億陽融智和利時(shí)—5系統(tǒng)部?jī)x表設(shè)計(jì)組主管職位說明書v1-資料下載頁
2025-06-30 18:18本頁面
【正文】 指標(biāo)名稱綜合任職資格提升率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認(rèn)證中需改進(jìn)項(xiàng)通過改進(jìn)后達(dá)標(biāo)的比率設(shè)立目的考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。指標(biāo)算法已改進(jìn)認(rèn)證項(xiàng)/需改進(jìn)認(rèn)證項(xiàng)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門儀表設(shè)計(jì)組責(zé)任崗位儀表設(shè)計(jì)組主管指標(biāo)名稱骨干員工離職率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)占本組內(nèi)公司確定的骨干員工總數(shù)的比率。設(shè)立目的促進(jìn)系統(tǒng)部注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該部總體管理和技術(shù)能力。指標(biāo)算法＝本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)/本組內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)100%統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門儀表設(shè)計(jì)組責(zé)任崗位儀表設(shè)計(jì)組主管指標(biāo)名稱員工滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義員工對(duì)本部門的滿意程度設(shè)立目的鞏固事業(yè)部?jī)?nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門儀表設(shè)計(jì)組責(zé)任崗位儀表設(shè)計(jì)組主管5 / 5
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