【導讀】根據(jù)公司市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實整體薪酬制度的需要，為推行目標管理，規(guī)范。勵措施的目的，特制定本方案。KPI、關鍵管理目標KMO、職責履行），評價任職者的經(jīng)營管理能力，并依據(jù)考核結果確定任職者的績效工資與獎勵工資、調整薪檔薪級。根據(jù)各職位的特點、承擔的職責與決策權限而設定不同的內容，以真正反映職位的貢獻。行、工作責任心、協(xié)作精神、紀律、服務態(tài)度考核為輔。被考核人有權利確認考核結果，并對結果有申訴權?？冃Э己宋瘑T會關注所有考核方面。占有最大的權重；在考核委員會的模式下，直接主管也應最后審核考核結果，并有異議權。直接下屬關注被考核人指導工作能力、培養(yǎng)下屬能力和專業(yè)水平。審核績效考核方案的科學性、公正性、可行性，對各職位的績效考核結果的真實性進行審定。半年考核一次，在每年7月和會計年度結束后1個月內實施。級調整申訴者的考核結果，并擁有最終裁定權。具體人選由董事會確定。

　　

【正文】 領導交辦的其它工作和任務。 2 區(qū)域經(jīng)理 費用控制 考核量表（財務資產(chǎn)部用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名： 費用預算 實際費用 預算執(zhí)行情況 * 費用控制考核得分 費用考核標準 預算執(zhí)行情況 考核得分 B≤ 90% 10 90% B≤ 100% 8 100% B≤ 110% 5 110% B≤ 130% 2 130% B≤ 150% 0 150% B 費用畸高 * 預算執(zhí)行情況： （實際費用 /費用預算） 100% 費用畸高： 對于費用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細說明，財務資產(chǎn)部審核后報總經(jīng)理辦公會處理。 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 37 3 區(qū)域經(jīng)理關聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 協(xié)作能力 及時有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務 5 服務質量 考核 人十分滿意被考核者部門的服務質量 5 工作態(tài)度 被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取 3 個人意見表達 在公司各類經(jīng)營管理會議上被考核者敢于真誠坦率表達個人意見 2 最后得分 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 38 4 區(qū)域經(jīng)理關聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表 區(qū)域經(jīng)理姓名： 序號 考核者姓名 考核者部門 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 39 5 區(qū)域經(jīng)理領導能力考核量表（直接下屬用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 目標管理能力 充分理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務；對部門目標能進行有效地再分解并指定相應工作計劃 5 授權與指導能力 能夠充分有效地對下屬進行授權，能指導下屬積極主動地完成績效目標 4 培養(yǎng)下屬能力 有足夠 的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會 3 評價下屬能力 能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效 3 最后得分 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 40 6 區(qū)域經(jīng)理領導能力考核匯總表 區(qū)域經(jīng)理姓名： 序號 考核者姓名 考核者職位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 7 區(qū)域經(jīng)理績效考核匯總表 區(qū)域經(jīng)理姓名： 關鍵經(jīng)營管理 目標考核得分 費用控制 考核得分 關聯(lián)協(xié)作能力 考核得分 領導能力 考核得分 總分 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 41 Ⅳ市場部人員（產(chǎn)品專員）考核樣本： 員工姓名： 考核內容 績效指標 滿分 目標完成水平 考核評分 關鍵工作目標 20 15 15 職責履行 12 8 6 4 總分 —— 60 —— 關鍵工作目標計劃 績效指標 滿分 目標完成水平 考 核評分 1. 20 2. 15 3. 15 關鍵管理考核得分 —— 50 —— 職責履行 績效指標 30 考核得分 職責履行考核得分 —— 30 —— 專業(yè)知識與能力： 具有豐富的本專業(yè)知識和解決薪資考核—— 10 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 42 問題的能力；具有自我學習和提高專業(yè)水平的能力 工作態(tài)度與服務： 善于與主管和同事合作共事；嚴格按照公司規(guī)章制度辦事；工作積極主動；服務熱情而且到位 —— 10 總分 —— 100 —— 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 43 下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃，按照 年度目標的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持 正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊 各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保 各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 44 三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗 、到崗，加經(jīng)對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱，確保 內外安全。 四、加強保安隊部建設，努力學習業(yè)務知識，認真貫徹法律法觃，丌斷提高全體保安人員的思想素質和業(yè)務水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質精良的保安隊伍。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 1服從領導安排，完成領導交辦任務。 積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。 一旦發(fā)生火災，應積極維護火場秩序 ，保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險區(qū)域人員。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 45 保安員值班操作及要求 一、交接崗 每日上午 9 時和下午 19 時 為交接崗。 交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需 面匯報。檢查值班室內外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13： 50 —14： 10 立崗迎接上班人員； 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人 員。 值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。 門衛(wèi)室值勤時，應做到坐姿端正，注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài)，做好接待工作，值勤期間丌看書報電規(guī)，聽收音機。丌不無關人員聊天，勸阻無關人員丌要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 46 維持門口秩序，使之保持暢通。 熟記消防，報警，救護及內部聯(lián)系電話。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。 巡邏時思想集中，保持高度警惕，丌吸煙，丌不無關人員閑聊，幵將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到 勤走勱，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。 白天加強對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機房為重點進行檢查，每晚零點之后巡查丌少亍兩次。 四、防火工作 嚴格門衛(wèi)制度，嚴禁無關人員，將易燃易爆物品帶入 。 發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種，應予以切斷和熄滅，應報告 領導采取相關措施。 值勤時發(fā)現(xiàn)物質儲存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應及時阻止，幵報告，提請有關部門整改。 發(fā)生火災先撥打 119 向消防部隊報警，幵立即報告 領導。報警時簡要講清 地址，電話號碼及火情，同時派人在門口接應，引導消防車進入火場，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 47