【導(dǎo)讀】根據(jù)公司市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要，為推行目標(biāo)管理，規(guī)范。勵(lì)措施的目的，特制定本方案。KPI、關(guān)鍵管理目標(biāo)KMO、職責(zé)履行），評(píng)價(jià)任職者的經(jīng)營(yíng)管理能力，并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資、調(diào)整薪檔薪級(jí)。根據(jù)各職位的特點(diǎn)、承擔(dān)的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻(xiàn)。行、工作責(zé)任心、協(xié)作精神、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度考核為輔。被考核人有權(quán)利確認(rèn)考核結(jié)果，并對(duì)結(jié)果有申訴權(quán)。績(jī)效考核委員會(huì)關(guān)注所有考核方面。占有最大的權(quán)重；在考核委員會(huì)的模式下，直接主管也應(yīng)最后審核考核結(jié)果，并有異議權(quán)。直接下屬關(guān)注被考核人指導(dǎo)工作能力、培養(yǎng)下屬能力和專業(yè)水平。審核績(jī)效考核方案的科學(xué)性、公正性、可行性，對(duì)各職位的績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審定。半年考核一次，在每年7月和會(huì)計(jì)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)實(shí)施。級(jí)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果，并擁有最終裁定權(quán)。具體人選由董事會(huì)確定。

　　

【正文】 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。 2 區(qū)域經(jīng)理 費(fèi)用控制 考核量表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名： 費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用 預(yù)算執(zhí)行情況 * 費(fèi)用控制考核得分 費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算執(zhí)行情況 考核得分 B≤ 90% 10 90% B≤ 100% 8 100% B≤ 110% 5 110% B≤ 130% 2 130% B≤ 150% 0 150% B 費(fèi)用畸高 * 預(yù)算執(zhí)行情況： （實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算） 100% 費(fèi)用畸高： 對(duì)于費(fèi)用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細(xì)說(shuō)明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 37 3 區(qū)域經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 協(xié)作能力 及時(shí)有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù) 5 服務(wù)質(zhì)量 考核 人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量 5 工作態(tài)度 被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取 3 個(gè)人意見(jiàn)表達(dá) 在公司各類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上被考核者敢于真誠(chéng)坦率表達(dá)個(gè)人意見(jiàn) 2 最后得分 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 38 4 區(qū)域經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表 區(qū)域經(jīng)理姓名： 序號(hào) 考核者姓名 考核者部門 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 39 5 區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（直接下屬用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 目標(biāo)管理能力 充分理解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對(duì)部門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計(jì)劃 5 授權(quán)與指導(dǎo)能力 能夠充分有效地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動(dòng)地完成績(jī)效目標(biāo) 4 培養(yǎng)下屬能力 有足夠 的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 3 評(píng)價(jià)下屬能力 能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績(jī)效 3 最后得分 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 40 6 區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表 區(qū)域經(jīng)理姓名： 序號(hào) 考核者姓名 考核者職位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 7 區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核匯總表 區(qū)域經(jīng)理姓名： 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)考核得分 費(fèi)用控制 考核得分 關(guān)聯(lián)協(xié)作能力 考核得分 領(lǐng)導(dǎo)能力 考核得分 總分 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 41 Ⅳ市場(chǎng)部人員（產(chǎn)品專員）考核樣本： 員工姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵工作目標(biāo) 20 15 15 職責(zé)履行 12 8 6 4 總分 —— 60 —— 關(guān)鍵工作目標(biāo)計(jì)劃 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考 核評(píng)分 1. 20 2. 15 3. 15 關(guān)鍵管理考核得分 —— 50 —— 職責(zé)履行 績(jī)效指標(biāo) 30 考核得分 職責(zé)履行考核得分 —— 30 —— 專業(yè)知識(shí)與能力： 具有豐富的本專業(yè)知識(shí)和解決薪資考核—— 10 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 42 問(wèn)題的能力；具有自我學(xué)習(xí)和提高專業(yè)水平的能力 工作態(tài)度與服務(wù)： 善于與主管和同事合作共事；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事；工作積極主動(dòng)；服務(wù)熱情而且到位 —— 10 總分 —— 100 —— 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 43 下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法觃，按照 年度目標(biāo)的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持 正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊 各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保 各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 44 三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗 、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱，確保 內(nèi)外安全。 四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法觃，丌斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。 一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序 ，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 45 保安員值班操作及要求 一、交接崗 每日上午 9 時(shí)和下午 19 時(shí) 為交接崗。 交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需 面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13： 50 —14： 10 立崗迎接上班人員； 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人 員。 值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。 門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài)，做好接待工作，值勤期間丌看書(shū)報(bào)電規(guī)，聽(tīng)收音機(jī)。丌不無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員丌要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 46 維持門口秩序，使之保持暢通。 熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。 巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，丌吸煙，丌不無(wú)關(guān)人員閑聊，幵將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到 勤走勱，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查丌少亍兩次。 四、防火工作 嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入 。 發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。 值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時(shí)阻止，幵報(bào)告，提請(qǐng)有關(guān)部門整改。 發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊(duì)報(bào)警，幵立即報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清 地址，電話號(hào)碼及火情，同時(shí)派人在門口接應(yīng)，引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場(chǎng)，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 47