【導讀】滑機器，清除設備沉積的垃圾；2)嚴格執(zhí)行―安全技術操作規(guī)程‖，實際定檢定人操作；障，應及時通知專業(yè)技術人員修理；它設備或機臺上的零件；2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；專人保養(yǎng)、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；械運轉，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。識，堅持產品質量高于一切的思想；，而不是靠檢查出來的，修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。領導，方可流入工序繼續(xù)生產。格審查，簽發(fā)后負全責。格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作；管組檢驗后方可使用；

　　

【正文】 ，應請維修師傅及時調整到位 ，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理： 1) 經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。 2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。 3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額 4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 ，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁 使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。 ，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。 ，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。 ，對待質量問題公正無 私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。 10. 各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。 ，必須制定解決易發(fā)生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。 ，必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量 事故。 ，應立即命令停止生產，并迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發(fā)現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。 ，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優(yōu)秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。 ，回用時，必須呈報領導，方可流入工序繼續(xù)生產。 ，切實擔負起兼職工藝流程， 操作規(guī)程督導員的職責。 三、開發(fā)部管理制度 ，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務。 ，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是： 1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間 2)其次安排根據市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。 3)安排二次開發(fā)的品種，如 ：重新配色，配大底等。 ，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況。 ，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。 ，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。 ，立即先開出材料采購單。 制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后， 再制作其全紙板。 、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發(fā)后負全責。 ，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。 篇五：鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度 XX 鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度 第一章 總則 第二章 入庫管理 第三章 出庫管理 第四章 庫存管理 第五章 倉庫日常管理 第六章 發(fā)貨管理 第七章 附則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財產物資安全，根據企業(yè)管理與財務管理一般要求，特制訂本制度。 第二條 本制度適用于公司品牌總倉。 第三條 倉庫管理工作的任務 （一）做好物資入庫、出庫及保管工作； （二）做好各種防范工作，確保物資的安全保管，杜絕事故發(fā)生。 第二章 入庫管理 第三條 所有外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外，其他任何人不得簽收。 第四條 貨物驗收過程中，數量、質量 、規(guī)格、品種、交貨期等要素，須核對清楚，入庫單據回單聯(lián)轉交供應商作為結算憑據，財務聯(lián)轉交財務部作為記賬憑據，存根聯(lián)由倉庫保管存檔。如有貨物與單據不相符的現象， 保管人員不得辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告處理。 第五條 倉庫的退貨規(guī)定 （一）采購退貨 發(fā)生以下幾項情況時，倉庫須對物品進行退貨處理： 、串號、配碼不正確、因延遲交貨期確認已取消定單的貨品； （二）客戶退貨 ，倉庫予以辦理退貨入庫手 續(xù)。 ，須當即開箱檢查數量是否正確，及時將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實。 ，須通知退貨的客戶追回損失。 無法追回的損失，由退貨的客戶承擔。 第三章 出庫管理 第七條 產品出庫根據客服部的發(fā)貨計劃組織出庫。發(fā)貨時，由物流部文員制作銷售出庫單，對銷售出庫單進行核對，核對無誤后，方可出庫。 第八條 托運裝車時，倉庫管理員必須要仔細清點好數量，車上的數量與清單上是否一致，確定準確無誤后，方可辦理有關托運交接手續(xù)。 第九條 各部門領 用物品出庫時，須經領用部門經理審批后才準予出庫。提貨人手續(xù)不全的，倉庫不得發(fā)貨。如有特殊情況可以先由經辦人簽字，但必須在領用后補辦審批手續(xù)。 第四章 庫存管理 第十條 倉庫保管原則 （一）倉庫貨物應遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產品分類擺放。 （二）貨物的存放不能超過產品的堆碼層數極限，鞋類產品堆碼層數不得超過 8 小件，排行間隔 1 米，隔墻 米，保持倉庫通風。 （三）破損及不良品單獨擱臵，并保持清潔的狀態(tài)。 （四）為使物品出入庫方便，容易在倉 庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。 （五）根據出庫頻率選定位臵。出入庫頻率高的物品應放在靠 近易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。 （六）根據物品重量合理安排保管的位臵， 第十一條 盤點規(guī)定 （一）每月月底，物流部必須在財務人員的監(jiān)督下進行月終盤點，特殊情況可在月內合理安排時間盤點，每月須至少盤點一次。 （二）盤點前，物流經理須對分銷系統(tǒng)（ ERP）所有單據進行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤點順利進行。 （三）盤點時，物流經理須組織人員實地清點實物， 準確記錄實盤數，整理盤點資料，導入（ ERP）系統(tǒng)確認。盤點單由財務部審核記賬。 （四）盤點后，由監(jiān)督盤點的財務人員填寫“盤點溢（缺）報告單”，物流經理、財務人員及總經理簽字確認。如發(fā)現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時出具書面報告，提出處理意見，報總經理審批。 第十二條 物流經理對因滯銷或其他原因長期積壓在倉庫的貨物進行消化處理時，須報總經理審批。 第五章 倉庫日常管理 第十三條 倉庫保管紀律 如違反以下規(guī)定的情況，公司對直接責任人處以 100 元的罰款；經理負連帶責任，公司 給予其雙倍的罰款： （一）嚴禁在倉庫內亂接電源，亂拉臨時電線，加強對倉庫日常防火、防盜、防潮等工作。 （二）嚴禁隨意動用消防用品，加強倉庫要害部位的管理；倉庫人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識，定期檢查消防器材，更新、補充消防用品。 （三）倉庫嚴禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。 （四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配臵。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用。 如有違反以下規(guī)定的情況發(fā)生，公司對直接責任人處以 200 元的罰款；經理負連帶責任，公司給予其雙倍的罰款： （五 ）未經同意，非倉庫工作人員不得進入倉庫。因業(yè)務工作需要進入倉庫的有關人員，必須有倉庫工作人員的陪同。內倉嚴禁非倉庫人員進入。 （六）嚴禁在倉庫內聚眾聊天、賭博、打鬧。 （七）保持倉庫清潔，嚴禁在倉庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。 （八）倉庫管理員下班離開前，應巡視倉庫并檢查電源開關，門窗是否關閉，以確保庫房的安全。 （九）日常業(yè)務單據要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄， 并做好存檔工作，對外嚴守產品價格、銷售業(yè)績等相關機密。 （十）倉庫人員在工作過程中須嚴格遵守公司規(guī) 章制度，不得在業(yè)務往來過程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現，一律按公司制度處理。 第六章 發(fā)貨管理 第十四條 物流經理須根據當天的發(fā)貨情況，有效安排托運時間、地點，保證按時發(fā)貨。 第十五條 物流經理須以維護公司利益為前提，監(jiān)督托運單位的服務質量，及時有效地了解運輸行業(yè)的各方面情況。對造成貨物丟失損壞的運輸單位，應根據實際情況和相關規(guī)定要求相應的賠償。 第十六條 接到退貨通知后，相關倉管人員要及時作好記錄，詳細記錄退貨托運單位的相關信息，并及時轉交托運員安排提貨。 第七章 附 則 第十七條 本制度擬定和修改由人事行政部負責，報 XX 鞋業(yè)公司總經理批準執(zhí)行。 第十八條 人事行政部具有本制度最終解釋權。 第十九條 本制度自頒布之日起起執(zhí)行。