【導(dǎo)讀】滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾；2)嚴格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實際定檢定人操作；障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；它設(shè)備或機臺上的零件；2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；，而不是靠檢查出來的，修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。格審查，簽發(fā)后負全責。格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作；管組檢驗后方可使用；

　　

【正文】 ，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位 ，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理： 1) 經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。 2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。 3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額 4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 ，必須對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁 使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。 ，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。 ，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。 ，對待質(zhì)量問題公正無 私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。 10. 各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。 ，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。 ，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量 事故。 ，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 ，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。 ，回用時，必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。 ，切實擔負起兼職工藝流程， 操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責。 三、開發(fā)部管理制度 ，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。 ，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是： 1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。 3)安排二次開發(fā)的品種，如 ：重新配色，配大底等。 ，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況。 ，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。 ，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。 ，立即先開出材料采購單。 制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后， 再制作其全紙板。 、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴格審查，簽發(fā)后負全責。 ，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。 篇五：鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度 XX 鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度 第一章 總則 第二章 入庫管理 第三章 出庫管理 第四章 庫存管理 第五章 倉庫日常管理 第六章 發(fā)貨管理 第七章 附則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財產(chǎn)物資安全，根據(jù)企業(yè)管理與財務(wù)管理一般要求，特制訂本制度。 第二條 本制度適用于公司品牌總倉。 第三條 倉庫管理工作的任務(wù) （一）做好物資入庫、出庫及保管工作； （二）做好各種防范工作，確保物資的安全保管，杜絕事故發(fā)生。 第二章 入庫管理 第三條 所有外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外，其他任何人不得簽收。 第四條 貨物驗收過程中，數(shù)量、質(zhì)量 、規(guī)格、品種、交貨期等要素，須核對清楚，入庫單據(jù)回單聯(lián)轉(zhuǎn)交供應(yīng)商作為結(jié)算憑據(jù)，財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為記賬憑據(jù)，存根聯(lián)由倉庫保管存檔。如有貨物與單據(jù)不相符的現(xiàn)象， 保管人員不得辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告處理。 第五條 倉庫的退貨規(guī)定 （一）采購?fù)素? 發(fā)生以下幾項情況時，倉庫須對物品進行退貨處理： 、串號、配碼不正確、因延遲交貨期確認已取消定單的貨品； （二）客戶退貨 ，倉庫予以辦理退貨入庫手 續(xù)。 ，須當即開箱檢查數(shù)量是否正確，及時將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實。 ，須通知退貨的客戶追回損失。 無法追回的損失，由退貨的客戶承擔。 第三章 出庫管理 第七條 產(chǎn)品出庫根據(jù)客服部的發(fā)貨計劃組織出庫。發(fā)貨時，由物流部文員制作銷售出庫單，對銷售出庫單進行核對，核對無誤后，方可出庫。 第八條 托運裝車時，倉庫管理員必須要仔細清點好數(shù)量，車上的數(shù)量與清單上是否一致，確定準確無誤后，方可辦理有關(guān)托運交接手續(xù)。 第九條 各部門領(lǐng) 用物品出庫時，須經(jīng)領(lǐng)用部門經(jīng)理審批后才準予出庫。提貨人手續(xù)不全的，倉庫不得發(fā)貨。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字，但必須在領(lǐng)用后補辦審批手續(xù)。 第四章 庫存管理 第十條 倉庫保管原則 （一）倉庫貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。 （二）貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù)不得超過 8 小件，排行間隔 1 米，隔墻 米，保持倉庫通風。 （三）破損及不良品單獨擱臵，并保持清潔的狀態(tài)。 （四）為使物品出入庫方便，容易在倉 庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。 （五）根據(jù)出庫頻率選定位臵。出入庫頻率高的物品應(yīng)放在靠 近易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。 （六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位臵， 第十一條 盤點規(guī)定 （一）每月月底，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時間盤點，每月須至少盤點一次。 （二）盤點前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（ ERP）所有單據(jù)進行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤點順利進行。 （三）盤點時，物流經(jīng)理須組織人員實地清點實物， 準確記錄實盤數(shù)，整理盤點資料，導(dǎo)入（ ERP）系統(tǒng)確認。盤點單由財務(wù)部審核記賬。 （四）盤點后，由監(jiān)督盤點的財務(wù)人員填寫“盤點溢（缺）報告單”，物流經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認。如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時出具書面報告，提出處理意見，報總經(jīng)理審批。 第十二條 物流經(jīng)理對因滯銷或其他原因長期積壓在倉庫的貨物進行消化處理時，須報總經(jīng)理審批。 第五章 倉庫日常管理 第十三條 倉庫保管紀律 如違反以下規(guī)定的情況，公司對直接責任人處以 100 元的罰款；經(jīng)理負連帶責任，公司 給予其雙倍的罰款： （一）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，亂拉臨時電線，加強對倉庫日常防火、防盜、防潮等工作。 （二）嚴禁隨意動用消防用品，加強倉庫要害部位的管理；倉庫人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識，定期檢查消防器材，更新、補充消防用品。 （三）倉庫嚴禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。 （四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配臵。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用。 如有違反以下規(guī)定的情況發(fā)生，公司對直接責任人處以 200 元的罰款；經(jīng)理負連帶責任，公司給予其雙倍的罰款： （五 ）未經(jīng)同意，非倉庫工作人員不得進入倉庫。因業(yè)務(wù)工作需要進入倉庫的有關(guān)人員，必須有倉庫工作人員的陪同。內(nèi)倉嚴禁非倉庫人員進入。 （六）嚴禁在倉庫內(nèi)聚眾聊天、賭博、打鬧。 （七）保持倉庫清潔，嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。 （八）倉庫管理員下班離開前，應(yīng)巡視倉庫并檢查電源開關(guān)，門窗是否關(guān)閉，以確保庫房的安全。 （九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄， 并做好存檔工作，對外嚴守產(chǎn)品價格、銷售業(yè)績等相關(guān)機密。 （十）倉庫人員在工作過程中須嚴格遵守公司規(guī) 章制度，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現(xiàn)，一律按公司制度處理。 第六章 發(fā)貨管理 第十四條 物流經(jīng)理須根據(jù)當天的發(fā)貨情況，有效安排托運時間、地點，保證按時發(fā)貨。 第十五條 物流經(jīng)理須以維護公司利益為前提，監(jiān)督托運單位的服務(wù)質(zhì)量，及時有效地了解運輸行業(yè)的各方面情況。對造成貨物丟失損壞的運輸單位，應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)的賠償。 第十六條 接到退貨通知后，相關(guān)倉管人員要及時作好記錄，詳細記錄退貨托運單位的相關(guān)信息，并及時轉(zhuǎn)交托運員安排提貨。 第七章 附 則 第十七條 本制度擬定和修改由人事行政部負責，報 XX 鞋業(yè)公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。 第十八條 人事行政部具有本制度最終解釋權(quán)。 第十九條 本制度自頒布之日起起執(zhí)行。