【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。道,經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。的健全與否,對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其。下面就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)。濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別說明。業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。能靠行政管理權(quán)力保證實施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,而且。度和各項決定、紀(jì)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用。任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能,多作貢獻(xiàn)。公司予以獎勵、表彰。行為,都要予以追究。第二條維護(hù)公司聲譽,保護(hù)公司利益。第一條為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。行性報告提出評估意見;總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;,主持清查財產(chǎn);