新全息一汽轎車—流程體系評審流程說明-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 狀及問題描述問題嚴(yán)重性： （ ）非常嚴(yán)重 （ ）嚴(yán)重 （ ）一般流程優(yōu)化的目標(biāo)流程優(yōu)化所需資源配合流程優(yōu)化預(yù)期收益流程優(yōu)化小組成員建議名單序號(hào)小組成員姓名來源部門職務(wù)1組長（主導(dǎo)部門）2組員34567（ 版面不夠可附頁說明 ）申請：（評審責(zé)任人） 審核：（評審小組組長） 審批：（主管副總）流程優(yōu)化計(jì)劃一、概要流程名稱流程小組成員來源部門配合部門組長：（主導(dǎo)部門）優(yōu)化目標(biāo)二、流程優(yōu)化計(jì)劃序號(hào)階段工作事項(xiàng)責(zé)任人參加人員配合部門5月6月備注123456781調(diào)研診斷訪談***產(chǎn)品部2訪談***技術(shù)部3流程資料收集產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)部4發(fā)放調(diào)查問卷產(chǎn)品、技術(shù)部5統(tǒng)計(jì)與分析診斷（組長）優(yōu)化小組6優(yōu)化研討組織現(xiàn)狀和問題研討7組織優(yōu)化設(shè)計(jì)研討8組織表格設(shè)計(jì)研討9流程設(shè)計(jì)流程圖設(shè)計(jì)10流程說明設(shè)計(jì)11配套設(shè)計(jì)**表單設(shè)計(jì)12**表單設(shè)計(jì)13**表單設(shè)計(jì)14發(fā)布培訓(xùn)審批15發(fā)布16**部門培訓(xùn)17**部門培訓(xùn)18**部門培訓(xùn)19**部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算小組工作費(fèi)用：其它費(fèi)用：合計(jì)： 流程調(diào)研診斷表序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)操作說明操作部門輸入/輸入部門輸出/接收部門相關(guān)文件/表單問題原因改進(jìn)建議12345678910競爭對手流程操作說明流程操作描述：（版面不夠可另附頁說明）優(yōu)點(diǎn)：弱點(diǎn)：業(yè)界標(biāo)桿流程操作說明流程操作描述：（版面不夠可另附頁說明）優(yōu)點(diǎn)：弱點(diǎn)流程優(yōu)化報(bào)告參見ppt版本的《流程優(yōu)化報(bào)告》《年度流程評審與優(yōu)化報(bào)告》參見ppt版本的《年度流程評審與優(yōu)化總結(jié)報(bào)告
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