新全息一汽轎車—工藝設(shè)備采購流程說明-資料下載頁
2025-06-25 02:43本頁面
【正文】 管理/生產(chǎn)部、財務(wù)部：設(shè)備確認報告/技術(shù)部：設(shè)備編號/財務(wù)部、生產(chǎn)部：設(shè)備經(jīng)產(chǎn)品加工確認合格后，由技術(shù)部下達《加工產(chǎn)品設(shè)備確認報告》，同時填寫《機動（傳導(dǎo)）設(shè)備移交生產(chǎn)使用鑒定驗收單》，并提交到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對該設(shè)備進行設(shè)備編號，再由財務(wù)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理。（注：設(shè)備轉(zhuǎn)固是在產(chǎn)品加工設(shè)備確認之后還是在設(shè)備接收之后，由財務(wù)部根據(jù)公司利益和運作有效來確定）27 設(shè)備試運行管理/技術(shù)部、采購部、維修部門、使用單位：：在設(shè)備試用期內(nèi)（通常不低于3個月，具體周期應(yīng)根據(jù)采購部與供方簽訂的《設(shè)備采購合同》確定），由維修部門和使用單位負責(zé)對設(shè)備進行正常維護和保養(yǎng)，并由設(shè)備維修部門根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)檢驗記錄單》設(shè)備在試用期內(nèi)出現(xiàn)屬于設(shè)備制造、安裝和調(diào)試的問題由采購部和技術(shù)部共同組織供方解決；屬于操作方面的問題由維修部門和使用單位解決。維修部門和使用單位負責(zé)設(shè)備在試用期間的正常維護工作。28 驗收/技術(shù)部、質(zhì)保部、使用單位、生產(chǎn)部、維修部：設(shè)備采購合同/采購部，設(shè)備技術(shù)協(xié)議/技術(shù)部，環(huán)境與安全生產(chǎn)協(xié)議/生產(chǎn)部：設(shè)備驗收單/規(guī)劃部、財務(wù)部：設(shè)備經(jīng)產(chǎn)品加工確認合格后和設(shè)備試用期之前，由技術(shù)部組織維修、使用單位、質(zhì)保部、生產(chǎn)部對設(shè)備進行驗收，驗收合格后由技術(shù)部填寫《設(shè)備驗收單》，并經(jīng)維修部門、生產(chǎn)部和使用部門簽字。設(shè)備經(jīng)驗收合格后轉(zhuǎn)設(shè)備的使用和維護管理流程，由維修部和使用單位對該設(shè)備進行使用、維護和保養(yǎng)管理。29 財務(wù)結(jié)算/財務(wù)部、采購部：設(shè)備驗收單/技術(shù)部、采購合同/采購部：付款單/財務(wù)部：采購部和財務(wù)部憑技術(shù)部提供《設(shè)備驗收單》提交財務(wù)部，財務(wù)部按《設(shè)備采購合同》的規(guī)定與供方進行財務(wù)結(jié)算，開具付款單據(jù)。六 相關(guān)文件《采購招標(biāo)程序》 《外來施工單位管理規(guī)定》《實物質(zhì)量評審工作程序》《零合件檢測工作程序》 七 記錄和表格序號記錄和表格保存期限1預(yù)算項目經(jīng)濟可靠性分析5年2專項預(yù)算立項申請表5年3技措項目5年4**年轎車專項預(yù)算表5年5項目采購訂單5年6設(shè)備采購合同5年7技術(shù)協(xié)議5年8會簽后的圖紙5年9供應(yīng)商調(diào)研評價表5年10設(shè)備預(yù)驗收單5年11設(shè)備折箱記錄單5年12項目開工通知單5年13施工單位施工資格審批表5年14施工人員安全教育表5年15設(shè)備調(diào)試記錄5年16質(zhì)量評審報告 5年17整車零合件檢測單5年18設(shè)備確認報告5年19機動（傳導(dǎo)）設(shè)備移交生產(chǎn)使用鑒定驗收單5年20培訓(xùn)記錄5年21設(shè)備運轉(zhuǎn)檢驗記錄單5年22設(shè)備驗收單5年23付款單5年
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