nèi)部流程30%項(xiàng)目銷售計(jì)劃完成情況實(shí)際的可供銷售面積統(tǒng)計(jì)市
2025-04-09 11:20
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊11/13目錄總說明 2§1行政辦公工作任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源工作任
2025-07-14 22:55
【總結(jié)】第一篇:分管安全副總經(jīng)理安全職責(zé) 分管安全副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、分管安全的副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司的安全工作,并承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、貫徹落實(shí)安全經(jīng)營方針、政策和法律法規(guī),依法行使組織實(shí)施和...
2024-10-08 22:05
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-18 03:19
【總結(jié)】KPI指標(biāo)代碼分類說明1、指標(biāo)代碼說明例:01-02-03-L所指指標(biāo)名稱:部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率01-00-03-L公司代碼部門代碼指標(biāo)代碼指標(biāo)類型(定性“X”定量L”)2、部門代碼分類說明部門類別部門層次部門名稱部門指標(biāo)代碼各部門通用指標(biāo)N/AN/A
2024-09-07 17:42
【總結(jié)】副總經(jīng)理述職報(bào)告_副總經(jīng)理述職報(bào)告(最終定稿)第一篇:副總經(jīng)理述職報(bào)告_副總經(jīng)理述職報(bào)告副總經(jīng)理述職報(bào)告__副總經(jīng)理述職報(bào)告作為副總經(jīng)理為本年度的工作做一個(gè)述職報(bào)告,下面是網(wǎng)分享的副總經(jīng)理述職報(bào)告。供大家參考!副總經(jīng)理述職報(bào)告篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:XX就要結(jié)束,按照集團(tuán)公司中
2025-04-20 15:26
【總結(jié)】第一篇:副總經(jīng)理(技術(shù))崗位職責(zé) 副總經(jīng)理(技術(shù))(1)行政隸屬 上級主管:總經(jīng)理 直接下級:技術(shù)管理部經(jīng)理、售后服務(wù)管理部經(jīng)理(2)主要職責(zé) 1)協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目...
2024-10-08 22:25