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marketplace企業(yè)經(jīng)營策略管理訓(xùn)練流程安排表-資料下載頁

2025-06-30 16:34本頁面
  

【正文】 品品牌。經(jīng)由增聘人員,設(shè)立新銷售點(diǎn),增強(qiáng)網(wǎng)路銷售能力及擴(kuò)大生產(chǎn)以期持續(xù)擴(kuò)大市場。探討技術(shù)授權(quán)可能機(jī)會並發(fā)展策略聯(lián)盟。12001300午休13001400Q5決策結(jié)果解說:關(guān)鍵致勝的因素講師將在本單元檢討各組Q5競爭策略調(diào)整對於成果的影響,同時點(diǎn)出經(jīng)營致勝的可能要素。14001530Q6決策擬定:進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營策略研究市場,財(cái)務(wù)及生產(chǎn)資訊,進(jìn)行企業(yè)的策略及策略的必要調(diào)整,以贏得最後勝利。15301700向董事會報(bào)告:成果展現(xiàn)與心得總結(jié)講師宣佈董事會期末報(bào)告的方式與規(guī)定各組分別按講師的要求準(zhǔn)備報(bào)告(ppt),並向董事會成員做報(bào)告頒獎講師總結(jié)* 老師將依據(jù)各班決策進(jìn)行狀況以及小組數(shù)量多寡調(diào)整上課與休息時間。3 / 3
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