【導(dǎo)讀】管理和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核崗位的績效管理?!耙匀藶楸尽笔侵猩ê迫肆Y源的基本準(zhǔn)則。新進(jìn)員工必須與公司簽訂《勞動合同》及有關(guān)的“協(xié)議”,企業(yè)與個人均。須遵守勞動合同以及協(xié)議。崗位人員由總經(jīng)理或分管總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)人員確認(rèn)。,制訂培訓(xùn)計劃,層級劃分是公司層次高低定位和薪酬定位的重要依據(jù)。,績效工資的依據(jù)是績效評估。企業(yè)造成損害的員工實(shí)施開除和辭退處罰。在編制內(nèi)人員,用人部門提出需。用人部門應(yīng)將復(fù)試意見告知人力資源部,人力資源部依據(jù)公司的。薪資制度,確定其工資待遇,并上報總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無聯(lián)絡(luò)單上崗者,視為違規(guī)用人,人力資源部不予考勤和計發(fā)工資。其他慢性疾病者不予錄用。簽署意見后報總經(jīng)理室批準(zhǔn),可縮短其試用期,但試用期不得少于一個月。并將結(jié)果報公司人力資源部作出裁定。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;追蹤考查培訓(xùn)效果。