億陽(yáng)融智和利時(shí)—5系統(tǒng)部?jī)x表設(shè)計(jì)組主管職位說(shuō)明書(shū)v1(參考版)
2025-07-03 18:18本頁(yè)面
【正文】 設(shè)立目的促進(jìn)系統(tǒng)部注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該部總體管理和技術(shù)能力。指標(biāo)算法=儀表成套按照計(jì)劃及時(shí)到貨的批次/儀表成套到貨的總批次100%統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)系統(tǒng)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)儀表設(shè)計(jì)組責(zé)任崗位儀表設(shè)計(jì)組主管指標(biāo)名稱(chēng)儀表成套項(xiàng)目毛利率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義項(xiàng)目完成后,采購(gòu)成本占成套儀表合同額的比率設(shè)立目的優(yōu)化技術(shù)方案,降低采購(gòu)成本指標(biāo)算法＝采購(gòu)成本總額/成套儀表合同總額100%統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)儀表設(shè)計(jì)組責(zé)任崗位儀表設(shè)計(jì)組主管指標(biāo)名稱(chēng)綜合任職資格提升率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義管理任職資格、專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格認(rèn)證中需改進(jìn)項(xiàng)通過(guò)改進(jìn)后達(dá)標(biāo)的比率設(shè)立目的考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。6綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力、組織意識(shí)、概念思維能力7內(nèi)部招聘資源8工作依據(jù) 附件：第四部分 衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義工程項(xiàng)目人員及市場(chǎng)人員對(duì)本組設(shè)計(jì)和服務(wù)的滿(mǎn)意程度設(shè)立目的促進(jìn)組建
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