新全息一汽轎車—績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表單位負(fù)責(zé)人、二級經(jīng)理正職使用-資料下載頁

【總結(jié)】一汽轎車績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表（單位負(fù)責(zé)人、二級經(jīng)理正職使用）績效記錄人績效記錄人崗位名稱報表提供時間要求報表實際完成日期數(shù)據(jù)收集期間績效指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱績效記錄文件名稱數(shù)據(jù)記錄要求數(shù)據(jù)值

2025-06-30 20:55

新全息一汽轎車—流程體系評審流程說明-資料下載頁

【總結(jié)】流程體系評審流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的本流程為支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)督流程運行規(guī)范和效率，保障流程得到有效監(jiān)控和持續(xù)的改進。二定義無三

2025-04-07 23:11

新全息一汽轎車—工藝設(shè)備采購流程說明-資料下載頁

【總結(jié)】工藝設(shè)備采購流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人戴大力流程主導(dǎo)部門技術(shù)部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃對設(shè)備采購的要求，及新產(chǎn)品開發(fā)對供應(yīng)商同步開發(fā)的要求，規(guī)范設(shè)備的采購過程，提高工藝設(shè)備的適用性、經(jīng)

2025-06-25 02:43

新全息一汽轎車—組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計流程說明-資料下載頁

【總結(jié)】組織體系設(shè)計流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門綜合管理部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期一目的此流程為使組織結(jié)構(gòu)和部門、職位設(shè)置適應(yīng)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃要求，使組織結(jié)構(gòu)、部門和職位設(shè)置更科學(xué)、合理，提高組織運行效率。

2025-06-25 02:43

新全息一汽轎車—人力資源開發(fā)流程說明-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源開發(fā)流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人流程主導(dǎo)部門人力資源部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的為滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃對人力資源發(fā)展的要求，以及員工職業(yè)發(fā)展的需要，規(guī)范人員選拔、培養(yǎng)和能力考核的操作。二定

2025-04-07 23:11

新全息一汽轎車—產(chǎn)品設(shè)計流程說明(包括表格-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品設(shè)計流程說明文件編號流程負(fù)責(zé)人產(chǎn)品部部長流程主導(dǎo)部門產(chǎn)品部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期新擬制一目的以市場需要為前提，進行產(chǎn)品開發(fā)立項并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)指令有計劃的進行產(chǎn)品設(shè)計工作，確保開發(fā)進度、開發(fā)成本、開發(fā)質(zhì)量能達到設(shè)計任務(wù)要求。

2025-06-30 22:06

工程副總經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品

2025-07-29 19:47

分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：分管副總經(jīng)理崗位職責(zé) 分管副總經(jīng)理（工程副總）崗位職責(zé) 1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、對開發(fā)項目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。 3、參與項目的可行性研究及立...

2024-10-08 01:43

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績效評估目標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績效評估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)40%主營業(yè)務(wù)收入年銷售收入會計部15%營業(yè)利潤會計部15%下屬部門費用預(yù)算執(zhí)行情況實際管理費用統(tǒng)計會計部10%內(nèi)部流程30%項目銷售計劃完成情況實際的可供銷售面積統(tǒng)計市

2025-04-09 11:20

副總經(jīng)理分管基建安全生產(chǎn)責(zé)任制-資料下載頁

【總結(jié)】 副總經(jīng)理（分管基建）安全生產(chǎn)責(zé)任制 　　副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)、人力資源、精細(xì)化、全面風(fēng)險、績效考核、法律事務(wù)及合同、職業(yè)衛(wèi)生、社會責(zé)任等管理工作，負(fù)責(zé)丈八項目前期工作，...

2024-11-16 23:53

副總經(jīng)理(分管機電)安全生產(chǎn)責(zé)任制-資料下載頁

【總結(jié)】 副總經(jīng)理(分管機電)安全生產(chǎn)責(zé)任制 　　副總經(jīng)理(分管機電)負(fù)責(zé)公司機電、運輸、選煤、自動化、節(jié)能減排、信息化等工作，分管機電動力部、選煤廠、機電一隊、機電二隊、運輸隊、輔助運輸隊、機修車間。按...

2024-11-18 22:32

生產(chǎn)副總經(jīng)理[大全]-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理[大全] 【崗位名稱】：生產(chǎn)副總經(jīng)理 【崗位編號：TH-GSB-005 【所屬部門：公司辦公室 【崗位定員】：1人 【直屬上級】：總經(jīng)理 【直屬下級】：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)...

2024-10-15 12:09

生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé) 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作，檢查其合理性和平衡性； ，協(xié)調(diào)平衡好各廠的生產(chǎn)工作； ，積極配合市場部的工作，急市場部所急...

2024-11-13 21:05

副總經(jīng)理分管通風(fēng)安全生產(chǎn)責(zé)任制-資料下載頁

【總結(jié)】 副總經(jīng)理（分管通風(fēng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制 　　副總經(jīng)理(分管通風(fēng))負(fù)責(zé)公司一通三防措施落實及現(xiàn)場管理、礦山救護工作，分管通風(fēng)隊、瓦斯抽采隊、礦山救護隊。按照管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全一崗雙...

2024-11-16 23:53

副總經(jīng)理(分管安全)安全生產(chǎn)責(zé)任制-資料下載頁

【總結(jié)】 副總經(jīng)理(分管安全)安全生產(chǎn)責(zé)任制 　　副總經(jīng)理(分管安全)負(fù)責(zé)公司安全管理、環(huán)保、水保、消防、火工品使用監(jiān)管等工作，分管安全環(huán)保部。按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)要求，履行公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。安...

2024-11-18 22:32

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