流程銀行建設時間安排表-資料下載頁
2025-10-31 14:30本頁面
【導讀】項目階段任務名稱主要工作內容時間安排責任部門備注。成立組織，制定方案。流程銀行建設項目。召開項目啟勱會議，進行全員發(fā)勱流程辦牽頭組織。參加省聯(lián)社戰(zhàn)略澄。省聯(lián)社組織的戰(zhàn)略澄清階段集中培訓。綜合辦公室、人力資源部參。澄清階段的六項清理、訪談問卷調查、swot分析、戰(zhàn)略澄清報告編寫）?；A資料收集、分析。ｃ）本行近三年的工作總結、年度經(jīng)。ｄ）本行自行編制的戰(zhàn)略規(guī)劃報告或。ｅ）本行現(xiàn)行的組織架構圖；ｈ）本行目前崗位專業(yè)序列設置情況；ｊ）營業(yè)網(wǎng)點崗位職責；ｌ）本地區(qū)近年總體發(fā)展規(guī)。ｍ）戰(zhàn)略澄清基本問卷；法律合規(guī)部牽頭。財務會計部各業(yè)務條線部門負。ｐ）存貸款業(yè)務及利潤來源市場競爭。產品清理、信息交流反饋、考核評價、檢查活勱、計算機系統(tǒng)清理）。中高層和員工問卷。部門及相關人員參與?？蛻羰崂硇猩玳_展存量及潛在客戶的梳理。確立戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)。別評估內部培訓。按照評審規(guī)則，逐級審核，組織修改，文件統(tǒng)一編號，形成一套完整的流程體。圍繞全面風險管理要
【正文】 ， 流程銀行建設項目相關人員參加 內部培訓 開展內部績效考核培訓（戰(zhàn)略績效考核理念，平衡積分法的運用，績效考核體系建設的原則、內容和要求， KPI 指標結構、內容及其運用方法） 流程辦牽頭組織，高管領導及各部門參與 11 項目階段 任務名稱 主要工作內容 時間 安排 責任部門 備注 績效管理訪談 開展 績效管理訪談，了解績效管理狀況 流程辦牽頭組織，高管領導及各部門參與 全行 KPI 指標設計 結合省聯(lián)社提供的 KPI 指標庫，設計適合全行的 KPI 指標 流程辦牽頭組織，高管領導及各部門參與 部門及支行指標設計 將全行 KPI 指標逐項分解，結合部門及分支機構職責設計各部室、分支機構的考核表單，建立部門、分支機構考核指標及考核表單 流程辦牽頭組織，高管領導及各部門參與 個人指標設計 對部門、機構指標進行分解，結合崗位職責設計個人考核指標及考核表單 流程辦牽頭組織，各部門參與 績效考核指標體系 對績效考核指標進行評審定稿 流程辦牽頭組織，高管領導 12 項目階段 任務名稱 主要工作內容 時間 安排 責任部門 備注 分析與討論 及各部門參與 制定績效考核辦法 制定績效考核辦法，明確考核權 重，按相關程序審批定稿 人力資源部門牽頭，各職能部門配合 階段總結 開展績效考核階段總結 行社流程辦 7 落地實施 全面總結、制定實施方案 流程銀行建設項目進行全面總結，制定落地實施方案 流程辦 召開落地實施勱員會 召開全員大會，進行流程銀行落地實施的布置、發(fā)勱 流程辦 逐項進行實施。 逐項進行實施，建立定期實施反饋機制 各部門 后續(xù)評價、不斷改進 建立后續(xù)評價制度，定期開展評價，持 續(xù)改進 法律合規(guī)部
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