【總結(jié)】附表十一美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點(diǎn)部門姓名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果開始日結(jié)束日
2025-06-30 21:54
【總結(jié)】附表十美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)序號部門姓名考勤情況考核結(jié)果
2025-06-30 20:03
【總結(jié)】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績效考核方案銷售一處KPI手冊：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核目的考核期定義備注銷售量（額）同期增長比與歷史同期水平相比，銷售量（額）的增長水平季，年（t期銷售額－上一年t期銷售額）／上一年t期銷售額1≤t≤4銷售費(fèi)用同比增長與銷售額同比增長的比值銷售費(fèi)用的同比增長不得高于銷售額的同比增長季，年[（t期銷售費(fèi)用－上一年t期
2025-05-06 01:41
【總結(jié)】超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部考核制度1第一章總則第一條適用范圍本制度適用于煤炭事業(yè)部除總經(jīng)理和礦長外的全體員工。第二條考核目的通過考核激勵(lì)員工圍繞事業(yè)部季度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力開展工作，為員工季
2025-05-27 10:18
【總結(jié)】每戰(zhàn)必勝TCL家電事業(yè)部促銷員手冊目錄一、誓師1、我們的隊(duì)伍向太陽（1）我們的部隊(duì)（2）我們的企業(yè)文化（3）我們的經(jīng)營目標(biāo)（4）我們的經(jīng)營宗旨（5）我們企業(yè)的精神2、TCL的第三推動力：白家電（1）TCL集團(tuán)進(jìn)入白家電領(lǐng)域的背景與原因（2）TCL白家電產(chǎn)品的發(fā)展前景（3）TCL進(jìn)入白家
2025-06-26 20:00
【總結(jié)】TCL家電事業(yè)部促銷員手冊目錄一、誓師1、我們的隊(duì)伍向太陽（1）我們的部隊(duì)（2）我們的企業(yè)文化（3）我們的經(jīng)營目標(biāo)（4）我們的經(jīng)營宗旨（5）我們企業(yè)的精神2、TCL的第三推動力：白家電（1）TCL集團(tuán)進(jìn)入白家電領(lǐng)域的背景與原因（2）TCL白家電產(chǎn)品的發(fā)展前景（3）TCL進(jìn)入白家電領(lǐng)域的重要性和歷史意義
2025-06-25 22:45
【總結(jié)】電器事業(yè)部儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料
2025-06-30 23:39
【總結(jié)】市政事業(yè)部工程資料培訓(xùn)公路工程及市政工程山西華商盛天城市投資建設(shè)有限公司運(yùn)城高鐵商務(wù)區(qū)工程項(xiàng)目管理處目錄一、工程資料員的具體工作二、工程資料的特點(diǎn)三、施工資料報(bào)驗(yàn)程序四、項(xiàng)目工程管理與技術(shù)資料（工程管理資料、技術(shù)資料、施工資料）五、測量資料的收集與歸檔六、試
2025-06-17 15:53
【總結(jié)】蒙牛集團(tuán)奶粉事業(yè)部績效考核方案1蒙牛集團(tuán)奶粉事業(yè)部績效考核方案目錄...........................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。目的..................................
2024-11-07 17:13
【總結(jié)】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績效考核方案1伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績效考核方案目的績效考核制度是構(gòu)建公司內(nèi)部動力機(jī)制的重要組成部分，是公司整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)公司市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要，為推行目標(biāo)管理，規(guī)范績效考核行為，達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實(shí)用、合理準(zhǔn)確評價(jià)員工業(yè)績，有效實(shí)施激勵(lì)措施的目的，特制定本方案。
2024-11-06 06:34
【總結(jié)】P-1鐵罐知識培訓(xùn)乳品事業(yè)部P-2目錄包材的結(jié)構(gòu)與分類第一章空罐基礎(chǔ)知識第二章蓋子的基礎(chǔ)知識第三章雙重卷封基礎(chǔ)知識P-3第一章空罐基礎(chǔ)知識第一節(jié)空罐制造第二節(jié)空罐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)空罐質(zhì)量中最關(guān)鍵點(diǎn)P-4罐型：206/211/
2025-01-11 18:50
【總結(jié)】本資料只供給個(gè)人學(xué)習(xí)參考用，不可做為商業(yè)用途使用！某知名機(jī)電設(shè)備廠小家電事業(yè)部促銷員培訓(xùn)手冊二00四年十一月市場推廣部目錄第一部分促銷員制度……………………………………………………………………3[前言]………………………………………
2025-06-17 08:17
【總結(jié)】3/4綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不
2025-07-01 00:02
2025-06-25 21:49
【總結(jié)】1金融事業(yè)部績效考核管理辦法制定績效考核辦法，目的是為了更好的調(diào)動員工積極性，有效落實(shí)集團(tuán)提出的正激勵(lì)政策。使部門全體員工在有效的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)效益最大化。合理體現(xiàn)公司業(yè)績與員工收入掛鉤。經(jīng)金融事業(yè)部內(nèi)部討論，特制定此績效考核辦法：一、考核原則本著誰主管誰負(fù)責(zé)，誰管理誰誰對誰考核的原則。二、考核過程總經(jīng)理對總經(jīng)理助理進(jìn)行考
2025-08-30 10:06
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